企业员工自我成长与责任感提升内训第一讲：工作价值观决定了我们的命运80后的青年到底“缺钙”还是“缺锌”？为什么我们会感到压力越来越大？我们生存的压力有哪些？压力是如何产生的？没有压力就没有动力？员工与企业应该是一种什么关系？企业生存的压力有哪些？如何积极的角度理解企业制度？不同职业意识四种人的结局如何？职业规划六阶段？员工应树立哪些职业理念？生存---生活-...

服装企业成本核算管理与生产成本控制课程背景：成本管理是企业经营过程中获得利润增长的第一要素，对于企业家来说：不重视成本管理就等于犯罪。企业的经营目标就是利润，这是企业家的宗旨。如何才能获得高于同行业的利润？我们急需要做的就是去不断学习和研究成本管理和控制的新技术新方法。“成本管理属财务部门的职能”这是一种不完全科学的说法，财务报表反映是事后的结果，而成本控制...

中国奢侈品（高端）品牌本土化运营战略课程纲要：该课程系统讲述了国际奢侈品历史及发展过程，分析了中国奢侈品市场的潜力和消费趋势。未来10年奢侈品市场前景广阔，面对无限的商机中国本土高端品牌如何来打造自己的奢侈品，如何定位？如何营销？如何经营管理？如何构建品牌价值链体系？通过多个案例分析，让企业决策者更深层的了解奢侈品的运营规律和流程，是国内本土高端品牌经营战...

突破管理思维障碍提升管理执行力课程目标：从心理学角度分析：企业中高层管理者执行力不到位，受个人习惯性思维方式的支配影响，领导的意见和要求很清楚，可到了执行时不知不觉就开始偏离方向，问题到底出在哪里？我们该如何突破惯常思维障碍提升管理执行力？沈老师从心理学的角度深刻剖析了人性的弱点和优点，教会学员如何克服“病态心理”和突破“惯常思维障碍”，从认识自己到了解他人...

制造型企业中高层管理之高效执行力打造培训背景： 进入21世纪信息化时代，中国民营企业如何与国际接轨，如何在竞争的市场环境下生存和发展，就必须提高快速反应能力。中国应从产品制造走向品牌创造，这是历史不可阻挡的规律。要进入世界500强，除财力和人才以外，企业从高层到员工靠的就是执行力，谁的执行力强，谁的执行力到位，谁就能抢占市场的前沿和高端。所以，执行力决定...

中层管理工作方法与沟通能力提升课程目标：将管理视为管人一定会以失败而告终。高层领导看的是领导力，中层管理要的是组建团队和带领团队的能力。一名优秀的管理者该如何给自己定位？如何进行角色转换？如何调整自己的心态和态度？如何塑造管理者价值观和人生观？如何规范管理流程和管理制度？工作方法和沟通技巧有哪些？如何培养你的下属与下属共同成长？如何处理好个人利益与企业利益等...

部门经理个人领导力与执行力修练课程目标：无论是高层经理还是中层经理，带领的是一个团队而不是一个人，管理能力和执行力的强弱决定了这个团队的工作效果和工作效能。如何提升经理的管理能力和执行力呢？学习和模仿是最快捷的方法之一。如何与不同性格的人沟通交往？必须具备哪些能力？如何培养自己的这种能力？如何处理工作中的人际关系？如何与上级沟通？如何与平级和下属沟通？如何有...

中高层经理职业能力9项修炼课程目标：中高层管理者是企业的龙头，龙头决定了企业发展的方向。企业管理的过程就是管人和理事，管人需要管人的技巧和方法，理事就是要对具体的事务进行合理化的整理、分配、处理达到理想的效果。所以管理者必须具备一定的管理能力和技巧，重要的是能做到知行一致。“知”就是知识、认知。“行”就是执行力、行动力、影响力。要真正能将人和事理好就必须具备...

品牌服装金牌店长管理技能提升课程纲要：该课程重点讲解做一名具有综合管理能力的店长应该培养自己哪些素质和能力。应具备哪些理论知识和销售技能，强调店长内在气质的修炼和领导能力的打造，是品牌终端店长的必修之课。第一模块：店长的角色定位与认知店长的角色定位店长的功能和作用店长的工作职能店长的日常工作内容及程序店长必备的工作技能第二模块：店长对品牌的认知商品与品牌的概...

品牌服装精英导购销售技能提升课程纲要：该课程重点讲解一个优秀导购如何提升个人综合素质和“绝对成交”的销售技能，课程通俗易懂，以实战演练为主，让学员互动参与和体验，活学活用，是高端品牌终端店长、销售顾问必修之课。第一模块：导购角色定位与认知导购的角色定位导购的功能和作用导购的工作职能导购的日常工作内容及程序导购必备的工作技能第二模块：导购对品牌的认知商品与品牌...

品牌服装卖场视觉陈列与色彩搭配技能提升课程目标： 消费心理学告诉我们：顾客关注某一商品的时间通常在于前3秒钟，在这3秒钟的时间内决定要购买商品，70是因为产品陈列的视觉表现力，这种强大的视觉表现力来自于高超的色彩陈列设计方法的运用。而提高销售成交率的关键在于店长、导购对色彩搭配技巧熟练程度的高低。如何从导购式销售升级为顾问式销售，色彩搭配是必须熟练掌握的一...

奢侈品（高端）品牌就应该这样卖课程纲要：该课程重点讲解一个奢侈品品牌销售顾问应具备的理论知识和销售技能，详细分析了奢侈品品牌销售过程中与一般品牌销售的不同区别，强调销售顾问内在气质的修炼和形象、语言的标准化。是奢侈品及高端品牌终端店长、销售顾问必修之课。第一模块： 奢侈服务就是“量身定制”的高端服务奢侈品品牌顾客至上的理念具有敢于推荐其他品牌的魄力高品质服务...

课程目标： 随着全球服装产业快时尚节奏的加快，品牌买手模式越来越受企业的重视，创建和打造高素质的职业买手团队，己成为品牌企业品牌战略之重点。职业买手越来越吃香，他们大多数时间周游全球各大时尚都市，获取最新时尚资讯，捕捉时尚潮流元素，用最低成本创造利润最大化。如何才能成为一名成功的职业买手，该课程根据国内企业现状和品牌运营管理流程，系统性讲解服装买手必须具备...

精英店长目标管理--快速提升销售业绩课程目标：该课程围绕店长目标管理展开，运用大量表格和具体操作方法详细描述了店长的工作职能、工作目标、工作流程以及如何训练销售顾问的方法，帮助店长提升门店的整体目标管理能力，是一门实战性很强的课程。授课特色：理论基础与实战演示相结合，学员全程参与，老师点评分析总结，互动性很强。【第一天】模块一 店长的职业规划与角色定位店...

现状分析： 面对快时尚周期越来越短的现实，服装品牌企业总是在为商品滞销库存而担忧，自新产品上架那一刻起总经理和销售经理就开始提心吊胆、心宁不安，担心害怕库存的心理阴影始终挥之不去。一季下来才发现：销售目标达成了，可大多数利润确变成了库存。是终端销售不力还是市场低迷？是产品不对路还是陈列不到位？是店长能力太差还是导购销售技能有问题？终端培训也做了不少次，可就...

服装企业采购供应链管控与供应商管理培训背景： 进入二十一世纪服装企业采购计划已成为影响生产效益的最大瓶颈。由于服装行业的特殊性----流水线作业、手工劳动密切型、工序复杂多变、款式多单量小、交期急等特点，要求采购部门计划性必须很强。在多年的实战管理和内训咨询过程中发现，服装企业外贸订单交期迟后导致空运、品牌企业到季新货不能及时上柜，很大程度上由以下几种情...

服装企业品质管控实战操作技能提升课程纲要品质是服装企业的命脉和灵魂。企业产品质量出现了问题将是致命的打击，如何控制次品的产生首先需要了解流程和各环节的关键要点，找到预防和控制的方法才能实现这一目标。该课程根据流程顺序详细讲解了每一环节跟单的角色和操作方法操作要点，同时用大量的案例做讲解分析，使学员即学即用，效果十分明显。很多原来没有接受过专业培训的跟单员听完...

服装企业如何从批发走向品牌运营培训目标：产业升级自创品牌是很多服装生产型企业和批发型企业梦寐以求的愿景。如何实现这一梦想，需要做哪些准备？需要经历怎样的过程？如何规划？如何操作等等。面临经济不景气大多数服装同行都很消极，很多人讲：大环境不好做品牌就是烧钱找死。真的是这样吗？一个品牌不是短期就能成就的，需要时间和耐心，需要精心呵护和打造，如何缺少对品牌真正意义...

服装企业高级跟单员综合跟单能力提升课程纲要跟单员在服装企业内起到十分重要的作用，很多企业因前期资料跟单和中期跟单QC跟进力度不到位，导致资料出错、样衣出错、品质出错、包装出错等不良现象发生，客户经常投诉或罚款。如何做一名合格的跟单主管或跟单业务员、品质控制跟单员，该课程做了详细的讲解，并根据生产流程将每个环节的要点列举大量案例做详细分析，传授很多可操作的方法...

服装品牌区域经理职业化管理技能研修课程目标品牌盈利决胜终端，终端管理靠品牌区域经理。如何成为一名优秀的品牌职业经理人，品牌职业经理人必备的素质和能力有哪些？需要做哪些工作？有哪些流程？必须掌握的工作技能有哪些？如何精通数据管理和数据分析，做好商品上市计划管理等，通过专业系统化培训来提高品牌区域经理整体管理能力，课程内容丰富、实战性很强，是服装品牌经理快速成长...

服装品牌商品企划与订货会管理高级研修班课程背景： 服装商品企划部是一个发展中的品牌企业不可缺少的重要部门，国内多数品牌服装企业还未意识到其重要性和必要性，老板和营销部门多数凭经验和感觉来决定每季节的货品，到了召开订货会的那一天才发现整盘货很零乱，主题不显明，色彩杂乱，系列不配套，整个一盘大杂烩。经销商看完货下单的很少，终端抱怨不好卖，高库存就这样产生了。 ...

服装企业IE工程技术分析师实战技能提升课程纲要 如何将IE工程学运用到服装生产流程中去发挥作用是企业领导者十分关心的课题。该课程重点分析讲解了IE工程技术在服装企业中的运用及操作流程、方法和要点，IE工程技术不是一两个人就能实现的，需要整个生产一线的管理者共同参与来完成。所以，该课程要求厂长、主任、组长、工价核算员同时要参加学习，当大家将IE工程技术运用...

服装企业部门经理职业化管理能力训练课程背景： 中国纺织服装企业发展到今天，多数服装企业经理层管理思路和方法还停留在经验管理的层面，部门之间协调沟通技能还比较原始。无论从专业技能方面、管理思路方面、创新意识方面、管理员工和教育员工技能方面还是“粗放式”或是“感觉性”管理。所以，当企业快速发展需要与国际接轨时就显得力不从心，过去的所谓经验式管理模式已不能适...

服装家纺企业精益生产流程规范化管理技能高级研修班现状分析：1. 现任车间主任和厂长、生产经理和部门经理大都是从生产一线提升上来的，缺乏专业化 、规范化、系统化的管理培训和进修。2. 改革开放二十多年来，大多数管理者都是凭一股不怕苦、不怕累的热情干到今天，当企 业快速发展到400人以上规模时，无论从专业技能还是管理能力、思维方式...

服装代理商如何从粗放到精细化管理模块一：服装行业现状分析与前景展望高库存带来高风险高库存是粗放式管理的产物信息不对称与高库存研发设计与高库存时间周期与高库存管理流程与高库存商品管理与高库存终端销售与高库存模块二：代理商面临的市场挑战快时尚流行趋势的挑战国外品牌的挑战国内品牌的竞争产品同质化的纠结产品品质的挑战人才的挑战战略战术的挑战模块三：代理商创新思维与精...

服装企业IE工程实用操技能进修讲：创建IE分析部门的迫切性IE工程对服装企业的作用IE工程部门职能和素质要求IE部门的正确定位IE岗位的基本条件第二讲：IE工程的作用和要求何谓IE工程分析1. IE是仔细看问题的技术2. IE是仔细看问题的方法3. IE事例分析图解提高生产力从IE研究开始1. 方法研究2. 作业测定何谓工序分析1. 加工2. 搬运3. 检查...

讲：快速反应与时间成本快速反应决定成败！市场变化的压力有哪些？为什么要快速反应？快速反应的特点？确保快速反应的基本要求？第二讲、跟单员的工作特点及基本素质跟单员的工作特点？跟单员是一种责任大、权力小的工作岗位。跟单员的工作重心在于沟通协调。跟单员的工作是做好客户参谋，以服务为宗旨。跟单员的工作节奏多变快速。跟单员必须具备综合知识和素质。跟单员要主动与其它职能...

模块一：产品规划组织与职能分析组织架构与组织流程的重要性组织职能决定产品规划的成效设计总监的角色定位设计总监的职能与自我管理设计经理的职能与自我管理设计师的职能与自我管理设计助理的职能与自我管理模块二：产品规划的组织流程产品规划的组织流程（图解）产品规划与组织流程的关系（图解）设计团队的科学组合设计团队的职业素质训练设计-制板-工艺高效运作设计团队的管理绩效...

模块一：产品战略规划基础建设什么是服装产品什么是服装产品规划服装产品规划的机构设置品牌设计中心的职务分析产品规划的步骤流程模块二市场调研和产品定位产品市场调研产品市场调研的内容（图解）市场调研2的步骤（图解）市场调研的方法市场调研报告的撰写产品正确定位目标消费者定位的8大要素品牌服务定位的4大特点产品类型定位的方法产品设计风格定位的方法产品生产与销售方式的定...

讲：强化成本管理意识成本管理概念成本的分类固定成本与变动成本直接成本与间接成本可控成本与不可控成本区别？经营管理不规范造成的成本服装企业成本构成的要素成本管理控制的基本要求和方法第二讲：成本管理方法与成本预算定价成本管理内容成本管理的作用新产品设计中的成本管理标准成本的管理内容和确定方法成本差异分析价值分析法服装成本要素内容成本核算数据采集的准备工作成本核算...

讲：创建IE分析部门的迫切性IE工程对服装企业的作用IE工程部门职能和素质要求IE部门的正确定位IE岗位的基本条件第二讲：IE工程的作用和要求何谓IE工程分析提高生产力从IE研究开始何谓工序分析工序分析图解何谓动作分析改善要素动作的目标分析动作经济的原则动作分析原则图解（1）动作分析原则图解（2）何谓标准时间标准时间设定的步骤图解作业抽样法的优点作业抽样的用...

模块：导购角色定位与认知导购的角色定位导购的功能和作用导购的工作职能导购的日常工作内容及程序导购必备的工作技能第二模块：导购对品牌的认知商品与品牌的概念品牌定位与销费群体品牌的四度模型打造品质与品牌的关系熟记公司品牌优势第三模块：导购个性特征与销售业绩导购形象与成交率导购行为与成交率导购语言与成交率成功的销售从了解自己开始你了解不同类型的顾客吗？洞察顾客的技...

讲：纺织服装、鞋帽精益生产流程规范管理基础精细化生产的特征和作用是什么？一、企业如何优化组织架构？如何正确授权，建立监督机制？二、精细化管理------从科学规范流程开始？1.产品结构如何正确定位？2.硬件：如何硬件配制来提高生产效率？3.软件：如何设计科学的生产操作管理流程？操作流程详解1-5图表说明三、如何细化各部门、岗位的操作程序？1.规范现场操作程序...

单元一：执行力决定核心竞争力什么是执行力企业执行力的五大核心要素突破执行力三大障碍提升公司执行力的几个关键增强执行力的措施提高执行力需要处理好几个关系提高执行力四大方法单元二：领导者与管理者执行力角色定位高层领导执行力角色错位领导者如何策划与决策定位领导者如何做好执行力导向中层管理者执行力角色错位中层管理者如何落实与督查中层管理者如何协调与总结基层管理者执行...

模块：店长的角色定位与认知店长的角色定位店长的功能和作用店长的工作职能店长的日常工作内容及程序店长必备的工作技能第二模块：店长对品牌的认知商品与品牌的概念品牌定位与销费群体品牌的四度模型打造品质与品牌的关系熟记公司品牌优势第三模块：店长个性特征与销售业绩店长形象与成交率店长行为与成交率店长语言与成交率成功的销售从了解自己开始你了解不同类型的顾客吗？洞察顾客的...

模块：奢侈服务就是“量身定制”的高端服务奢侈品品牌顾客至上的理念具有敢于推荐其他品牌的魄力高品质服务的信息搜集能力何谓顶级奢侈品牌？什么是真正的“奢侈”？获得顾客大信任的拉夫.劳伦顶级奢侈品牌所独有的顾客服务有一百个顾客，就有一百个不同服务国外顶级品牌的超高服务不断追求高品质服务为顾客创造幸福瞬间建立顾客信任关系传授“享受人生”顾客服务步：成为顾客的业余顾问...

讲：视觉陈列强化了顾客感性需求如何运用视觉陈列来表现品牌的价值？运用视觉陈列促进销售业绩视觉陈列让产品更具说服力如何运用产品展示吸引顾客眼球？如何运用陈列技巧延长顾客选购时间？如何理解顾客感性需求？如何运用运用陈列细节感动顾客？如何满足顾客情感需求？第二讲：如何巧用视觉陈列充分表现商品价值视觉陈列的基本要素、功能和作用演示空间（VP）功能和作用？展示空间（P...

讲：认识品牌才能运作品牌对品牌的认识？品牌专卖店与服饰专营店的区别？品牌专卖店特点？服装店经营形式特点？第二讲：成功品牌运作的策划过程品牌意识的强化如何分析顾客购买动机？购买动机细分？购买动机的特点？影响购买动机的因素？购买过程分析六大要素？消费者购买心理活动七个阶段？顾客购买过程分析？如何以情绪划分顾客类型？如何以收入划分顾客层次？品牌市场调查的重点？调查...

讲：服装商品企划的理论基础服装商品企划概念服装商品企划的五项原则服装企划目的服装商品企划部门在组织中的作用服装商品企划师的职能服装企划师的素质要求第二讲：目标市场定位及品牌定位市场细分概念市场细分标准市场细分的方法目标市场策略案例分析服装品牌基本构成服装品牌的分类服装品牌的定位策略第三讲：服装产品设计企划主题企划秋季主题初冬主题深冬主题款式企划款式整体构成比...

模块一：企业战略的内涵战略的定义企业战略的特征明茨伯格论战略制定企业战略的3大目标战略管理三大层次企业战略管理过程模型企业战略思路的形成企业战略的执行企业战略的控制企业战略的修订企业战略管理的利益相关者模块二：企业战略的构思与制定企业总体环境战略分析行业环境的战略分析企业战略环境分析技术企业内部环境的战略分析企业内部环境的战略分析技术企业战略使命与目标企业使...

模块：国际奢侈品的发展趋势分析奢侈品品牌从家族化经营开始经典案例分析路易.威登的成长史旧时期的奢侈品新时期的奢侈品欧美奢侈品的结合经典案例分析阿玛尼品牌的组合中国奢侈品市场的繁荣中国奢侈品消费者的消费心理第二模块：中国奢侈品的运营战略思考奢侈品的概念奢侈品品牌运营六大战略第三模块：如何开发奢侈品品牌什么是奢侈品牌非奢侈品牌的消费品牌的消费功能如何立意开发奢侈...

制造型企业中高层管理之高效执行力打造模块一：执行力在管理中的强势作用什么是执行力？民营企业执行力的现状分析执行力不到位原因执行力在管理中发挥的作用案例分析，学员参与讨论模块二：执行力产生的原动力执行力的特征领导力与执行力价值观与执行力组织架构与执行力岗位职能与执行力企业制度与执行力个性特征与执行力时间管理与执行力情绪管理与执行力职业道德与执行力和谐沟通与执行...

产业升级自创品牌是很多服装生产型企业和批发型企业梦寐以求的愿景。如何实现这一梦想，需要做哪些准备？需要经历怎样的过程？如何规划？如何操作等等。面临经济不景气大多数服装同行都很消极，很多人讲：大环境不好做品牌就是烧钱找死。真的是这样吗？一个品牌不是短期就能成就的，需要时间和耐心，需要精心呵护和打造，如何缺少对品牌真正意义上的理解，缺少对她的爱和忠诚，那么再多的...

讲：强化成本管理意识成本管理概念成本的分类固定成本与变动成本直接成本与间接成本可控成本与不可控成本区别？经营管理不规范造成的成本服装企业成本构成的要素成本管理控制的基本要求和方法第二讲：成本管理方法与成本预算定价成本管理内容成本管理的作用新产品设计中的成本管理标准成本的管理内容和确定方法成本差异分析价值分析法服装成本要素内容成本核算数据采集的准备工作成本核算...