服装代理商如何从粗放到精细化管理

服装代理商如何从粗放到精细化管理



模块一：服装行业现状分析与前景展望

高库存带来高风险

高库存是粗放式管理的产物

信息不对称与高库存

研发设计与高库存

时间周期与高库存

管理流程与高库存

商品管理与高库存

终端销售与高库存



模块二：代理商面临的市场挑战

快时尚流行趋势的挑战

国外品牌的挑战

国内品牌的竞争

产品同质化的纠结

产品品质的挑战

人才的挑战

战略战术的挑战



模块三：代理商创新思维与精细化管理

听党的话跟党走

改变现状首先从改变观念开始

管理系统构建：

组织架构

组织流程

体制创新

制度建设

机制创新

提升内部管控能力：

招人用人留人

高薪-高责-高效

从经营产品到经营人才

企业战略就是策划和培训

打造精编精简精锐团队

将企业发展与员工成长相结合

实行股份制改造



模块四：相由心生事竞成

经营者从改变行为习惯开始

脑袋决定口袋

成就员工就是成就自己

弘扬明主集中制

有社会-想员工-爱自己