一、项目管理概述目标与要求：A.深入理解项目、项目管理的概念、特点、策略、范畴B.理解项目经理的角色、作用、职责C.了解项目的应用环境、干系人管理、生命期等作业必须知识D.深刻理解项目管理流程这一部分讲解前段以知识为主，后面以事例形式将管理流程串讲，确保学员懂得项目管理的宏观知识和具体操作套路。案例讨论：1)项目中的冲突(跨部门的项目协调)2)拯救项目团队(...

授课内容一、认识优秀团队不是天生的，也无法直接招聘而来，而是打造出来的，是带出来的！n区分领导与管理行为n卓越领导的特征n东西方领导的区别n探讨管理环境n员工是带出来的n误区二、获得尊重我们希望员工不单单是执行指令的服从者，更是发自内心的追随者，如此，你才能拥有一支能够派上用场的队伍。n把职权当成职责、使命、奉献与工作平台，而不是职业、荣耀与享乐n不仅做管理...

章节号章节名称内容天章 项目管理总体框架与项目经理职责　 要管理一个项目，管理工作的总体框架是什么？ 什么工作可以应用项目管理的方法？ 作为项目负责人，我的职能和责任是什么呢？1.1项目管理基础理解 什么是我们工作中的项目 联系实际工作：什么是身边的项目？谁是项目经理？ 案例：各优秀企业中把项目管理应用到什么工作中 管理学应用的常设条件 项目管理的哲学、策略...

章项目管理框架与环境－什么工作可以应用项目管理的方法？－项目经理的职能和责任是什么呢？－管理与业务工作的关系与－在不同的组织中分1.1概念-管理学应用的常设条件-什么是项目-项目管理的哲学、策略-什么是项目管理，学习线索-研发项目的特征与管理思路1.2研发项目的管理环境-项目生命期：阶段划分的正确方法-项目的主要干系人及职责：n项目经理的职业价值n发起人的职...

章：研发管理概述-管理、项目管理、研发项目管理-项目管理方法的哲学-什么是项目管理-常见问题：过程问题、企业问题第二章：探讨项目管理-项目的环境：干系人、组织、跨部门的项目-项目管理的形-计划amp;控制的思路、方法和工具第三章：IPD模式-认识IPD-产品战略及规划-业务决策评审-研发组织平台-产品研发流程体系-研发人力资源管理体系回顾、成功需要的因素.....

一、高效沟通概述如何建立亲和力 决定事业的三方面:态度 / 知识 / 技巧 沟通技巧是每个企业员工必备的基本技能之一二、有效沟通技巧 有效发送信息的技巧 有效接收的技巧 有效反馈的技巧三、沟通的三个要素 信任是沟通的基础 有效沟通的态度 有效利用肢体语四、高效沟通的基本步骤 聆听与问话 沟通方向和角度五、怎样与领导进行沟通 向领导请示汇报的程序和要...

l项目管理综述：理念、价值、发展l项目的阶段、干系人、组织结构的影响l管理过程组介绍l项目计划的内容WBS及其特征和建立原则成本计划风险计划编制和风险管理估算和预算进度计划l执行和控制过程总体变更控制和质量管理绩效报告收尾过程...