于有为老师的内训课程
于有为老师
销售连环必杀技—夺单六步法内训
  成功销售员的标准  当今客户要求的转变  业务员的应变方向  优秀销售员的与众不同之处  销售成功要素的新指标  三大专业销售基本技能  客户购买心理与过程  顾客的购买心理  购买心理与销售步骤  采购决策流程  销售六步循环  步:准备  第二步:接触  第三步:探寻需求  第四步:方案介绍  第五步:实证  第六步:成交  克服客户异议  处理拒绝...
于有为老师
买手订货模拟教室——稳准狠订货技巧
【课程大纲】 一)订货前:系统准备,经验 数据 1) 精准订货三大重要原则—基础内容,既想订货又怕库存,把握好三大原则 n 吃得饱,货卖堆山:总体数量是否达标,满足销售 n 吃得好,以销定存:采购质量是否合理,符合市场 n 剩的少,定性定量:采购5R原则概述,利润大化 2) 优秀买手的三项修炼—基础心态,买手三大要点就是稳准狠 n 买手失败三大心态:个人喜...
于有为老师
快进快销快甩的快速商品运作
一)商品及物流管理基础 1) 商品管理重要意义 2) 商品快销体系搭建 n ZARA快销体系分享 n 从上市到出清的快速管理 n 从企划到销售的立体配合 二)商品上市前六大基础工作 良好的商品运作来自精心的企划管理 商品上市前做好六大基础工作 1) 店铺库容控制,防止爆仓 2) 公司订单分析,知晓弹药 3) 本季推广主题,顾客引导 4) 产品FAB提...
于有为老师
库存管控的五大核心指标——数字化库存控制管理
一)商品数据管理基础 1) 数据管理重要意义 n 提升品牌竞争力 n 提升终端业绩 n 提升经营利润 2) 商品数据体系搭建 n ZARA/耐克商品物流体系分享 n 快速数据反应神经系统 3) 服饰市场行业趋势 n 从稀缺经济到丰饶经济 n 从计划经济到市场经济 n 从市场计划到市场对策 4) 库存管理数字化趋势 n 数据系统建立 n 快速反应机制 二...
于有为老师
业绩倍增的督导运营管理特训营
一)金牌督导岗位职责认知 1) 督导岗位职责认知-三大角色 n 对公司任务达成的推动者 n 对员工能力提升的引导者 n 对店铺管理服务的监督者 2) 督导工作专业技能-三项技能 n 人员的管理训练技能 n 货品的整合运营能力 n 卖场的优化调整能力 3) 督导工作的核心KPI考核认知 n 实战演练:督导5大考核KPI规范执行 二)零售店铺业绩管理提升系统...
于有为老师
“快进快销”的商品运营模式
天:稳准狠的科学订货技巧 (建议紧扣全国买手和总代较多的层面,将订货扩大为一天) 一)订货前:订货前系统准备,经验 数据 1) 订货对于保证销售重要意义 n 巧妇难为无米之炊:订货≠压货 n 订货做好全盘规划:订货≠选样 n 订货思路引导:吃得饱,吃得好,剩的少! 2) 优秀买手的“三大心法”—基础内容,买手三大要点就是稳准狠 n 稳:科学数据规划 n 准...
于有为老师
服饰业点石成金的买手采购技巧
一)订货前:买手采购与数据分析基础 1) 商品管理与数据分析重要意义n 数据分析与商品管理作用n NIKE/ZARA采购案例分析n 国际鞋服采购趋势2) 采购常见问题反映(重点内容,系统总结采购问题,值得各经销商反思)n 采购总额失调n 缺乏滚动库存n 品类结构失调n 上市波段失调n 缺乏商品企划n 商品深度幅度失调n 公司管理流程混乱n 缺乏数据分析规划3...
于有为老师
快进快销的高效数字化商品运作
一)数字化商品管理基础 1) 商品管理重要意义 提升店铺竞争力 提升终端业绩 提升经营利润 ZARA商品管理案例分析2) 商品管理专业术语 货卖堆山:总体数量是否达标,满足销售—存销比 以销定存:库存质量是否合理,符合市场—贡献率 定性定量:畅滞销比率合理,利润大化—售罄率 跑款跑量:宽度深度合理否,两者兼顾—80:20法则二)商品健康五大关键指标 1) 库...
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