模块一：恶化的信用环境1、中国企业信用管理环境：（1）目前企业信用管理状况；（2）我国企业被大量拖欠的原因；（3）信用销售风险对企业的影响；（4）货款拖延对利润的影响2、企业信用环境与丛林法则：（1）销售与回款两难问题的症结；（2）企业在应收账款管理上的误区；（3）销售与回款两难问题的症结3、信用管理模式的基本框架：（1）关键业务环节控制；（2）信用管理的技...

模块一：风险管理背景与基础1、风险管理——“上兵伐谋”：（1）风险管理产生、风险管理与其他管理的异同（内部控制、精要管理、6Σ）、国外风险管理——“萨班斯”法案；（2）国内风险管理相关制度——国资委指引、五部委内部控制指引；（3）风险管理是要求，还是需求2、新经济形势的管理挑战：（1）十二五战略带来的产业机遇与风险；（2）通胀风险分析：原材料涨价、人力成本高...

模块一：控制手段基础1、控制手段主要组成部分：全面预算、合同管理、内部信息传递和信息系统；（1）预算管理与企业运营；（2）合同管理与内部控制；（3）信息系统与企业运营；模块二：控制手段要点1、全面预算：（1）合理预算标准；（2）合理预算方法与评价分析；（3）预算执行与监督；（4）预算与考核体系；2、合同管理：（1）合同订立标准；（2）合同的类型与审查；（3）...

模块一：控制活动基础1、控制活动主要组成部分：资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告；（1）生产与运营控制活动系列：采购业务、销售业务、研究与开发费、工程项目；（2）财务相关活动：资金管理、资产管理、财务报告；（3）其他业务活动：担保业务、业务外包；2、各项控制活动梳理：（1）控制活动的关联；（2）控制活动...

模块一：财务风险基础1、狭义财务风险和广义财务风险；2、财务风险与市场环境、法规政策风险的关系；3、财务风险的主要类别；4、财务风险控制的原则、内容和规范；5、财务战略在企业中的地位与作用。模块二：资金风险控制1、筹资风险：（1）企业筹资的主要途径；（2）国家对融资的主要法规条款；（3）长期融资风险；（4）短期融资风险；（5）筹资风险管控基本策略。2、投资风...

模块一：复杂变化的商业形势1、制造业企业：如食用油加工企业、棉纺企业、金属材料加工企业等，如何应对原材料上涨；2、资源争夺战：稀土、铁矿石、钾盐的战争，该企业如何应对参与？期货市场，还是兼并收购？3、众所周知的抗通胀行业（农林牧渔、食品饮料、零售、房地产、能源产业、环保行业）在通胀中会有怎样的竞争格局变化，如何应对4、从当当、优酷美国上市的爆发看通胀获利行业...

模块一：财务分析的基本技术和方法1、什么是财务分析？2、技术/成本定位图3、IBM财务部的收入预测和分析流程4、制造业成本控制要点5、如何主持年度预算工作？6、场景模拟：如果和部门经理谈部门费用预算7、财务分析的基本技术和方法8、财务分析的定义9、资产负债表分析10、利润表分析11、现金流量表分析12、投资价值分析：净现值、投资回收期、内部收益率模块二：财务...

模块一：管理知识1、经营计划与执行：（1）企业战略概述；（2）企业经营目标与执行状况；（3）高效的年度经营计划；（4）年度预算、进度管理、绩效管理2、人力资源管理：（1）人力资源管理者的管理重点是什么；（2）如何做好部门员工需求分解；（3）员工招聘与甄选的技术；（4）留住和分离员工技术3、运营财务管理：（1）如何快速读懂财务报表；（2）如何利用财务数据分析并...

一、孙宏斌是融创的核心灵魂1、360度看孙宏斌2、狼性二、融创的文化是营销的土壤1、永远以销售为核心。Oslash;开发公司的人财物优先满足营销部门。Oslash;其他部门配合销售力度大。Oslash;挖掘每个部门潜在的销售优势。2、授权力度大。Oslash;对市场反应速度敏锐Oslash;减少内耗3、营销主导。Oslash;项目总以上岗位全是营销口出来Os...

道：一、房地产营销发展史1、阶段推广阶段2、第二阶段产品阶段3、第三阶段资源整合二、融创核心竞争力1、永远以销售为核心。2、授权力度大。3、营销主导。三、项目部人员组织架构及职责四、考核体系法：一、着力解析目前案场的四大通病问题1、来访量不足2、来访质量不高3、成交率下滑4、案场管理难度加大----拓客是解决来访量不足、来访质量不高的核心环节，也是融创营销的...

单元融创房产创新营销策略解析1.融创企业成长文化剖析2.2015新形势之下房地产营销费用控制策略3.营销十二要素解密融创营销制胜要诀(1)、品牌定位(2)、产品定位(3)、体验区打造(4)、客户定位(5)、时机把握(6)、市场研判(7)、竞品解析(8)、白金服务(9)、渠道建设(10)、营销团队(11)、价格策略(12)、目标管理第二单元融创房产线下创新拓客...

一、房地产营销发展史1、阶段推广阶段2、第二阶段产品阶段3、第三阶段资源整合二、融创核心竞争力1、永远以销售为核心。2、授权力度大。3、营销主导。三、项目部人员组织架构及职责四、考核体系法：一、着力解析目前案场的四大通病问题1、来访量不足2、来访质量不高3、成交率下滑4、案场管理难度加大----拓客是解决来访量不足、来访质量不高的核心环节，也是融创营销的精髓...

模块一：内部控制基础1、内部控制基础：（1）内部控制与萨班斯法案；（2）五部委内部控制指引2、新经济形势的管理挑战：（1）十二五战略带来的产业机遇与风险；（2）通胀风险分析：原材料涨价、人力成本高涨、人民币升值、客户喜好的变化模块二：内部控制体系建设1、内部控制体系设计（内部控制的目的是合规、管控，还是企业竞争力）;2、内部控制体系两大核心原则及内部控制力模...

模块一：质量风险控制1、质量与企业竞争力2、质量管理的发展趋势3、如何创造无缺陷产品4、六西格玛质量管理与改善5、质量改善的途径模块二：生产风险控制1、生产成本管理：（1）财务三大报表；（2）工厂成本的构成；（3）年度经营计划与降低成本（4）产品成本的构成（5）消除7大浪费2、企业全面运营生产实战沙盘演练：（1）构建企业系统运营全面实战管理体系；（2）优化企...

模块一：内部控制实施经验1、内部控制的四大尴尬：（1）什么都管却什么都管不了；（2）无法协调与审计的关系；（3）难以理顺同各个专业委员会的关系；（4）难以理顺风险管理在内部控制中的作用）2、以利润导向内部控制与普通内部控制的区别3、如何建立风险防范导向的内部战略控制体系模块二：建立关注流程的内部控制1、利润导向的内部控制体系应首先确定公司的对风险和利润的控制...

模块一：内部环境基础与监管要点1、内部环境五大组成部分：组织架构、发展战略、人力资源、企业文化和社会责任；（1）五大组成部分关系；（2）五大组成部分是内部控制监管实效的基础；（3）五大组成部分是目前上市公司的薄弱环节2、五大组成部分监管要求：（1）组织架构的监管要求与相关规定；（2）发展战略的监管要求；（3）人力资源管理与内部控制的关系；（4）企业文化与内部...

模块一：控制活动基础1、控制活动主要组成部分：资金活动、采购业务、资产管理、销售业务、研究与开发、工程项目、担保业务、业务外包、财务报告；（1）生产与运营控制活动系列：采购业务、销售业务、研究与开发费、工程项目；（2）财务相关活动：资金管理、资产管理、财务报告；（3）其他业务活动：担保业务、业务外包；2、各项控制活动梳理：（1）控制活动的关联；（2）控制活动...

模块一：控制手段基础1、控制手段主要组成部分：全面预算、合同管理、内部信息传递和信息系统；（1）预算管理与企业运营；（2）合同管理与内部控制；（3）信息系统与企业运营；模块二：控制手段要点1、全面预算：（1）合理预算标准；（2）合理预算方法与评价分析；（3）预算执行与监督；（4）预算与考核体系；2、合同管理：（1）合同订立标准；（2）合同的类型与审查；（3）...

模块一：风险管理背景与基础1、风险管理——“上兵伐谋”：（1）风险管理产生、风险管理与其他管理的异同（内部控制、精要管理、6Σ）、国外风险管理——“萨班斯”法案；（2）国内风险管理相关制度——国资委指引、五部委内部控制指引；（3）风险管理是要求，还是需求2、新经济形势的管理挑战：（1）十二五战略带来的产业机遇与风险；（2）通胀风险分析：原材料涨价、人力成本高...

模块一：风险管理背景与基础1、风险管理工作开展的四大种尬：（1）什么都管却什么都管不了；（2）无法协调与审计工作的关系；（3）难以理顺衡量工作绩效；（4）难以理顺风险管理与内部控制的关系2、风险管理工作开展的四大难题：（1）风险分类越分越乱；（2）许多风险无法量化；（3）没有综合的风险管理量化模型；（4）风险管理人才短缺3、危险企业生存的十大风险：（1）国际...

模块一：复杂变化的商业形势1、制造业企业：如食用油加工企业、棉纺企业、金属材料加工企业等，如何应对原材料上涨；2、资源争夺战：稀土、铁矿石、钾盐的战争，该企业如何应对参与？期货市场，还是兼并收购？3、众所周知的抗通胀行业（农林牧渔、食品饮料、零售、房地产、能源产业、环保行业）在通胀中会有怎样的竞争格局变化，如何应对4、从当当、优酷美国上市的爆发看通胀获利行业...

模块一：财务风险基础1、狭义财务风险和广义财务风险；2、财务风险与市场环境、法规政策风险的关系；3、财务风险的主要类别；4、财务风险控制的原则、内容和规范；5、财务战略在企业中的地位与作用。模块二：资金风险控制1、筹资风险：（1）企业筹资的主要途径；（2）国家对融资的主要法规条款；（3）长期融资风险；（4）短期融资风险；（5）筹资风险管控基本策略。2、投资风...

模块一：运营风险基础1、企业运营与报表体系-----保障战略执行的前提2、运营数据的来源3、企业运营的10大关键问题4、运营分析是战略执行的保障5、运营风险控制的关键6、运营价值模型模块二：运营风险控制内容1、销售运营风险控制：（1）营销团队建设与控制；（2）销售数据构架的搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系、客户数据库管理台账的建立和数据分析）；（3）品牌...

模块一：质量风险控制1、质量与企业竞争力2、质量管理的发展趋势3、如何创造无缺陷产品4、六西格玛质量管理与改善5、质量改善的途径模块二：生产风险控制1、生产成本管理：（1）财务三大报表；（2）工厂成本的构成；（3）年度经营计划与降低成本（4）产品成本的构成（5）消除7大浪费2、企业全面运营生产实战沙盘演练：（1）构建企业系统运营全面实战管理体系；（2）优化企...

模块一：营销基础技巧1、强力客情关系建立：（1）如何发展与联系人的个人关系；（2）如何安全跨越联系人并与决策链成员发展个人关系；（3）如何挽救遭遇危机的客户关系2、消费者洞察与消费心理探寻：（1）如何提炼产品的卖点；（2）蓝海“差异化战略”的客户价值函数；（3）创新消费需求卖点战略的三个特点；（4）新消费需求战略执行的四重组织障碍3、大客户销售：（1）企业营...

模块一：品牌基础知识1、品牌的概念：（1）品牌的常规定义；（2）品牌和产品的区别2、品牌的意义：（1）更高的价格；（2）更大的规模；（3）案例分析3、品牌对于企业核心竞争力的意义：（1）选择不同的核心竞争力，选择不同的发展道路；（2）价格优势；（3）广告优势；（4）技术创新优势；（5）人力资源优势；（6）生产优势；（7）销售渠道优势；（8）品牌优势；（9）品...

模块一：融资基础1、融资的基本理念：（1）融资之道的概念；（2）融资的指导原则；（3）融资决策八项原则；（4）控制八个关键环节；（5）避免陷八个误区；（6）深入了解八种融资渠道；（7）采取融资风险防范措施2、中小企业融资八种渠道与方法：（1）债权融资；（2）股权融资；（3）上市融资；（4）内部融资；（5）贸易融资；（6）项目融资；（7）政策融资；（8）专业化...

模块一：财务分析的基本技术和方法1、什么是财务分析？2、技术/成本定位图3、IBM财务部的收入预测和分析流程4、制造业成本控制要点5、如何主持年度预算工作？6、场景模拟：如果和部门经理谈部门费用预算7、财务分析的基本技术和方法8、财务分析的定义9、资产负债表分析10、利润表分析11、现金流量表分析12、投资价值分析：净现值、投资回收期、内部收益率模块二：财务...

模块一：供应链基础1、物流的重要性及企业物流系统的构建：（1）物流的概念、分类、重要性及发展趋势；（2）几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID；（3）企业物流系统的构建；（4）企业选址战略及工厂车间布局2、企业物流网络的设计与优化：（1）企业物流网络的设计与优化；（2）企业物流组织设计；（3）经典案例分析：HP(惠普)打印与影像事业部全...

模块一：恶化的信用环境1、中国企业信用管理环境：（1）目前企业信用管理状况；（2）我国企业被大量拖欠的原因；（3）信用销售风险对企业的影响；（4）货款拖延对利润的影响2、企业信用环境与丛林法则：（1）销售与回款两难问题的症结；（2）企业在应收账款管理上的误区；（3）销售与回款两难问题的症结3、信用管理模式的基本框架：（1）关键业务环节控制；（2）信用管理的技...

模块一、内部控制、内部审计与风险管理到底有什么不同1、国资委风险管理的重点（重要风险的梳理、建立风险库、独立的风险管理部门、全面的风险管理）；2、财政部、证监会内部控制的重点（控制的有效性、公司治理结构、战略、流程）；3、内部审计工作的重点（控制缺陷、财务报告、法律遵循）；4、为什么有些企业的内部控制工作与内部审计区别不大；5、为什么有些企业的内部控制和风险...

模块一：风险管理背景与基础1、风险管理工作开展的四大种尬：（1）什么都管却什么都管不了；（2）无法协调与审计工作的关系；（3）难以理顺衡量工作绩效；（4）难以理顺风险管理与内部控制的关系2、风险管理工作开展的四大难题：（1）风险分类越分越乱；（2）许多风险无法量化；（3）没有综合的风险管理量化模型；（4）风险管理人才短缺3、危险企业生存的十大风险：（1）国际...

模块一：供应链基础1、物流的重要性及企业物流系统的构建：（1）物流的概念、分类、重要性及发展趋势；（2）几个比较新的概念–JIT/VMI/Postpone/RFID；（3）企业物流系统的构建；（4）企业选址战略及工厂车间布局2、企业物流网络的设计与优化：（1）企业物流网络的设计与优化；（2）企业物流组织设计；（3）经典案例分析：HP(惠普)打印与影像事业部全...

模块一：运营风险基础1、企业运营与报表体系-----保障战略执行的前提2、运营数据的来源3、企业运营的10大关键问题4、运营分析是战略执行的保障5、运营风险控制的关键6、运营价值模型模块二：运营风险控制内容1、销售运营风险控制：（1）营销团队建设与控制；（2）销售数据构架的搭建（资金流、物流系统、渠道成员关系、客户数据库管理台账的建立和数据分析）；（3）品牌...

模块一：融资基础1、融资的基本理念：（1）融资之道的概念；（2）融资的指导原则；（3）融资决策八项原则；（4）控制八个关键环节；（5）避免陷八个误区；（6）深入了解八种融资渠道；（7）采取融资风险防范措施2、中小企业融资八种渠道与方法：（1）债权融资；（2）股权融资；（3）上市融资；（4）内部融资；（5）贸易融资；（6）项目融资；（7）政策融资；（8）专业化...

模块一、内部控制、内部审计与风险管理到底有什么不同1、国资委风险管理的重点（重要风险的梳理、建立风险库、独立的风险管理部门、全面的风险管理）；2、财政部、证监会内部控制的重点（控制的有效性、公司治理结构、战略、流程）；3、内部审计工作的重点（控制缺陷、财务报告、法律遵循）；4、为什么有些企业的内部控制工作与内部审计区别不大；5、为什么有些企业的内部控制和风险...

模块一：管理知识1、经营计划与执行：（1）企业战略概述；（2）企业经营目标与执行状况；（3）高效的年度经营计划；（4）年度预算、进度管理、绩效管理2、人力资源管理：（1）人力资源管理者的管理重点是什么；（2）如何做好部门员工需求分解；（3）员工招聘与甄选的技术；（4）留住和分离员工技术3、运营财务管理：（1）如何快速读懂财务报表；（2）如何利用财务数据分析并...

模块一：品牌基础知识1、品牌的概念：（1）品牌的常规定义；（2）品牌和产品的区别2、品牌的意义：（1）更高的价格；（2）更大的规模；（3）案例分析3、品牌对于企业核心竞争力的意义：（1）选择不同的核心竞争力，选择不同的发展道路；（2）价格优势；（3）广告优势；（4）技术创新优势；（5）人力资源优势；（6）生产优势；（7）销售渠道优势；（8）品牌优势；（9）品...

模块一：营销基础技巧1、强力客情关系建立：（1）如何发展与联系人的个人关系；（2）如何安全跨越联系人并与决策链成员发展个人关系；（3）如何挽救遭遇危机的客户关系2、消费者洞察与消费心理探寻：（1）如何提炼产品的卖点；（2）蓝海“差异化战略”的客户价值函数；（3）创新消费需求卖点战略的三个特点；（4）新消费需求战略执行的四重组织障碍3、大客户销售：（1）企业营...