巅峰团队打造特训营 —涂鹏程导师 您的企业是否存在以下问题？员工工作态度不积极，玩忽职守、缺乏责任心、整体纪律性不强？人才流失严重、团队合作意识差？管理层整天机械性盲目的工作，做一天和尚撞一天钟？员工把企业对他的培养当作是一种应该，失去最基本的感恩心？员工不能自觉主动地承担本职工作，相互推卸责任？假如贵公司的团队比原来更加认真、敬...

高效团队与执行力训练系统 ——涂鹏程导师主讲课程介绍 通过本课程的学习，可以理解团队的真正含义、掌握团队建设的方法提升自身领导力、沟通水平，迅速提升团队及自身执行力，让制度落地，快速达成目标。从不同层面和角度检视自己的心态，提升自我洞察能力，发现自身的盲点与不足，增强对公司的归属感、事业的忠诚度，是一个打造无障碍沟通、责任、...

高效团队训练系统 ——涂鹏程老师 万众一心—打造高效阳光团队 企业训练简介： 面对市场的开放，信息交流的紧密，各行业的市场显得公开与透明，企业面对的竞争越来越激烈，企业发展的焦点开始集中体现在以下三个方面的较量： ――资金实力...

职业化心态训练系统 ——涂鹏程导师主讲课程特色： ◆ 体验互动式训练，让你耳目一新，带来心灵震撼，留下深刻体会！ ◆ 这不是枯坐式的培训，而是参与性极强的训练！ ◆ 铺垫你的职业化道路！打造你的巅峰团队！ ◆ 一次训练，终生受益！授课方式：涂鹏程老师将会用幽默风趣的讲授方式，和学员全程参与的体验式学习，结合学员的...

《终端导购人员思维训练营》 个人的潜能极至使团队的能力达到颠峰 ——涂鹏程老师课程受众: 大区经理，销售总监，销售经理，店长， 终端导购等。培训目标：引发个人潜能，使个人带动整个带动整个团队达到颠峰状态。培训内容：责任、凝聚、沟通、忠诚、付出、积极、主动、共赢、感恩等。培训意义：帮助企业建立高效团队达到短期...

终端导购实战销售技巧 ——涂鹏程老师课程受众:家具、建材、服装、灯饰等零售业经销商、销售总监、经理、店长、导购员等培训收益：1、掌握提升终端业绩的系统理念、方法、工具。2、学会主动招呼顾客、高效说服、有效应对顾客提出的各种异议3、提升产品价值，促成成交4、巧妙维护顾客关系赢得更多忠实顾客。授课方式:实战案例...

本课程的学习，可以理解团队的真正含义、掌握团队建设的方法提升自身领导力、沟通水平，迅速提升团队及自身执行力，让制度落地，快速达成目标。课程特色#61557; 体验互动式训练，让你耳目一新，带来心灵震撼，留下深刻体会！#61557; 这不是枯坐式的培训，而是参与性极强的训练！#61557; 成就你的激情人生！打造巅峰执行力团队！#61557; 一次训练，终生受...

章：执行力的重要性 节：现代企业管理环境的变革 第二节：执行力与个人目标 第三节：执行力与企业团队 第四节：执行力就是竞争力 第五节：企业管理的大黑洞 第二章：什么是执行和执行力 节：何谓执行力 第二节：执行是态度、纪律 第三节：执行力与企业文化 第四节：个人执行力与团队执行力 第五节：执行力对于企业的意义 第六节：执行力与企业战略目标的关系 第三章：企业执...

　　【课程大纲】　　章 销售精英职业化塑造　　节：销售精英乐观心态和承担意识培养　　第二节：自我激励的能力　　第三节：销售精英应具备的核心能力　　第四节：销售精英必经的三个阶段认识　　第五节：销售精英的团队成长　　第六节：培养浓厚的兴趣，保持狂热的销售激情　　第七节：专注行业聚焦产品　　第八节：全力以赴和勇于付出的心态　　第二章 销售前的准备与计划　　节：客...

　　天上午：部分：分析工作中压力和情绪产生的原因　　一、 认识你自己　　1、 我们为什么这么累？　　2、 了解自己的人格特质　　3、 发掘自我的真实需要　　4、 去除自我的四个限制性信念　　5、 以负责任的心态看问题　　6、 提升自我价值与信念　　二、 压力概述　　1、 什么是压力？　　2、 压力产生的渠道　　3、 压力的表现　　4、 重新审视我们的压力　　...

1、有效对话——引发员工的智慧1.1有效对话——看清事实、引发智慧1.2聆听——发现员工智慧1.3发问——引发员工方向性的思考2、管理教练技巧步——精准目标 2.1目标的精确性与可操作性 2.2表现目标的的五个关键要素 2.3精确目标的有效对话架构 2.4精确目标的实战演练3、管理教练技巧第二步——理清现状 3.1理清现状的关键点 3.2理清现状有效对话架构...

　　一、基本团队合作技能：企业对人际关系的期望　　1、团队工作的重要意义　　2、工作群体中的角色与相应的行为　　3、团队的凝聚力与团队精神　　二、处理工作中的人际关系技巧　　1、如何赢得合作的人际关系　　2、能站在别人的立场考虑　　3、主动关怀帮助别人　　4、赢得合作的谈话技巧　　5、与上司的相处之道　　三、沟通与协作　　1、有效的沟通技巧 （赞美 、同理 ...

企业面临的竞争是绩效的竞争！绩效的竞争是一种全方位的竞争，综合了人才，产品，市场和管理等方方面面的内容，而绩效竞争的核心则是高绩效的团队。面对内部和外部变化所带来的挑战，将个人目标和企业目标相统一，打造拥有共同愿景的团队，从而实现企业高效运作。企业创新是否能跨越这一步，它直接影响着企业文化和变革的重塑。一、魔鬼训练和一般培训的重大区别是：1、 普通培训，以...

　　一、团队合作精神:抱着负责任的行为准则，团结一致完成目标，打造一支共蠃有创造力的团队。　　二、遇强越强的毅力：能承受高压力，建立具冒险和挑战的突破性团队，　　提升业绩为终蠃的指标。　　三、建立有效的企业文化：建立一个健康、激情、有活力的正面企业文化　　氛围，增强职员的稳定性。　　四、拥护企业的骨干队伍：提升职员的素质，提拨领袖，培养忠诚敬业的骨干，发挥中...

您的企业是否存在以下问题？员工工作态度不积极，玩忽职守、缺乏责任心、整体纪律性不强？人才流失严重、团队合作意识差？管理层整天机械性盲目的工作，做一天和尚撞一天钟？员工把企业对他的培养当作是一种应该，失去基本的感恩心？员工不能自觉主动地承担本职工作，相互推卸责任？假如贵公司的团队比原来更加认真、敬业的工作、业绩有没有可能轻松增加20？假如贵公司能够增强企业团队...

〈一〉、使你的团队达到颠峰状态活动激发团队每个人的想象力，使你的团队在竞争中具有绝对的优势，脱颖而出从而使你的团队获胜。〈二〉、团队价值观一个团队，需要有统一的团队价值观。当有新的人员加入或有负面出现时，当团队价值观不统一时，你和你的团队应该怎么办？〈三〉、突破自我、展现自我活动让学员突破心里障碍,敢于做以前所不敢做的事，让自己的自信心再一次的提升。感受生命...

课程大纲： 　　章：心态的力量 　　节：积极心态与消极心态 　　第二节：做公司喜欢的人 　　第三节：做事先做人 　　第二章：管控情绪节：认识与管理压力 　　第二节：了解自己 　　第三节：纾解情绪 　　第四节：理解与包容 　　第五节：尊重与赞美 　　第六节：改变不了现实，就改变我们的心态 　　第七节：学会享受过程，活在当下 　　第八节：注重自我激励 　　第三章...

课程大纲： 　　章：执行力的重要性 　　节：现代企业管理环境的变革 　　第二节：执行力与个人目标 　　第三节：执行力与企业团队 　　第四节：执行力就是竞争力 　　第五节：企业管理的大黑洞 　　第二章：什么是执行和执行力 　　节：何谓执行力 　　第二节：执行是态度、纪律 　　第三节：执行力与企业文化 　　第四节：个人执行力与团队执行力 　　第五节：执行力对于企...

课程大纲： 　　》》》规范礼仪专业服务 　　一、规范的礼仪，塑造良好的专业形象 　　1、与顾客相见的3秒中决定对你的印象 　　2、销售服务3度标准及5S原则 　　3、沟通3宝 　　4、迎、跟、送行为礼仪规范，养成正确的鞠躬礼 　　5、着装、表情、头发、站姿、语言 　　6、欢送客户至门口,目送客户离开，送客3法 　　【实战演练】每天练习正确礼仪训练法 　　》》...

理论篇章：教练型领导节：“人”的起源第二节：人本教练模式第三节：教练型领导的四种能力：1、聆听； 　　2、发问； 　3、区分； 　　4、回应。　　 第四节：教练的四大步骤：1、厘清目标； 　2、反映真相； 　3、心态迁善； 　　4、行动计划 第二章：厘清自我 节：空杯的心态 第二节：清晰自身盲点 第三节：自以为是误区 第四节：惯性思维误区 第三章：九点领导力...

章 认识沟通节：沟通的含义与原理第二节：沟通的重要性第三节：沟通的三大要素1.明确的目标2.达成沟通协议3.沟通信息、思想和情感第四节：沟通的分类第五节：沟通中应遵循的原则第二章 有效沟通的障碍节：客观环境第二节：语言（年龄、教育程度、文化背景）1.文字性语言2.肢体语言第三节：立场不同第四节：心态与时机第五节：信息传递的变异第三章 有效沟通必备心态1. 容...

章：厘清自我 节：责任的心态 第二节：清晰自身盲点 第三节：自以为是误区 第四节：惯性思维误区 第二章：责任意识—为自己工作节：责任重于泰山 　　 第二节：责任与能力提升 　　 第三节：责任与影响力第三章：强烈责任感 节：为别人服务，获得成长 　　 第二节：做需要做的事，而不是等待别人要求你做　　 第三节：用心去做，没有做好是因为没有用心 　　 第四节：不归...

面对市场的开放，信息交流的紧密，各行业的市场显得公开与透明，企业面对的竞争越来越激烈，企业发展的焦点开始集中体现在以下三个方面的较量：――资金实力、管理能力、技术能力。这三个方面的推动，不约而同的把我们的焦点后集中在企业的人力资本上，许多企业开始明白，企业队伍的建设是推动企业发展的必要任务。为了提升企业人力资本，我们开办了企业人力资源训练课程，课程的设计基于...

　　一、规范的礼仪，塑造良好的专业形象　　1、与顾客相见的3秒中决定对你的印象　　2、销售服务3度标准及5S原则　　3、沟通3宝　　4、迎、跟、送行为礼仪规范，养成正确的鞠躬礼　　5、着装、表情、头发、站姿、语言　　6、欢送客户至门口,目送客户离开，送客3法　　【实战演练】每天练习正确礼仪训练法　　》》》主动迎客 快速捕捉　　一、消费者来到我们店里，只会说句...

一、魔鬼训练和一般培训的重大区别是：1、普通培训，以讲师讲解课程要点为主；魔鬼训练，以指导学员的角色体验为主。2、普通培训，当场难以把握效果；魔鬼训练，立竿见影，效果震撼。3、普通培训，难免理论说教，枯燥乏味；魔鬼训练，从企业实际出发，现场反省，解决企业的实际问题。二、训练效果：1．快速提升导购人员的责任心、执行力、自信心、狼的精神。2．更积极主动，更自觉—...

您的企业是否存在以下问题？员工工作态度不积极，玩忽职守、缺乏责任心、整体纪律性不强？人才流失严重、团队合作意识差？管理层整天机械性盲目的工作，做一天和尚撞一天钟？员工把企业对他的培养当作是一种应该，失去基本的感恩心？员工不能自觉主动地承担本职工作，相互推卸责任？假如贵公司的团队比原来更加认真、敬业的工作、业绩有没有可能轻松增加2？假如贵公司能够增强企业团队的...

章：心态的力量节：积极心态与消极心态第二节：做公司喜欢的人第三节：做事先做人 第二章：管控情绪 节：认识与管理压力 第二节：了解自己第三节： 纾解情绪第四节：理解与包容第五节：尊重与赞美 第六节：改变不了现实，就改变我们的心态第七节：学会享受过程，活在当下第八节：注重自我激励第三章：七大黄金心态节：忠诚心态1、企业用人的秘密：智慧有价，忠诚无价。2、忠诚的表...

理论篇章：教练型领导节：“人”的起源第二节：人本教练模式第三节：教练型领导的四种能力：1、聆听； 　　2、发问； 　3、区分； 　　4、回应。　　第四节：教练的四大步骤：1、厘清目标； 　2、反映真相； 　3、心态迁善； 　　4、行动计划 第二章：厘清自我 节：空杯的心态 第二节：清晰自身盲点 第三节：自以为是误区 第四节：惯性思维误区 第三章：九点领导力节...

一、规范的礼仪 提升客户信任度1、与顾客相见的前三秒决定你的印象2、迎、跟、送行为礼仪规范3、正确的鞠躬礼4、着装、表情、头发、站姿、语言5、送客—欢送客户至门口,目送客户离开二、主动迎客 快速捕捉1、快乐的工作状态、良好的形象、营造购买环境2、各项准备工作（个人、产品、店面、物品）3、引导进店客户，快速消除顾客警惕心理4、识别判断、定位顾客层级，判断决策者...

1、有效对话——引发员工的智慧1.1有效对话——看清事实、引发智慧1.2聆听——发现员工智慧1.3发问——引发员工方向性的思考2、管理教练技巧步——精准目标2.1目标的精确性与可操作性2.2表现目标的的五个关键要素2.3精确目标的有效对话架构2.4精确目标的实战演练3、管理教练技巧第二步——理清现状3.1理清现状的关键点3.2理清现状有效对话架构3.3现场演...

企业面临的竞争是绩效的竞争！绩效的竞争是一种全方位的竞争，综合了人才，产品，市场和管理等方方面面的内容，而绩效竞争的核心则是高绩效的团队。面对内部和外部变化所带来的挑战，将个人目标和企业目标相统一，打造拥有共同愿景的团队，从而实现企业高效运作。企业创新是否能跨越这一步，它直接影响着企业文化和变革的重塑。一、魔鬼训练和一般培训的重大区别是：1、普通培训，以讲师...

天上午：（破冰之旅）★理论讲述和互动让学员打开被空杯的心态,帮助学员清晰自己的盲点。★影响和障碍自己进步和发展的两个思维误区（自以为是和惯性思维）。★同时要让所有的学员明白团队的力量是战胜任何困难的唯一法宝，培养下属的核心就是在于你对下属的充分信任和授权，为接下来的课程收获做前期的铺垫。天下午：1：团队分组训练★执行力强的是军队，向军队学习，按照军队的标准要...

章：领导行为艺术节：领导行为理论第二节：领导行为能力第三节：领导行为能力：1、领导行为规律2、领导行为技巧3、领导行为艺术第四节：领导行为艺术三要素：1、组织建设2、科学决策3、持续发展第二章：组织建设节：机制建设第二节：文化建设第三节：教育培训第三章：机制建设节：利益机制第二节：人力机制第三节：运营机制第四章：利益机制节：分配机制——责任感第二节：奖励机制...