国学经典与企业管理【课程背景】 中国国学经典不但是中国文化的瑰宝；同时也为世界文化发展做出了伟大的贡献；其中的很多经典脍炙人口，我们如何运用，如何与企业发展想结合，本课程将给您不一样的解读。【课程收益】充分理解传统文化在日常工作中践行传统文化让学员懂得道德和学会自然【课程对象】企业管理者 【课程时长】 1天（6小时/天） 【课程老师】郑博远老师【课程大...

道德经与企业管理【课程背景】 《道德经》做为全球发行量最大的中国经典，不但是中国文化的瑰宝；同时也为世界文化发展做出了伟大的贡献；其中的很多经典脍炙人口，我们如何运用，如何与企业发展想结合，本课程将给您补一样的解读。【课程收益】充分理解传统文化在日常工作中践行道家文化让学员懂得道德和学会自然【课程对象】全体员工 【课程时长】 1天（6小时/天） 【课程老师...

财 富 传 承 公 开 课【课程背景】通过案例分析，提出三个问题：富不过三代的问题2、中国企业基业长青-------以治国方式治家 ？3、家族企业------先家后国？【课程时长】 1天（6小时/天）【课程老师】 郑博远老师【课程大纲】一、21世纪的中国之升二、中国传统文化对现代财富传承的作用1、孝--------...

职业经理人十项技能课程大纲【课程背景】中层管理者是企业的中流砥柱，是企业决策实施与落地的核心，是企业创新和进步的源泉，是企业文化的推动者。很多企业管理者缺乏清晰的角色认知和素质储备、没有实现合理的工作划分和分工授权、没有处理好工作中的沟通管理、没有将管理上升到教练和团队建设提升上来，因此提升中层管理者的工作管理技能，是保证各项决策顺利实施的关键。【课...

做让下属信服的领导人【课程背景】当今社会，如何因时利导、激发部下自动自发的激情，进而保障组织目标的实现？这是摆在所有领导者面前的当务之急。讲师将多年职场经验与国学研究心得完美融合，全面解读领导者的必备素养与能力，掌握领导力养成的主要思路、工具和方法。【课程收益】 • 明确领导人的责任与义务 ...

职场精英的12堂课【课程背景】无论是职场新人还是具备几年工作经验的老人来说，对于职场的工作方式和态度可能也不是非常明确，如何成为职场精英，为企业发挥价值，体现价值，是我们应该学会的一项技能。【课程收益】 1. 了解职场的性质 2. 明确自身定位，熟悉工作业务和能力，提升工作效率 3. 处...

职场新人的能力与禁忌【课程背景】 初入职场，经常有新员工不明确自己的分工，完不成交代任务，被领导批评的现象。本堂课旨在通过对职场新人的培训提升新员工的角色意识，提升个人工作能力，更好地发挥个人价值。【课程收益】 • 明确职场职责，树立角色意识 • 掌握进入职场必备能力，不违禁忌【...

员工素质训练【课程背景】员工的表现常常不尽人意，缺乏目标，工作散漫，效率低，忠诚度差；员工的成长总是跟不上企业的发展速度；很多员工处在有心无力状态，想做好，但不知道该如何做好。这些问题反映出员工缺乏职业化心态与素质训练。【课程收益】 • 加强学员对企业文化的认知 • 提升学员的职...

员工职业规划【课程背景】现下男女都怕选错行，每个人都希望自己有一个理想的职业生涯，但最后取得理想结果者寥寥无几；在企业里拼搏了很多年，仍然目标和方向不清晰。所有的困惑问题都和自己的职业规划有关系，方向错误比不努力更加可怕，正确的职业规划让职场人通过努力和机遇终获成功。【课程收益】 • 加...

如 何 识 人 用 人【课程背景】 人才是企业长效发展的根本保障，企业拥有稳定、优质的人力资源，管理者如能具有观察分辨人格特质的能力，在招募、面试、选拔、激励等团队建设管理方面进行运用，将能更快速地慧眼识金，人能者，得天下。每位领导管理者都需要在选人、用人、育人、留人方面提升领导魅力。【...

如 何 做 决 策【课程背景】帮助参训人员清晰企业目标的分解过程和管理方法，强化部门绩效目标计划与实现技能，提升科学决策和最优方案选择的能力。【课程对象】 中高层管理人员【课程时长】 1天（6小时/天）【课程老师】 郑博远老师【课程大纲】前言一、曹操决策截乌巢—抓住重点下定...

孝道师道商道【课程背景】随着社会青年心态越来越浮躁，做企业面对的压力越来越大，员工流动率高，个个心浮气躁！做管理面对的压力越来越大，手下难指挥，基础工作无人做！做人力资源的压力越来越大，员工难招，招来后离职问题不断！本课程让学员明白，做企业不易、做领导不易，同时也让员工意识到只有努力工作、学习，才会有更加美好的明天！ ...

建设优秀的企业文化【课程背景】 企业文化是无形的，是难以量化的，它的效果是潜移默化的。企业文化建设要从从物质层面到精神层面，从制度层面到行为层面，需要一步一步逐渐形成自己独特的企业文化，形成企业自己的价值理念。【课程收益】 • 明确企业文化的真正意义与内涵 • 明确企业文化建设...

企业的隐藏危机【课程背景】 危机是无处不在、无时不在的，疏忽、麻痹可能会造成致命的危险，学习危机管理，妥善处理危机成为现代管理者的一个重要课题。 本课程将带您认识什么是危机，妥善处理危机，以帮助你临危不乱，防控危机。【课程收益】 • 学习什么是危机及危机意识，强化员工的危机意识，提高...

国学执行力【课程背景】 高效执行力是当前企业发展的必修课程。没有执行力，一切等于空谈。若不解决执行的问题，就没有核心竞争力可言。同时个人执行力的提升是团队执行力的基本保障。【课程收益】 • 了解企业执行不力的根源所在 • 掌握执行系统的规划与推进 • 掌握执行文化建立的方法 •...

“素质教育之和谐家庭”讲座提纲【课程背景】 和谐家庭是一门支持生命成长、朝向幸福和谐的学问。课程基于东方传统智慧,儒家强调的“五伦关系”，即“父子有亲、夫妻有别、长幼有序、君臣有义、朋友有信”的伦理思想，结合西方现代心理学整合出来的一门学问。更是活用到家庭、人际、社会关系的具体实践。【课程收益】 •...

提升领导力【课程背景】 当今社会，如何因时利导、激发部下自动自发的激情，进而保障组织目标的实现？这是摆在所有领导者面前的当务之急。讲师将多年职场经验与国学研究心得完美融合，全面解读领导者的必备素养与能力，掌握领导力养成的主要思路、工具和方法。【课程收益】 • 管理者的角色和职责； • 管理能力...

国学文化【课程背景】 社会的快速发展，人们在获取新技能的同时也存在着信仰迷失、存在感缺失的现象。从管理的角度来看，新时代的领导者被赋予了新的使命：激发灵魂和内在的动力。而中华5000余年的国学智慧可以帮助解决这些问题。【课程收益】 • 学员可以初窥国学精髓的门径。 • ...

弟子规与企业文化【课程背景】 随着社会青年心态越来越浮躁，做企业面对的压力越来越大，员工流动率高，个个心浮气躁！做管理面对的压力越来越大，手下难指挥，基础工作无人做！做人力资源的压力越来越大，员工难招，招来后离职问题不断！《弟子规》这课程让员工明白，做企业不易、做领导不易，同时也让员工意识到只...

高管的素质与技能【课程背景】企业的发展离不开人的管理和执行，企业的管理者如何带动企业员工快速、健康发展，是管理者应该具备的一项技能。【课程收益】 • 管理者的角色和职责； • 管理心态的提升； • 掌握卓越领导的方式和方法【课程对象】 中高层管理人员【课程时长】 ...

曾国藩文化与沟通【课程背景】 当今企业，如何因时利导、如何运用近代名臣曾国藩的智慧，进而保障组织目标的实现？如何提高企业沟通效率，降低沟通成本？讲师将多年职场经验与国学研究心得完美融合，全面解读领导者的必备素养与能力。【课程收益】从曾国藩的智慧中获取成长；提升管理艺术和管理能力；掌握卓越领导沟通方式和方法；【课程对象】企业创业者，中高层管理人员【课程时长】 ...

【课程大纲】一、 传统文化的兴起二、 传统文化的要义三、 企业文化的要义四、 弟子规与企业文化n 孝与企业文化 (1) 孝与中华文化的承传 (2) “应勿缓”“行勿懒”与企业执行力 (3) 勿以善小而不为，勿以恶小而为之n 悌与企业文化(1) “兄弟睦”与活力管理(2) “低不闻，却非宜”与沟通能力(3) “长呼人，即代叫”与上传下达(4) “路遇长，疾驱揖...

【课程大纲】一、几种社会现象分析二、案例分析：1、大学生的价值取向2、现代的应试教育给我们带来了什么？3、抗震救灾现象三、素质教育与和谐家庭1、素质教育 2、和谐社会 3、和谐家庭四、和谐家庭1、四种关系（1）、持久幸福的亲密关系（2）、建设积极的亲子互动关系2、家庭的责任3、以礼为先，以和为贵后记：1、素质教育是时代的呼唤2、21世纪是中国传统文化的世纪3...

【课程大纲】一、21世纪的中国之升二、中国传统文化对现代财富传承的作用1、孝--------家 结合，有效解决先家后国的问题 2、传统家庭的案例 （家国史-------秦隋）3、弟子规、老学究语的案例 4、乔、范、孔家的比较三、关于财富传承的新理论1、传统国学与生涯规划的结合 2、财富传承---教育—家教----父母3、孩子为谁而努力，培养志在圣贤的...

【课程大纲】前言：在这个变动异常快速的时代，99的管理者都显得：1、自信心不够强2、目标不够远大3、专业知识不够新4、动作不够灵活5、判断不够精确6、时间不够用7、人心掌握越来越吃力8、无法使企业永葆胜利一、领导什么是领导？1、职责—做什么2、方法—教导和激励案例分析：摩托罗拉中国电子公司的人才观讨论：略小结：寓言一则国学应用二、沟 通沟通的要素：内容、态度...

【课程大纲】前言1、企业的发展是在老板带领下，由高层管理团队决定2、领导的定义3、保持领导一、高层管理者1、定义2、三大职责3、三大原则二、高层管理的工作思路1、高管→天→经营→好人2、天不做事，只需面南而座老板和员工不要有意见，干部要出意见风是帮助树木成长的因素3、高层→天→变→未来→人→权4、高层是要带出几个可靠的干部的，越高越柔，越基层越刚5、改变环境...

【课程大纲】前言一、 向阿甘一样简单的去做事1、 观看视频2、 讨论互动3、 感悟二、不断进取1、观看视频2、讨论互动3、感悟三、不仅提出问题还要解决方案1、观看视频2、讨论互动3、感悟四、技能是不断重复苦练出来的1、观看视频2、讨论互动3、感悟五、学会管理好自己的时间1、观看视频2、讨论互动3、感悟六、如何面对工作压力1、观看视频2、讨论互动3、感悟七、做...

【课程大纲】 前言一、曹操决策截乌巢—抓住重点下定决心1、 观看视频2、 讨论互动3、 感悟二、汉景帝削藩—取重就轻权衡利弊1、观看视频2、讨论互动3、感悟三、坚持静待变化—等待时机1、观看视频2、讨论互动3、感悟四、经验主义酿大错—决策误区1、观看视频2、讨论互动3、感悟五、空城计—经验主义害死人1、观看视频2、讨论互动3、感悟六、蓝海战略—为别人不敢...

课程大纲】前言一、乔致庸如何用潘为严1、 观看视频讨论互动2、 感悟二、李鸿章整顿军务1、观看视频2、讨论互动3、感悟三、对待员工—忠诚源于平等1、观看视频2、讨论互动3、感悟四、曹操光脚见许攸1、观看视频2、讨论互动3、感悟五、如何对待明星员工1、观看视频2、讨论互动3、感悟六、用人的弊端—爱屋及乌1、观看视频2、讨论互动3、感悟七、越吹嘘越说明虚弱1、观...

企业教练课程大纲前言21世纪企业领导者面临的挑战领导的三个疑问调适性领导力五不做和五做的事情一、 了解企业教练认识教练1、 体育教练 2、企业教练教练的定义基本教练模式教练的角色区分企业教练企业教练的目的企业教练的服务形式企业教练的工作内容企业教练的道和术案例：GE企业的经典应用讨论：略小结：教练的特点；改变模式；教练的核心二、基本素质与要求教练修炼成功教练...

前言1、企业的发展是在老板带领下，由高层管理团队决定2、领导的定义3、保持领导一、高层管理者1、定义2、三大职责3、三大原则二、高层管理的工作思路1、高管→天→经营→好人2、天不做事，只需面南而座老板和员工不要有意见，干部要出意见风是帮助树木成长的因素3、高层→天→变→未来→人→权4、高层是要带出几个可靠的干部的，越高越柔，越基层越刚5、改变环境，完善功能（...