《企业信息化、数字化、智能化、无人化未来工厂解析课程大纲第一单元认识数字化与数字化工厂第一单元认识数字化与数字化工厂数字化冲击市场犀牛工厂，无人的数字化服装工厂展示数字化正在改变整个世界--智能自动化冲击每一个人 数据成为核心生产力资源，数字化技术成为最先进生产力数字化带来就业模式的改变 工业4.0及工业互联网，国家之间的竞争数字化背景下的智能生产，机器正在...

《强化安全责任落地，聚焦安全信条引领》课程模块单元内容课程时间第一模块：安全信条篇解读《安全危机意识，再塑安全信条》研讨一、安全信条研讨1.培训老师发布安全信条研讨主题2.学员分组讨论，形成一致意见，达成共识3.小组发表，其他小组点评4.老师总结及点评1.培训老师设定研讨主题2.学员准备案例3.学员发布案例并提出解决方案4.学员交叉讨论完善解决方案5.老师总...

《青年员工综合素质能力提升》培训第一天课程模块单元内容授课共12小时（共2天）第一单元唱创新之歌：提升青年员工思维创新的能力1、创新--属于我们的帆板准备好了吗？2、互联网思维在能源企业管理活动中的运用3、打造极致的工匠精神，把时代赋予我们的责任认真落地4、创新工作要求我们实践“爱、专、精、严”四个关键第二单元定角色之位：提升青年员工职业角色的能力1、新时代...

TDK《TWI-JI 日常管理基础与工作教导实务应用》培训大纲|课程模块 |培训主要内容 |使用时间||（7H） ||自我管理 |1、下...

2024版《班组长综合管理能力提升》标准大纲（请根据需求选择） 模块模块单元培训主要内容教学工具课时上午8:30--12:00第一模块基础管理（一）第一单元搭心灵之桥：员工激励与管理心理学运用一、管理心理学1、管理心理学的基本原理2、寻找压力源与员工心理健康3、培养高EQ的员工的气质4、班组长的情绪闭关大法理论教学与小组讨论情绪纾解法的练习IQ与EQ...

《充电再出发，班组长综合能力提升特训营》标准课纲课程模块单元内容第一单元 提升自我管理能力，做一个优秀班组长第一节：迅猛变化的新时代班组长的“响应能力”1、新时代90/10法则--属于我们的帆板准备好了吗？2、互联网思维在企业班组管理活动中的运用3、打造极致的工匠精神，把时代赋予我们的责任认真落地第二节：新时代班组长职业素养的基本要求1、班组长职业定位的描述...

《创新思维与创新管理》课程大纲》（1天）课程模块培训主要内容模块一对创新管理的全面认识第一讲：对创新管理的认识1、什么是管理？什么是创新管理？2、创新就是成功的运用创意3、创新是将新的元素应用在生产运营活动中4、第一次将新的工艺与产品投入生产与服务5、创新就是将发明商业化第二讲：创新思维的含义1、创新管理“划五个重点”2、创新管理的重心及着力点3、管理者创新...

《阳光心态、情绪压力管理与职场正能量》第一单元、解析情绪：情绪与情商 1. 情绪的多变性 2. 情绪的多元化客观性 3. 情绪化与情绪失控的风险 4. 情商的五元素 5. 感性与理智 6. 高情商表现： ➢ 责任，勇敢担负责任 ➢ 自尊，维护个人形象 ➢ 自信...

《国网“数智化”建设在班站所的运用》课程大纲课程模块单元内容课时第一单元 电网企业”数智化”转型的背景分析第一节：迅猛变化的新时代电力企业的“响应能力”1、新时代90/10法则--属于我们的帆板准备好了吗？2、互联网思维在电力企业管理活动中的运用3、电力智慧能源对经济社会发展的展望第二节：电网企业”数智化”转型的三大背景1、“数智化”转型，是数字中国数字经济...

《凝心聚智 共启未来：中层储备干部管理技能提升》 课纲细化课表|课程模块 |培训主要内容 |课堂呈现 ||第一模块 |第一讲：提升管理者角色认知的能力 |理论教学 ...

一、态度是平庸和卓越的分水岭1、平凡的岗位，不平凡的业绩2、甘于平凡，但拒绝平庸3、卓越是对生命的承诺二、在平凡中积累卓越，在行动中超越平庸1、享受平凡，卓越从平凡起飞2、卓越就是做好每一件平凡的事3、与成功做伴，与卓越同行三、给自己的工作贴上“卓越”的标签1、把“卓越”看成工作的唯一标准2、没有好，只有更好3、做人平凡，做事高标四、爱岗奉献，在岗位中铸就...

一、解码沟通与应用1．沟通原理与解码（1）沟通的原理（2）沟通的问题和要求2．沟通的机理和媒介（1）人际与组织沟通（2）沟通的方式和种类 二、沟通循环与要素1．沟通的核心障碍与克服（1）沟通障碍的原因 （2）沟通循环2．双向沟通与三要素（1）说到对方爱听（2）听到对方爱说（3）问对问题才有效三、有效沟通与协作的步骤1．事前准备2.探询需求3.陈述落差行为4...

1.采购成本管理2.一般生产型企业采购成本数据参照3.采购成本目标分解4.如何降低采购成本及采购成本对企业的影响5.如何计算采购成本6.降低采购成本的十种方法7.降低采购成本的关键六项工作8.运用ABC分析法控制采购成本9.采购管理作业控制关系分析10.企业采购常出现的问题11.采购进度控制12.采购绩效评价13.采购人员谈判技巧14.供应商资质管理15....

鹰与雁的特质 雁鹰团队创意大比拼 鹰人雁队1．管理基础四问2．管理格言3．破领一族4．主管的定位5．主管应扮演的角色6．现场主管必须掌握的管理工具7．处理员工错误行为的商谈九步法8．中基层主管职业规划发展的要点9．部分主管欠缺的工作观念10．对工作的基本理解11．有关自己任务的理解 12．工作场所的人际关系 13．公司人员的健康管理...

1.采购成本管理 2.一般生产型企业采购成本数据参照 3.采购成本目标分解 4.如何降低采购成本及采购成本对企业的影响 5.如何计算采购成本 6.降低采购成本的十种方法 7.降低采购成本的关键六项工作 8.运用ABC分析法控制采购成本 9.采购管理作业控制关系分析 10.企业采购常出现的问题11.采购进度控制12.采购绩效评价13.采购人员谈判技巧14.供...

课程大纲： 　　第1模块：快速组建团队、提升生产效率的方法 　　鹰雁团队训练（现场演练与模拟） 　　迅速判断他人强项，找出合适的分工 　　参与﹙团队的组建﹚，感受凝聚力和荣誉感企业文化及时的行动永远比口头上的完美方案更有意义 　　第2模块：认识班组长 　　:班组长自我角色认知 　　：班组长的重要作用 　　：班组长管理现状 　　：班组长的职责与权力 　　第3模...

一、现场管理人员日常管理要诀1.日常管理要项的基本概念 2.日常管理项目3.日常管理要项标准的制定4.作业人员绩效考核二、现场成本控制核心指标分解与151 项浪费对照研讨三、现场管理人员必须掌握的几项工具1.用早会执行管理2.5S推行的要点3.员工激励技巧四、现场主管应具备的几项管理技能1.工作教导的四个级段2.培育部署的四个秘笈3.团队塑造的三套长拳五、...

课程大纲： 　　第1模块:制造型企业现状解析 　　第2模块:制造型企业问题界定 　　第1关键:材料成本 　　第2关键:直接人工 　　第3关键:制造费用 　　第4关键:销售成本 　　第5关键:管理费用 　　第3模块:制造型企业成本控制整体解决之道...

一、制造型企业现状解析1．一般生产制造企业现状2．你成为20存活的还是80的消失的二、制造型企业问题界定1．制造型企业突破成本控制瓶颈的五大关键(1)材料成本(2)直接人工 (3) 制造费用(4) 销售成本 (5) 管理费用三、制造型企业成本控制整体解决之道1．困扰制造型企业的四大危机生产管理现状之一：脏乱差生产管理现状之二：在制品堆积如山生产管理现状之三...

企业的竞争终是人的竞争，但作为企业宝贵资源的“人”却往往存在这样那样的问题，特别是生产现场如何来解决“人、机、料”的矛盾，导入有效管理思想，实现成本控制佳方法，精益生产方式正是基于目前制造企业生产作业方式的一种全新思考而提出的，精益生产方式将全面改变生产效率，单一作业方法，抑制浪费，控制成本的目的。课程收益：从制造业的系统出发，认识价值流和浪费，并持续改善...

第 1 模块:制造型企业现状解析第 2模块:制造型企业问题界定第 1 关键:材料成本第 2 关键:直接人工第 3 关键:制造费用第 4 关键:销售成本第 5 关键:管理费用第 3 模块:制造型企业成本控制整体解决之道困扰制造型企业的四大危机生产管理现状企业的发展到底在哪里出了问题2008年我们应该做什么我们的生产管理具备8项胜任能力撑起业绩的8个支柱...

一、认识采购成本的重要性1．认识成本管理的概念2．成本与利益的关系图3.解决方案4．制造成本的管理项目二、战略采购概念的认识采购概述采购管理采购管理组织采购部门的职责及人员选用三、采购与物料管理概况1．何谓物料管理2．ABC物料库存分类法四、采购战略与谈判技巧采购1.人员谈判基础（1）谈判动因 （2）成功谈判的阻碍2．采购谈判的重点与技巧 （1）谈判过程（...

讲 何谓精益生产管理1、手工、大批量、精益三种生产方式比较2、以顾客为中心的制造理念3、精益生产体系第二讲 精益生产先从消除浪费开始工厂内的八大浪费现象第三讲 精益生产计划与运作流程1、传统生产控制与精益生产控制系统1 、推进式控制系统2、拉动式控制系统第四讲 精益生产与5S、TPM1、5S的来源与6S的管理2、何谓TPM第五讲 精益生产与TQM1、TQM第...

1.一般企业生产运营成本参照（数据获得泉州、漳州、莆田、同安等62家生产制造型企业） 2.成本控制目标分解 3.成本与利益的关系 4.成本管理的重心及着力点 5.成本管理概念 6.浪费概论（案例研讨） 7.生产型企业浪费领域（案例分析） 8．为什么生产流程中只有5具有附加价值 9．提案改善在企业的推行（课堂演练） 10．生产企业151项浪费问题（研讨）...

1.人力资源发展的展望2.训练,教育,发展的区别3.培育部属应有的理念4.企业内教育训练的基本认识 5.工作晤谈的方法6.培育部属的目的与做法7.如何做工作教导及工作教导的四个阶段8.工作教导的常有的缺点9.工作分解表的使用(课堂演练及模拟) 10.部门训练手法(OJT)八种技能(课堂演练及模拟)...

1.计划意义2.管理职能3.一般企业对计划的看法4.计划分类5.计划性工作步6.计划性工作第二、三、四、五步7.计划性工作第六、七、八、九步8.常见计划形式（甘特图）9.常见计划形式10.没有执行力，哪有竞争力11.工作与执行力12.好执行力的培养13.好的执行力必须有好的管理团队14.主管要对四种人加以辨别和改造，并明确相应的界限15.好的执行力要求企业领...

1.一般企业生产运营成本参照（数据获得泉州、漳州、莆田、同安等62家生产制造型企业） 2.成本控制目标分解 3.成本与利益的关系 4.成本管理的重心及着力点 5.成本管理概念 6.浪费概论（案例研讨） 7.生产型企业浪费领域（案例分析） 8．为什么生产流程中只有5具有附加价值 9．提案改善在企业的推行（课堂演练） 10．生产企业151项浪费问题（研讨）...

第 1 模块：快速组建团队、提升生产效率的方法鹰雁团队训练（现场演练与模拟）迅速判断他人强项，找出合适的分工参与﹙团队的组建﹚，感受凝聚力和荣誉感企业文化及时的行动永远比口头上的完美方案更有意义第 2 模块：认识班组长: 班组长自我角色认知：班组长的重要作用：班组长管理现状：班组长的职责与权力第 3 模块：如何利用早会执行管理节:管理人员的重心及着力点第二节...

1.认识人际关系四种特征2.和睦相处的决窍3.个人EQ(情绪商数)的能力体现4.维持良好人际关系的八项基本原则5.情绪改善之道6.问题同事相处之道7.对工作的基本理解,调整人事工作的心态8.企业及部门”小团队”存在的形态,种类及灵活运用9.人际关系拓展的类型10.成功上班族人际关系的六项特质11.同事行为风格分析12.融洽的人际关系13.士气激励14.员工...

讲 何谓精益生产管理1、手工、大批量、精益三种生产方式比较2、以顾客为中心的制造理念3、精益生产体系第二讲 精益生产先从消除浪费开始工厂内的八大浪费现象第三讲 精益生产计划与运作流程1、传统生产控制与精益生产控制系统1 、推进式控制系统2、拉动式控制系统第四讲 精益生产与5S、TPM1、5S的来源与6S的管理2、何谓TPM第五讲 精益生产与TQM1、TQM...

1.采购成本管理2.一般生产型企业采购成本数据参照3.采购成本目标分解4.如何降低采购成本及采购成本对企业的影响5.如何计算采购成本6.降低采购成本的十种方法7.降低采购成本的关键六项工作8.运用ABC分析法控制采购成本9.采购管理作业控制关系分析10.企业采购常出现的问题11.采购进度控制12.采购绩效评价13.采购人员谈判技巧14.供应商资质管理15.供...

前言：目的与要求 1. 认识人际交往在管理中的作用。 2. 阐述影响人际关系的主要因素。 3. 了解心理健康的标准。 4. 说明挫折产生的原因及应对方式。 5. 定义职业倦怠。 6. 说明职业倦怠的危害与预防。节 人际交往心理 1. 什么是人际关系 2. 人际交往在管理中的作用 （1）交流信息 （2）调节员工的工作行为 （3）保持员工身心健康 3. 人际关系...