管理专家马千里·主讲 内部控制与企业风险管理【标准课时】两天，可压缩为一天【课程说明】内部控制，作为一种管理理念和管理手段，其特点是从规避企...

公司治理结构管理与组织管控创新【标准课时】两天，可压缩为一天【课程说明】组织管理的理念和模式，是区别现代企业管理和粗放企业管理的主要指标。当前，中国中型民营企业大多面临公司治理结构的调整和公司管控模式的变革阶段。本课程从分析家族式管理的特点开始，对现代企业治理结构和管控模式做了详细的论述，尤其把组织变革、流程再造作为重点内容，使受众在了解相关知识的前提下，对...

管理专家马千里·主讲 董事会与公司治理【标准课时】两天【课程说明】在现代企业中，是不是所有的公司制企业都叫现代企业制度？股东与董...

【开场话题】为什么要进行流程再造？单元：业务流程是企业流程的核心流程【讲】认识企业流程#8226;企业流程包括哪些“流程”#8226;企业流程管理是什么#8226;为什么要企业流程管理#8226;企业流程管理的简明方法论模型#8226;流程化管理的组织结构#8226;业务流程VS企业组织结构#8226;业务流程管理与其他绩效提升项目的关系#8226;企业流程...

【开场话题】宏观经济对企业经营的影响单元：经济大势与企业经营【讲】2011年宏观经济大趋势【第二讲】十二五规划中的经济对策与企业策略【第三讲】面对大势，企业怎么办？#8226;下一轮发展，演变的轨迹会是怎样，谁将成为新的崛起、主宰；谁又将沉沦、被淘汰出局 #8226;股市投资、楼市投资、金市投资。。。您的投资放在哪个篮子里，放在哪里的篮子里，才能保值、增值 ...

【引言】中小型企业拥有哪些市场利器？【讲】企业定位与品牌定位#8226;做一个什么样的企业#8226;你的企业有哪些优势#8226;终属于你的是什么？#8226;是什么决定了企业的定位？#8226;企业定位决定了品牌定位【第二讲】创新型品牌定位#8226;品牌定位理论 #8226;品牌定位的概念#8226;品牌定位剖析#8226;品牌定位的意义#8226;品...

【单元】管理创新的一般规律#8226;变革管理的概念#8226;变革管理的特征#8226;变革管理的内容1）变革管理包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的变革2）按管理职能：目标变革、计划变革、实行变革、检馈变革、控制变革、调整变革、领导变革、组织变革、人力变革3）按业务组织：战略变革、模式变革、流程变革、标准变革、观念变革、风气变革、结构...

【开场综述】#8226;为什么是《水浒传》？#8226;梁山集团与现代企业集团的对应关系与管理的参照意义【讲】管理者看《水浒》，一部管理学宝藏#8226;《水浒传》中的市场竞争格局#8226;国有企业：朝廷集团 #8226;集体企业：地方豪强，祝家庄、扈家庄#8226;民营企业：二龙山 、清风山、梁山泊#8226;个体企业：个体户#8226;《水浒传》中的个...

【开场话题】#8226;你认为企业文化有哪些内容，起什么作用？#8226;把你所理解的本公司企业文化概括成一句话。#8226;在公司企业文化塑造过程中，你应该怎么做？【单元】企业文化概述#8226;从保洁公司企业文化案例引出企业文化的概念#8226;什么是企业文化？#8226;企业文化的要素#8226;企业文化的实质是什么#8226;构成企业文化的众多理念#...

【引言】中国民营企业发展的“关键期”【讲】中国民营企业的“家族式特征”#8226;家庭式民营企业#8226;家族式民营企业#8226;“假股份制”民营企业#8226;家族一股独大的“民营企业”※以上均带有明显的家族式企业特征#8226;民间资本的真正股份制企业【第二讲】家族式企业优劣#8226;家族式企业的优点#8226;家族式企业的缺点#8226;家族式企...

【单元】企业老板应该考虑的问题——#8226;什么不是忠诚？#8226;什么是假忠诚？#8226;什么是真正的忠诚？【第二单元】鉴别忠诚的历史故事#8226;楚晋之战，谷阳献酒谷阳的“忠诚”为什么要了司马子反的命？如果你是谷阳，你会怎么做，为什么？#8226;冯谖客孟尝君营造三窟冯谖为什么敢于频频要求加工资？孟尝君的忍让，给你什么启示？冯谖私自烧毁债券，是不...

小企业战略规划创业培训：中小企业如何创造利润源头中小企业面临的普遍问题的特殊性#8226;中小企业更需要赚钱#8226;影响赚钱的因素#8226;业务结构缺乏专注性 #8226;专注性的业务缺乏盈利能力 ——业务结构调整#8226;管理粗放，在小事上耽误时间 #8226;管理不顺，简单的事情处理不清楚 ——管理提升#8226;行业问题，这个行业不赚钱了 ——...

【开场话题】#8226;从亲历生活小事引出关于营销手段多样化的话题探讨（10分钟）#8226;探讨一：您在购物中如何体会品牌对销售的影响，讲一个这方面的实际小事。#8226;探讨二：您为什么会相信品牌，是这个品牌的哪些因素影响了你的购买行为？【单元】影响购买的因素——产品的五大组成部分#8226;整体产品论分析#8226;产品实体：产品的基本实用价值#822...

　　物流业　　企业物流　　企业物流管理　　物流管理的误区　　物流管理的核心理念　　物流是企业战略问题，还是企业文化问题？　　物流管理怎么“产生”利润　　一个真正的物流中心　　【第二单元】建立一个真正的物流中心　　物流中心的职责　　企业内部产业链中的物流中心　　物流中心与销售订单管理　　物流中心与采购管理　　物流中心与生产计划管理　　销售计划、生产计划“一担挑...

　　【单元】管理创新的一般规律　　管理创新的概念　　管理创新的特征　　管理创新的内容　　1）管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新　　2）按管理职能：目标创新、计划创新、实行创新、检馈创新、控制创新、调整创新、领导创新、组织创新、人力创新　　3）按业务组织：战略创新、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、制...

　　开场话题】从《水浒传》看宋江领导力的奥秘　　水泊梁山：史上难管理的团队　　也是具有忠诚度、凝聚力和执行力的团队　　【讨论】宋江是如何处理这个高难管理课题的？　　【讲】领导的角色定位　　企业管理层次示意图　　领导者在企业管理层次中的地位　　决策者、领导者、管理者　　领导者职位、职权与职责　　【第二讲】领导的工作内容与工作价值　　“马千里企业管理罗盘”　　用...

　　【单元】管理经济学的性质　　经济学　　宏观经济学与微观经济学　　实用经济学　　管理经济学：微观经济学在企业管理中的运用　　管理经济学的任务　　经营（生产）什么？　　经营（生产）多少？　　怎么经营（生产）？　　【第二单元】管理经济学的主要理论与应用　　需求理论　　生产理论　　成本理论　　市场理论　　【第三单元】管理经济学常用分析方法　　均衡分析方法　　边际...

　　单元】管理创新的一般规律　　管理创新的概念　　管理创新的特征　　管理创新的内容　　1）管理创新包括管理思想、管理理论、管理知识、管理方法、管理工具等的创新　　2）按管理职能：目标创新、计划创新、实行创新、检馈创新、控制创新、调整创新、领导创新、组织创新、人力创新　　3）按业务组织：战略创新、模式创新、流程创新、标准创新、观念创新、风气创新、结构创新、制度...