区块链技术应用与发展趋势课程背景：当前，全球新一轮科技革命和产业变革持续深入，国际产业格局加速重塑，创新成为引领发展的第一动力。在这一轮变革中，信息技术是全球研发投入最集中、创新最活跃、应用最广泛、辐射带动作用最大的领域，是技术创新的竞争高地，是引领新一轮变革的主导力量。区块链作为分布式数据存储、点对点传输...

十九大解读与宏观经济形势分析对象：民营企业家、中高层管理者、老板目的：正确解读十九大、把握宏观趋势、抓住发展机遇内容一、十九大关键点解析1、 混合所有制2、 军民融合3、 科技立国4、 控制风险5、 房地产走向二、国际形势解析1、 中美贸易战2、 中俄关系3、 中亚地区与东南亚地区三、国内经济形势解析1、 总体...

《公司治理与财务管控》主讲：李亚 教授【课程学时】2天【培训对象】企业高层管理者、总经理、财务总监等【课程目标】企业生存发展基业长青公司的根基是有效的公司治理。通过搭建高效公司治理架构及财务运行机制，保障投资者资金安全，财富稳定增加。【授课方式】讲授＋现场演练＋讲师点评＋案例＋视频【课程收益】课程帮助学员理解公司治理的内涵、熟悉多视角下的公司治理理论及企业科...

《公司治理与决策机制》主讲:李亚 教授【课程背景】本课程特别适合拟上市公司、新兴公司和中小企业高级管理人员的咨询式内训，亦适合在各院校工商管理培训班和峰会论坛演讲。公司治理机制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理机制是现代市场经济健康运作的微观基础。第一，公司治理制度的失败可能会导致资源配置不当，投资风险过高，管理层滥用职权，控制性股东对外部股东和债权...

《公司治理与内部管控》主讲:李亚 教授【课程背景】本课程特别适合上市公司、拟上市公司、集团公司和大型企业高级管理人员的咨询式内训，亦适合在各院校工商管理培训班和峰会论坛演讲。公司治理机制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理机制是现代市场经济健康运作的微观基础。第一，公司治理制度的失败可能会导致资源配置不当，投资风险过高，管理层滥用职权，控制性股东对外部...

《公司治理与内部权责》主讲:李亚 教授【课程背景】本课程特别适合上市公司、拟上市公司、集团公司和大型企业高级管理人员的咨询式内训，亦适合在各院校工商管理培训班和峰会论坛演讲。公司治理机制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理机制是现代市场经济健康运作的微观基础。第一，公司治理制度的失败可能会导致资源配置不当，投资风险过高，管理层滥用职权，控制性股东对外部...

股权激励与公司治理课程大纲授课对象：董事长、ＣＥＯ、总裁、总监等企业经营者课程目的：通过一天的深入学习探讨，学员可以掌握并了解：中外企业治理方式的不同，针对不同人员如何进行股权激励课程内容：一、从山西晋商看中国企业家特点？1、股份不仅是激励机制也发挥着约束性作用 ➢ 为什么身股要给到伙计，不仅是掌柜 ➢ 如何...

《互联网讲座》课程大纲 主讲人：李亚 本课程是讲师根据企业的需求而专门设计的课程。综合了互联网的产品、技术、运营、市场、定方向、控风险的精髓，既展现了当代互联网前沿思维，又结合了世界上最先进的商业模式，以及中国互联网企业的管理特征，使企业...

《民营企业管控与经营效率》课程大纲 主讲人：李亚 本课程是讲师根据民营企业的需求而专门设计的课程。综合了民营企业的人力、企业家精神、家族治理、股权激励、混合所有制、投融资、互联网转型的精髓，既结合了当代民营企业管理的管理特征，又结合了当前最新的理论模...

模块 互联网转型的现状、问题与趋势一、互联网产业现状1、移动互联网时代三大变化：个性化、效率化、娱乐化2、互联网发展三阶段与对应商业模式：信息互联网、电商互联网、服务互联网3、资本层面的新变化：聚焦盈利、聚焦客户、聚焦内容、众筹二、传统企业转型互联网的问题1、互联网焦虑症无法下手跟风追随混吃等死2、水土不服症追求时尚阵营分化利益冲突3、半路退缩症三动无用期望...

一、公司治理有关公司治理的理论问题——什么是公司治理？——公司治理为什么是重要的？——什么是良好的公司治理？二、董事会案例分析（中国企业董事会）——引出问题——治理现状董事会治理价值分析（针对上述案例）董事会组建——要不要组建——国外经验——董事会的类型——董事会的结构——董事会的内部管理——董事会的职责和目标——董事的选任——董事的考核与评价董事会运作——...

上篇 公司治理与公司价值引言案例n 资金被创业者绑架n 老板很累、雷士照明（视频）公司治理：理论框架与基本问题n 企业制度的演进与公司治理问题的产生n 公司科层契约与公司治理体系n 公司治理边界及其原理n 有效公司治理机制的设计原则和权力指数l 公司治理框架应保护股东权利；l 应平等对待所有股东，包括中小股东和国外股东，如果股东的权利受到损害，他们应有机会得...

一、公司治理——什么是公司治理？——公司治理为什么是重要的？——什么是良好的公司治理？二、决策机构：董事会董事会组建——董事的选任——董事的考核与评价董事会激励——案例分析经理层——经理层的选聘——经理层的控制——经理层的业绩评估三、决策机制董事会运作——董事会评价——董事会工作边界——董事会会议管理——经理层的继任计划——董事会的议事规则决策技巧（重点）战...

一、公司治理有关公司治理的理论问题——什么是公司治理？——公司治理为什么是重要的？——什么是良好的公司治理？二、董事会案例分析（中国企业董事会）——引出问题——治理现状董事会治理价值分析（针对上述案例）董事会组建——要不要组建——国外经验——董事会的类型——董事会的结构——董事会的内部管理——董事会的职责和目标——董事的选任——董事的考核与评价董事会运作——...

模块 互联网的现状、机会点与资本变局一、互联网产业现状1、移动互联网时代三大变化：个性化、效率化、娱乐化2、互联网发展三阶段与对应商业模式：信息互联网、电商互联网、服务互联网3、资本层面的新变化（VC、PE）：聚焦盈利、聚焦客户、聚焦内容、众筹二、互联网产业未来发展趋势与主要风口1、流量分散化：直播、IP、内容2、智能硬件与物联网3、共享经济4、企业服务5、...

模块 民营企业管理的现状与关键问题一、发展历程与主导产业（三阶段或四阶段）二、现状与问题（国家统计局私营企业 1908.23 万户，8656494家，2015年）1、就业2、资本外流3、大众创业万众创新三、几个重要问题1、 企业家精神2、 家族治理3、 股权激励4、 混合所有制5、 宏观影响（中美倒逼，产权，国际化）四、几个案例1、爱多2、华为3、尚谋第二模...

一、中国的经济分析与投资机遇1、中国未来五年的经济发展趋势2、投资机会点分析3、中国资本市场的格局与趋势二、资本投入与股权安排1、投资新企业2、投资现有企业3、股权安排与风险控制三、投资项目评估1、团队2、商业模式（客户线，竞争线，营销线）3、财务分析4、风险分析四、金融产品设计与公司的产融结合1、金融产品设计2、公司的产融结合3、股市、债市及金融衍生产品的...