项目计划、分析和控制课程大纲：单元一：项目计划流程：整体管理（制定WBS）1. 定义并描述工作细分结构(WBS)2. 解释 WBS的价值3. 描述工作4. WBS管理问题描述5. WBS管理风险控制6. 根据基本流程制定WBS练习：构建WBS 单元二：项目计划流程：估算（时间、成本及范围管理）1. 定义‘估算’2. 决定估算什么3. 定义主要估算术语4....

新形势下中国制造业管理转型升级（亿和）课程大纲一、中国制造之惑0.从华为卡脖子之战说起1.中国制造企业“昙花现象”中国企业的发展规律可用一句话来形容：“寿命短、长不大，大不强、长不久”！2.明晰中国制造业的大背景3.中国制造业转型升级背景4.中国传统制造业优势5.中国制造业业发展的瓶颈 中国制造以“廉”取胜而非以“精”取胜。 中国制造为“在中...

班组长素养与管理能力系列第一部分 班组长角色认知、自我定位篇第一部分 班组长角色认知篇【课程收益】 ← 深刻认识班组长的重要性，增强班组长对企业的责任和使命感； ← 明确班组长角色及工作职责，提升班组长在企业中的角色认知； ← 快速提升班组长的职业精神及职业素养，为成为优秀班组长打下坚实基础。【授课形式】教案讲授、视频分享、案例解析、互动交流...

TMBF与GRR分析技巧第一部分 OEE、MTBF、MTTR的定义和计算方法OEE定义及计算公式1.1设备综合效率（OEE）的定义1.2OEE计算中时间段的定义1.3性能损失的定义1.4有关产量的定义1.5OEE的计算公式1.6OEE计算公式总结1.7基本案例分析不同条件下的OEE的计算方法2.1单台机OEE计算方法2.2多台机OEE计算方法2.3生产线OE...

TWI现场管理者能力提升课程介绍：现场管理是企业管理的基石。现场管理者必须经过严格的管理技能培训，才能有效管理生产现场。加强管理干部在发现问题和分析问题的能力、项目组织和策划的能力得到进一步的提升是现场管理者必修课，是提高现场管理水平的利器。培训对象：车间主任、班组长、线长、各部门主管等中、基层管理人员...

TWI现场管理者能力提升课程介绍：现场管理是企业管理的基石。现场管理者必须经过严格的管理技能培训，才能有效管理生产现场。加强管理干部在发现问题和分析问题的能力、项目组织和策划的能力得到进一步的提升是现场管理者必修课，是提高现场管理水平的利器。培训对象：车间主任、班组长、线长、各部门主管等中、基层管理人员...

采购全流程管理与实施课程内容：第一部分、供应商价格分析与定价策略探讨一. 供应商的成本结构分析1、 如何计算供应商材料成本？2、如何计算供应商人工成本？3、如何计算供应商管理及折旧成本？4、如何界定固定成本与可变成本？二.供应商定价策略分析1、成本加成定位法2、目标利润定价法3、采购商理解价值定价法4、竞争定价法5、投标定价法三.常用价格分析方法与应用探讨1...

管理流程设计与流程再造课程大纲：一．认识流程1．什么是流程？¬ 流程的基本模型¬ 常见的四种流程类型2．流程的特点3．流程的增值4．流程的管理二．什么是流程再造1．流程再造2．流程优化3．流程再造的原则4．流程再造的四要素5．BPR与传统管理提升的区别6．流程再造的价值三．流程管理的基本工具1．企业价值链2．企业流程描绘的基本符号3．流程图的基本画法¬ 程序...

绩效面谈及辅导技巧-【课程背景】绩效面谈与辅导是绩效管理中关键的一环，是整个绩效管理系统中决定性的操作步骤，再完善的绩效管理和考核体系最终都必须经过绩效评估和绩效沟通来实现和实施；本课程针对绩效面谈、辅导的核心问题和难点展开分析、讨论和交流，帮助学员深刻领会、透彻理解，在绩效面谈过程中，如何对下属的工作绩效做出科学、公平和平衡的评价，如何对各类指标特别是非结...

课题名称：精益生产LP管理实战培训课题时间：12H(2天)授课形式：专题演示案例教学实际操作互动课程简介在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，要求更短的，更准确的交货期、更低的价格、更好的品质、并且能够应对常常发生的设计变更与订单变更。　为了求得生存与发展，制造工场需要重新审视原有的生产模式...

课题名称：全员生产维护(TPM)培训课题时间：12H(2天)授课形式：注重案例分析与引导，实用性，并采用互动、游戏、现场演练、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。课程简介企业生存之道—TPM势在必行！为什么管理者天天喊忙？是不是天天处理层出不穷的新问题？是不是经常处于救火状态？为什么不能做一些预防对策？为什么不能举一反三？是不是设备时而...

银行-营业厅现场5S、6S培训银行面临市场强烈的竞争，无论是服务还是产品创新都面临新的挑战。营业厅每一位工作人员的素质高低直接影响到企业效益、服务质量和士气，直接关系到企业的运营成败。银行现场管理水平高低直接影响到客户、员工的心情和服务质量。国内上海浦发银行首先推行，已经取得巨大的成效。眼睛盯住市场，功夫下在现场。加强内部管理，从而面对巨大市场冲击，才会赢...

课题名称：卓越现场5S、6S管理课题时间：12H（2天）授课形式：专题演示案例教学实际操作互动课程简介6S来源于5S，5S起源于日本。6S指的是“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”，6S管理在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所肯定。6S管理活动在日臻完善的过程中，逐步发展...

课题名称：精益生产实战培训课题时间：12H(2天)授课形式：专题演示案例教学实际操作互动课程简介在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，要求更短的，更准确的交货期、更低的价格、更好的品质、并且能够应对常常发生的设计变更与订单变更。　为了求得生存与发展，制造工场需要重新审视原有的生产模式，检讨其...

课题名称：精益生产实战培训课题时间：12H(2天)授课形式：专题演示案例教学实际操作互动课程简介在产品品种越来越丰富，产品生命周期越来越短的市场环境之下，竞争越来越激烈。客户向生产部门施加了巨大的压力，要求更短的，更准确的交货期、更低的价格、更好的品质、并且能够应对常常发生的设计变更与订单变更。为了求得生存与发展，制造工场需要重新审视原有的生产模式，检讨其中...

课题名称：卓越现场5S、6S管理课题时间：12H（2天）授课形式：专题演示案例教学实际操作互动课程简介6S来源于5S，5S起源于日本。6S指的是“整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养”，6S管理在塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、创造令人心怡的工作场所等现场改善方面的巨大作用逐渐被各国管理界所肯定。6S管理活动在日臻完善的过程中，逐步发展...