内部控制与企业风险管理

管理专家马千里·主讲



内部控制与企业风险管理





【标准课时】两天，可压缩为一天





【课程说明】内部控制，作为一种管理理念和管理手段，其特点是从规避企业风险为利

益点的效益保障。而一般的理解重点在于财务的控制，显然这是片面的。本讲以企业全

面内部控制的理念阐述各个管理板块的控制方法，分析各个管理板块的风险可能性及规

避要点。





================================== 课程大纲

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【第一讲】引发企业内控热潮的典型事件





·美国安然事件及《萨班斯-奥克斯利法案》





·中国国美事件及《企业内部控制基本规范》





·财务为重点内控管理理念





·股权结构为重点的内控管理理念





·全面内控管理理念





【第二讲】企业风险的可能性来源





·为什么要导入全面内控管理理念





·财务风险





·股权与治权风险





·组织设置与职务风险





·管理与运营风险





·人力资源风险





【第三讲】企业有哪些管理要素





·一个核心与三个管理链条





·企业文化、企业战略、人力资源





·组织管理链条





·生产管理链条





·营销管理链条





【第四讲】哪些管理要素的风险是致命的





·企业管理罗盘





·管理板块的权重





·管理要素的权重





·中心递增与递减原理





【第五讲】全面内控管理理念下的内控手段





·不相容职务分离控制





·授权审批控制





·会计系统控制





·财产保护控制





·预算控制





·运营分析控制





·绩效考评控制





【第六讲】《萨班斯-奥克斯利法案》的解决思路





·法案串讲及案例解说





【第七讲】《企业内部控制基本规范》的解决思路





·规范串讲及案例解说





【第八讲】内部控制的实践





·什么是真正的“内部”？什么是真正的“控制”？





·企业发展的基石





·内控体系





·企业目标





·内部人控制的陷阱





·内控的局限性





·成本与效益





·角色与职责





【第九讲】内部环境





·内控的基础





·控制环境





·权责分配与内部环境





·内部审计与内部环境





·人力资源政策与内部环境





·企业文化与内部环境





·风险评估与应对变化





·内控评估





【第十讲】网络环境下的舆情风险





·防患于未然的舆情管理





·影响企业进程的典型危机公关事件





·危机处理的基本原则





·危机处理的基本方法





·史上最成功的危机处理案件分析