《金牌面试官——赋能业务的招聘能力提升》课纲（2天） ——主讲：张杰【课程背景】在Vuca时代，一个不争的事实是：哪家企业拥有一流的人才，它就会有一流的产品，也就能在竞争激励的市场中立于不败之地。是“没有人”还是“没有合适的人”，我们该如何具有“慧眼”识人？而招聘就成为重中之重，如何从万千求职者中选择适合企业发展的人，成为企业最为...

《实战绩效管理》课纲（2天版）主讲老师：张杰【课程针对人群】企业老板、总经理、中高层管理者、企业人力资源工作者。【课程目标】       学员在接受绩效管理方法训练后，可以独立设计本企业绩效体系和有效开展公司绩效管理工作，提升企业绩效。【课程收益】       熟练掌握绩效设计流程与各环节管控技巧。       熟练掌握绩效体系设计的BSC/KPI/MBO工...

绩效考核暨KPI+BSC 实战训练营大纲（2天）主讲老师：张杰【课程背景】 　　 现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，建立科学考核激励制度和先进的企业绩效体系，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终...

《高效执行力》课纲主讲老师：张杰第一节 真正的执行力——任务与结果前言：对结果负责是对我们工作的价值负责，对任务负责是对工作程序负责！1. 执行力与竞争力2. 结果与任务◇完成差事与例行公事◇差不多就行了◇应付工作是任务，提供价值是结果◇以结果为导向3. 执行力不佳的八大原因◇管理者没有常抓不懈---虎头蛇尾◇制度本身就不合理---缺乏可行性和针对性◇管...

《规划职业生涯 定位人生路》 1天主讲老师：张杰【课程背景】职业生涯规划，给人才以希望和发展的空间，从而实现企业和人才的双赢。员工掌握这一基础理论，能够引导自己树立正确的职业观念，树立长远发展目标，提高学习和工作积极性，为公司的持续发展打好基础。企业掌握这一理论，能够为员工建立职业发展通道，留住人才，为员工实现自己的职业规划提供平台，与员工取得双赢。 【课程...

心理学的沟通技术 主讲老师：张杰课程背景： 人活在关系中，而关系需要通过沟通链接。良好的沟通可以让职场人际协调，更高效完成工作；而不良好的沟通方式促生人与人间的矛盾。如...

金牌面试官——基于BEI的招聘面试技术课纲（2天） ——主讲：张杰【课程背景】 在后疫情时代，一个不争的事实是：企业的竞争本质就是人才的竞争。我们该如何具有“慧眼”识人，甄选到优秀人才？希望人力资源管理的工作能够从战略出发，站在业务部门角度，从业务源头解决根本性的人力资源管理问题。而招聘与面试作为企业人...

MTP—经理人管理才能发展（1～2天）【课程背景】作为一个管理人员，您是否会常常感到迷惑：为什么我每天都陷身于具体事务而忙累不堪？为什么我的下属总是不能胜任工作？为什么我总是扮演消防员的角色，到处救火，分身乏术？ 为什么我投入了那么多的时间精力，仍然达不到预期的绩效目标？为什么我的下属的工作满意度很低，积极性很低，缺乏冲劲？为什么我的团队不稳定，凝聚力差，离...

“新生代”员工管理对策与出路【课程背景】：一.管理者之惑 1.做了十几年甚至几十年的管理，怎么突然觉得自己不会“管理”了？ 2.现在的员工，怎么是说不得也碰不得呢，他们的激情都到哪里去了，他们到底想从工作中得到什么呢？ 3.作为管理者，我们应该怎样做才能达到预期的管理效果呢？ 4.招人难、用人难、留人难！这一个个”难”，我们怎样来应对...

《非人力资源经理的人力资源管理》课程大纲（２天版）主讲老师：张杰【课程背景】在当今激烈的市场竞争中，人力资源的管理已成为企业制胜的重要因素，它如同市场拓展、产品研发、资金运作一样重要。新劳动合同法的实施，对企业人力资源管理提出全面的挑战，对人员招聘、薪酬设计、绩效考核等都将产生深远影响。“不懂业务做不好人力资源管理，不懂人力资源管理又如何能做好业务？”员工管...

精益六西格玛、创新、变革领导三项方法论是当下业界公认的新生先进管理方法。作为企业决策层领导，只有不断更新和充实自己的知识，向更高层次发展，才能适应企业不断发展的新形势，新任务，指导企业各项事业的不断发展。为了适应市场不断的发展与进步，BMGI精心设计“1 1 1”晶钻研修课程，一项专门针对企业决策层领导踱身订造的高官进修课程。集中BMGI三项经典课程“精益六...

提升管理技能，打造和谐团队！课程内容： 提升管理技能打造和谐团队企业中层管理者销售经理销售主管填补管理黑洞----销售团队管理1、 提高团队战斗力2、 铸造销售经理人的执行力3、 团队管理“五字诀”与团队共舞----中层管理技能 1、 怎样做个好上司？2、 如何贯彻纪律和下达命令？3、 如何激发团队干劲？4、 如何有效授权？5、 如何安排会议培训目标： ...

您想拥有一套促进企业持久发展的管理体系吗？您想拥有一个注重分享、公开透明且相互促进的运营环境吗？您想拥有一支自我承诺自我管理的执行团队吗？为什么企业制定了清晰的目标，而目标却经常错位？为什么企业人员经过了无数次的培训，而目标却很难实现？为什么企业制定了清晰的管理流程，而结果却不尽如意？……管控力训练课程帮助管理者：以目标为经营核心，形成一套以标准为导向、责任...

1、 需求探寻的重要性2、 需求探寻技巧1) 需求划分2) 有效性需求的表现方式3) 有效性需求销售策略4) 潜在性需求表现方式5) 潜在性需求销售策略3、 实战话术示范演练4、 消费心理分析三、《顾客信赖秘诀》课程收益：1、建立与顾客的信赖感；2、了解顾客需求状态的技巧，为成交做好准备。课程大纲：1、 建立信赖的三大要素1) 行为与能力2) 见证与分享3)...

为什么产品质量很好，愿意购买的顾客却很少？为什么不断的培训销售技能，业绩却仍然难以提升？为什么很多人愿意了解产品，而终购买的却很少？为什么顾客对公司和产品的感觉都很好，却迟迟不下订单？为什么顾客不再重复购买，并转向购买同类产品？顾客究竟需要什么？想的是什么？如何用现有的产品和现有的人员来满足顾客的需求？“赢得恋人心----顾客消费心理探寻”，将大量的实例、生...

讲、自知——认识我们 1、竞争环境变了#61557; 从“战国七雄”到“三国鼎立”#61557; 从“作坊”到全球化2、我们变了吗？#61557; 中国制造到中国创造的变化及启示#61557; 品牌企业的变化及启示#61557; 我们曾经的优势3、是什么阻碍了我们的变化？#61557; 竞争因素的变化分析#61557; 企业生命周期分析#61557; 组织分...

部分：认知篇客户拒绝的根源案例分析：VIP客户的心里话信任度与需求度的关系电话恐惧症的根源第二部分：导入篇科学的约见流程如何传递自身的专业和动机第三部分：技巧篇一、约见准备反思：我之前是怎么做约见准备的？改进：今后我会怎么做？二、低风险开场白反思：我之前是怎么做电话开场的？讨论：你是如何传递专业与动机的练习：开场白的应用——新客户、老客户、转介绍客户改进：今...

一、什么是顾问式销售二、营销实战中的魅力沟通技巧三、如何快速高效开发新客户四、了解客户需求五、提出解决方案,取得双赢结局六、理财规划简介七、银行销售案例分析与实战演练...