管控力——打造企业目标管理新秩序

您想拥有一套促进企业持久发展的管理体系吗？

您想拥有一个注重分享、公开透明且相互促进的运营环境吗？

您想拥有一支自我承诺自我管理的执行团队吗？

为什么企业制定了清晰的目标，而目标却经常错位？

为什么企业人员经过了无数次的培训，而目标却很难实现？

为什么企业制定了清晰的管理流程，而结果却不尽如意？

……

管控力训练课程帮助管理者：以目标为经营核心，形成一套以标准为导向、责任为根本、修正为保障、奖惩为基准的运营机制，致力于激发员工自我责任、强化组织标准意识、构建内部竞争机制，促使企业进入自行运营状态，提升运营管控能力，保障企业获得决胜未来的能力。

管控力训练课程八字宗旨：目标为本，标准是魂。

企业发展的根本在于实现目标，但如果没有管理标准的支撑，目标就仅仅是一个数字或概念，有了标准才拥有管理评估的依据。

没有标准的管理是无效的管理。没有管控力更无从谈执行力！

任何力量的形成都是多方面相互影响和促进的过程

管控力训练课程能真正使企业的目标管理形成完善的系统。为企业打造以目标为导向的执行体系，确保企业实现预期目标。

本课程共四大模块：

一、企业目标规划训练

八字方针：标准**，规划第二

训练目的：协助管理者解决三个难题

1、什么样的目标是正确的目标？

2、如何制定正确的目标？

3、如何将既定的目标转变为现实？

二、企业目标分解训练

八字方针：责任**，自我第二

训练目的：协助管理者解决四个难题

1、如何把企业目标转化为部门（个人）目标？

2、如何把握企业目标实施过程中的关键因素？

3、如何培养员工的自我责任意识和执行习惯？

4、依靠什么来评估员工的业绩？

三、企业目标跟踪系统训练

八字方针：修正**，质询第二

训练目的：协助管理者解决三个难题

1、如何及时解决执行过程出现的问题？

2、如何促使团队自运营体系的建立？

3、如何为评估提供事实和数据？

四、企业目标评估系统训练

八字方针：激励**，惩罚第二

训练目的：协助管理者解决四个难题

1、如何强化经营管理的重点？

2、如何建立内部竞争机制？

3、如何形成您追我赶的运营环境？

4、如何发掘真正的人才，为未来作准备？

管控力训练课程能协助管理者解决六大运营难题：

1、企业员工没有工作重心；

2、对员工业绩没有一个清晰的评估标准；

3、能者多劳引起的员工依赖性；

4、自我凌驾于责任之上；

5、经营目标常常落空；

6、责任错位导致执行力差。

管控力训练课程不仅仅是一套理论课程，还是一套完善的管理新工具，**一些关键点和核心问题的管控，确保目标的顺利实现