做让下属信服的领导人

做让下属信服的领导人

【课程背景】



当今社会，如何因时利导、激发部下自动自发的激情，进而保障组织目标的实现？这是

摆在所有领导者面前的当务之急。讲师将多年职场经验与国学研究心得完美融合，全面

解读领导者的必备素养与能力，掌握领导力养成的主要思路、工具和方法。

【课程收益】

• 明确领导人的责任与义务

• 明确成为领导人的基本方法

• 明确领导人的基本素质与能力

【课程对象】

中高层管理者

【课程时长】

1天（6小时/天）

【课程老师】

郑博远老师

【课程大纲】

前言

一、砸冰箱

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3. 感悟

二、鼓舞士气

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三、马云当年创业

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四、激情演讲

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五、星星之火可以燎原

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六、演讲的煽动性

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七、名家谈创业

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八、顶住压力解决人事危机

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九、恩威并施

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十、赫鲁晓夫

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十一、两个不同的领导

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十二、严介和的用人经

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十三、严格对待下属

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十四、启发员工智慧

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十五、稳定军心

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小结：领导人

总结：企业需要大量的领导人