|课时：7小时（1天） ||卓越的产品管理体系框架 | 课程背景 当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业的常...

|课时：14小时（2天） ||市场管理与产品规划 |（一）课程名称：市场管理与产品规划（二）参课对象： 企业CEO/总经理、研发总经...

|课时：14小时（2天） ||研发项目管理高级实务培训 |课程目的： 研发项目经理的工作不仅仅是技术开发工作，而是技术与管理相结合的工作。管理是一门艺术，当...

|课时：14小时（2天） ||卓越的产品管理体系 | 课程背景 当今时代，供过于求、同质化竞争成为每个行业...

基于产品开发流程的项目管理 3天第一天0、培训启动（1.5小时） 本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。 □ 自我介绍的开场白，让课程的参与者（该项目的相关干系人）熟悉，为课程后续顺利 开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题 □ 学员演练（30分钟）：组建项目...

课程背景】 在21世纪，持续的竞争优势将不仅是新产品技术，更多地出自新产品的开发流程 。在产品开发的过程中，到底有哪些角色应该参与到产品开发中，他们都清楚在不同 的阶段应当开展哪些活动，用什么方法来完成，在什么时间开始这些活动，什么时间 结束这些活动，这些活动之间的先后关系、关联程度是什么样的，如何安排这些角色 和活动才能使具有成本...

|课程编号： 课时：14小时（2天） ||集成产品开发（IPD）体系 | 课程背景 集成产品开发（IPD Integrated P...

课程主题：《技术规划与技术开发》 课程前言： 本课程详细介绍为何要进行技术规划和开发，怎样进行技术规划与技术开发，如何区分关键技术和核心技术，如何培育关键技术与核心技术，并通过产品规划和技术成果的转化确保技术开发人员对市场和财务成功负责，从而确定技术人员的绩效管理。对于如何做好技术规划与技术开发，许多管...

|课时：14小时（2天） ||成功的产品经理高级实务培训 | 课程收益 □ 课程在对产品经理及相关职责、定位、...

| 课时：14小时（2天） ||从技术走向管理高级实务培训 | 课程收益 □ 帮助新任管理者快速进行理念、技...

| 课时：14小时（2天） ||打造高效研发团队 | 课程收益 □ 提升研发管理者在管理方面的意识及...

课程大纲1、产品经理的职责,角色与定位本单元学习目标：了解产品经理的职责、角色和定位和产品管理流程框架1.1.案例讨论---高科技企业产品方案决策1.2.产品经理的定义、职责及角色1.2.1.产品经理发展历史1.2.2.产品经理的定义1.2.3.产品经理的职责1.2.4.产品经理角色与定位1.2.5.举例:产品经理在组织架构中通常岗位(某通讯公司）1.2.6...

1.序篇本单元学习目标：理解管理者的困惑，充分认识到技术人员和管理者之间的不同，了解管理者的工作内容，及从技术走向管理需要做好哪些转变。1.1管理者的苦恼与压力1.2管理者面临的挑战1.3一个成功的项目经理的感言1.4技术人员的特征素描----曾经的您1.5技术人员的心理诉求1.6中基层管理人员的基本素质---如今的您1.7不同岗位人员的行为动机---角色的...

课程大纲一、案例分析（根据公司的实际案例研讨和分析）1.演练与问题讨论二、如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点1）.研发人员智商高、逻辑思维能力强2）.不善沟通，想法隐藏较深3）.流动意向比较明显4）.绩效差距比较大5）.研发人员不服管2.研发人员的素质模型1）.研发人员的冰山素质模型2）.优秀研发人员的常规素质要求3.案例分享：某案例公司的研发人员的素...

课程大纲一、引子;案例分析（根据公司的实际案例研讨和分析）二、什么是管理者1.研发管理者的挑战2.职业生涯的双通道3.管理者的行为动机4.管理者的角色定位5.案例和演练：管理者的思维模式三、如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点1）.研发人员智商高、逻辑思维能力强2）.不善沟通，想法隐藏较深3）.流动意向比较明显4）.绩效差距比较大5）.研发人员不服管2....

天0、培训启动（1.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。o自我介绍的开场白，让课程的参与者（该项目的相关干系人）熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题o学员演练（30分钟）：组建项目团队，自我介绍互相认识，确定项目经理、项目组LOG，提出各组问题清单，老师简要回答，明确课程后将进行问题回顾，了解...

【课程大纲】1.开场及明确学习目标本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容1.1开场让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础1.2界定课程内容，明确课程目标1.3学员讨论：我们开发的是什么？产品本身还是产品包？1.4学员讨论：产品开发是谁的责任？研发部还是管理层？1.5学员讨论：什么是研发？1.6什么是成功...

课程大纲1、产品研发面临的挑战和问题（1小时）本单元学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向p中国企业在产品研发方面面临的挑战p中国企业研发管理的十大典型问题n未形成正确、系统的研发理念n缺乏前瞻性的、有效的产品规划n在开发过程中缺乏投资决策评审n职能化结构带来的协调困难n不规范、不一致、接力式/串行的开发流程n项目管理薄弱n技术开发与产品...

课程提纲：【天上午】一、如何构建支撑企业今天、明天、后天发展的创新体系1、支撑公司今天发展、明天发展、后天发展的动力来源和方式2、产品开发与技术开发分离以及技术货架化是研发发展的必由之路3、产品开发与技术开发的区别及定义4、产品战略框架与产品平台5、技术战略金字塔6、技术管理体系整体架构7、案例分析：某公司技术开发与产品开发的分离，某公司的技术货架的构成8、...

课程大纲1、产品管理的基本概念和框架o业界公司在产品管理方面存在的主要问题o产品管理的基本概念o如何界定产品、如何划分产品线o产品和项目的关系o产品管理的发展阶段o产品管理和项目管理的不同和联系o产品管理的体系框架和核心活动o产品管理的战略框架o产品战略愿景o产品平台战略o缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处o产品线业务计划o产品线规划的方法和输出o案例：...

课程内容:篇：研发项目管理概述1.前言·如何保证培训的效果·分组·收集问题2.项目和项目管理的概念·什么叫项目·项目的特征·分组演练（根据贵公司业务实际情况，选择一个真实的项目，确定项目名称）·什么叫项目管理·举例·项目管理全过程要做好哪些工作·项目管理的重大挑战·项目成功和失败的主要因素·举例·项目开始前的工作（了解本公司文化、组织、流程等）第二篇：项目级...

课程大纲一、引子;案例讨论（根据公司的实际案例研讨和分析）二、研发管理者的角色和定位1.研发管理者的挑战2.研发人员的特点1）.研发人员智商高、逻辑思维能力强2）.不善沟通，想法隐藏较深3）.…3.研发人员的素质模型4.职业生涯的双通道5.管理者的行为动机6.案例和演练：管理者的思维模式三、教练技术介绍1.什么是教练2.教练的主要工作模式3.教练的主要技能要...

课程内容1、市场管理概述oMM（市场管理）是什么oMM的使命oMM在IPD整体框架中的位置oMM与产品开发流程的关系oMM与市场需求管理流程的关系oMM流程的六大步骤oMM流程的三大交付件oMM流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述o讨论：贵公司MM的现状及存在的主要问题2、产品经理的角色及职责o产品管理和产品经理o产品经理在企业运作...

课程大纲： 　　1、产品管理的基本概念和框架 　　□业界公司在产品管理方面存在的主要问题 　　□产品管理的基本概念 　　□产品管理和项目管理的不同和联系 　　□产品管理的发展阶段 　　□产品管理的体系框架和核心活动 　　□产品管理的组织和职能 　　□产品管理的流程框架 　　□实例讲解：业界产品管理体系举例 　　2、市场管理与产品规划 　　□业界公司在市场管理...

课程大纲： 　　1、产品管理的基本概念和框架 　　业界公司在产品管理方面存在的主要问题 　　产品管理的基本概念 　　如何界定产品、如何划分产品线 　　产品和项目的关系 　　产品管理的发展阶段 　　产品管理和项目管理的不同和联系 　　产品管理的体系框架和核心活动 　　产品管理的战略框架 　　产品战略愿景 　　产品平台战略 　　缺乏产品平台的问题、建设产品平台的...

课程大纲： 　　1、市场管理概述 　　MM（市场管理）是什么 　　MM的使命 　　MM在IPD整体框架中的位置 　　MM与产品开发流程的关系 　　MM与市场需求管理流程的关系 　　MM流程的六大步骤 　　MM流程的三大交付件 　　MM流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述 　　讨论：贵公司MM的现状及存在的主要问题 　　2、产品经理的...

1、产品经理的职责,角色与定位本单元学习目标：了解产品经理的职责、角色和定位和产品管理流程框架1.1.案例讨论---高科技企业产品方案决策1.2.产品经理的定义、职责及角色1.2.1.产品经理发展历史1.2.2.产品经理的定义1.2.3.产品经理的职责1.2.4.产品经理角色与定位1.2.5.举例:产品经理在组织架构中通常岗位(某通讯公司）1.2.6.产品经...

本单元学习目标：理解管理者的困惑，充分认识到技术人员和管理者之间的不同，了解管理者的工作内容，及从技术走向管理需要做好哪些转变。1.1管理者的苦恼与压力1.2管理者面临的挑战1.3一个成功的项目经理的感言1.4技术人员的特征素描----曾经的您1.5技术人员的心理诉求1.6中基层管理人员的基本素质---如今的您1.7不同岗位人员的行为动机---角色的不同1....

一、案例分析（根据公司的实际案例研讨和分析）1.演练与问题讨论二、如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点1）.研发人员智商高、逻辑思维能力强2）.不善沟通，想法隐藏较深3）.流动意向比较明显4）.绩效差距比较大5）.研发人员不服管2.研发人员的素质模型1）.研发人员的冰山素质模型2）.优秀研发人员的常规素质要求3.案例分享：某案例公司的研发人员的素质模型4...

天0、培训启动（1.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。o自我介绍的开场白，让课程的参与者（该项目的相关干系人）熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题o学员演练（30分钟）：组建项目团队，自我介绍互相认识，确定项目经理、项目组LOG，提出各组问题清单，老师简要回答，明确课程后将进行问题回顾，了解...

1.开场及明确学习目标本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容1.1开场让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础1.2界定课程内容，明确课程目标1.3学员讨论：我们开发的是什么？产品本身还是产品包？1.4学员讨论：产品开发是谁的责任？研发部还是管理层？1.5学员讨论：什么是研发？1.6什么是成功的产品？应具...

1、产品研发面临的挑战和问题（1小时）本单元学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向p中国企业在产品研发方面面临的挑战p中国企业研发管理的十大典型问题n未形成正确、系统的研发理念n缺乏前瞻性的、有效的产品规划n在开发过程中缺乏投资决策评审n职能化结构带来的协调困难n不规范、不一致、接力式/串行的开发流程n项目管理薄弱n技术开发与产品开发未分...

【天上午】一、如何构建支撑企业今天、明天、后天发展的创新体系1、支撑公司今天发展、明天发展、后天发展的动力来源和方式2、产品开发与技术开发分离以及技术货架化是研发发展的必由之路3、产品开发与技术开发的区别及定义4、产品战略框架与产品平台5、技术战略金字塔6、技术管理体系整体架构7、案例分析：某公司技术开发与产品开发的分离，某公司的技术货架的构成8、讨论：贵公...

1、市场管理概述oMM（市场管理）是什么oMM的使命oMM在IPD整体框架中的位置oMM与产品开发流程的关系oMM与市场需求管理流程的关系oMM流程的六大步骤oMM流程的三大交付件oMM流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述o讨论：贵公司MM的现状及存在的主要问题2、产品经理的角色及职责o产品管理和产品经理o产品经理在企业运作中遇到的...

1、产品管理的基本概念和框架o业界公司在产品管理方面存在的主要问题o产品管理的基本概念o如何界定产品、如何划分产品线o产品和项目的关系o产品管理的发展阶段o产品管理和项目管理的不同和联系o产品管理的体系框架和核心活动o产品管理的战略框架o产品战略愿景o产品平台战略o缺乏产品平台的问题、建设产品平台的好处o产品线业务计划o产品线规划的方法和输出o案例：如何进行...

1、产品管理的基本概念o业界公司在产品管理方面存在的主要问题o产品管理的基本概念o如何划分产品o产品、项目的概念o不同类型的研发项目o产品和项目的关系o产品管理和项目管理的不同和联系2、产品管理的基本框架o如何建立公司的学习标杆o产品管理的体系框架和核心活动o公司运作管理的三要素3、产品管理的战略框架o产品管理的战略框架o产品战略愿景o产品平台战略o产品线业...

一、引子;案例讨论（根据公司的实际案例研讨和分析）二、研发管理者的角色和定位1.研发管理者的挑战2.研发人员的特点1）.研发人员智商高、逻辑思维能力强2）.不善沟通，想法隐藏较深3）.…3.研发人员的素质模型4.职业生涯的双通道5.管理者的行为动机6.案例和演练：管理者的思维模式三、教练技术介绍1.什么是教练2.教练的主要工作模式3.教练的主要技能要求4.教...

讲 概述现代项目管理发展的观点企业项目管理现状--项目管理用系统的观点来认识项目管理项目管理生命周期项目管理过程与知识领域国际范畴的项目管理标准第二讲 项目的启动项目经理责任和权利的确定项目经理和项目发起人在项目中的作用和地位项目范围及目标的确立范例展示：项目需求分析的重要性如何在缺乏信息的情景下决策如何寻找问题的根本原因突破问题解决的瓶颈：思维创新需求分析...

1、 市场管理概述MM（市场管理）是什么MM的使命MM在IPD整体框架中的位置MM与产品开发流程的关系MM与市场需求管理流程的关系MM流程的六大步骤MM流程的三大交付件MM流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述讨论：贵公司MM的现状及存在的主要问题2、 产品经理的角色及职责产品管理和产品经理产品经理在企业运作中遇到的典型问题产品经理的...

【天上午】一、如何构建支撑企业今天、明天、后天发展的创新体系1、支撑公司今天发展、明天发展、后天发展的动力来源和方式2、产品开发与技术开发分离以及技术货架化是研发发展的必由之路3、产品开发与技术开发的区别及定义4、产品战略框架与产品平台5、技术战略金字塔6、技术管理体系整体架构7、案例分析：某公司技术开发与产品开发的分离，某公司的技术货架的构成8、讨论：贵公...

1、 产品研发面临的挑战和问题（1小时）本单元学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向中国企业在产品研发方面面临的挑战中国企业研发管理的十大典型问题未形成正确、系统的研发理念缺乏前瞻性的、有效的产品规划在开发过程中缺乏投资决策评审职能化结构带来的协调困难不规范、不一致、接力式/串行的开发流程项目管理薄弱技术开发与产品开发未分离缺乏CBB及经...

1.开场及明确学习目标本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容1.1开场让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础1.2界定课程内容，明确课程目标1.3学员讨论：我们开发的是什么？产品本身还是产品包？1.4学员讨论：产品开发是谁的责任？研发部还是管理层？1.5学员讨论：什么是研发？1.6什么是成功的产品？应具...

天0、培训启动（1.5小时）本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容。自我介绍的开场白，让课程的参与者（该项目的相关干系人）熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础——这也是任何项目管理者需注意的问题学员演练（30分钟）：组建项目团队，自我介绍互相认识，确定项目经理、项目组OG，提出各组问题清单，老师简要回答，明确课程后将进行问题回顾，了解学员关...

一、案例分析（根据公司的实际案例研讨和分析）1.演练与问题讨论二、如何构建高效的研发团队1.研发人员的特点1）.研发人员智商高、逻辑思维能力强2）.不善沟通，想法隐藏较深3）.流动意向比较明显4）.绩效差距比较大5）.研发人员不服管2.研发人员的素质模型1）.研发人员的冰山素质模型2）.优秀研发人员的常规素质要求3.案例分享：某案例公司的研发人员的素质模型4...

1.序篇本单元学习目标：理解管理者的困惑，充分认识到技术人员和管理者之间的不同，了解管理者的工作内容，及从技术走向管理需要做好哪些转变。1.1管理者的苦恼与压力1.2管理者面临的挑战1.3一个成功的项目经理的感言1.4技术人员的特征素描----曾经的您1.5技术人员的心理诉求1.6中基层管理人员的基本素质---如今的您1.7不同岗位人员的行为动机---角色的...

1、产品经理的职责,角色与定位本单元学习目标：了解产品经理的职责、角色和定位和产品管理流程框架1.1.案例讨论---高科技企业产品方案决策1.2.产品经理的定义、职责及角色1.2.1.产品经理发展历史1.2.2.产品经理的定义1.2.3.产品经理的职责1.2.4.产品经理角色与定位1.2.5.举例:产品经理在组织架构中通常岗位(某通讯公司）1.2.6.产品经...

1.序篇本单元学习目标：理解管理者的困惑，充分认识到技术人员和管理者之间的不同，了解管理者的工作内容，及从技术走向管理需要做好哪些转变。1.1管理者的苦恼与压力1.2管理者面临的挑战1.3一个成功的项目经理的感言1.4技术人员的特征素描----曾经的您1.5技术人员的心理诉求1.6中基层管理人员的基本素质---如今的您1.7不同岗位人员的行为动机---角色的...

1.开场及明确学习目标本章节学习目标：建立本课程学习的项目组织，明确本课程学习内容1.1开场让课程的参与者（该项目的相关干系人）相互熟悉，为课程后续顺利开展奠定基础1.2界定课程内容，明确课程目标1.3学员讨论：我们开发的是什么？产品本身还是产品包？1.4学员讨论：产品开发是谁的责任？研发部还是管理层？1.5学员讨论：什么是研发？1.6什么是成功的产品？应具...

、市场管理概述 #61552;MM（市场管理）是什么 #61552;MM的使命 #61552;MM在IPD整体框架中的位置 #61552;MM与产品开发流程的关系 #61552;MM与市场需求管理流程的关系 #61552;MM流程的六大步骤 #61552;MM流程的三大交付件 #61552;MM流程的三个方面（市场定义、能力评估、投资优先级排序及管理）概述 ...

1、 产品创新战略的基本概念和框架产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品线规划及新产品开发核心战略愿景的概念、意义、示例（华为、迈瑞、APPLE等）公司战略与产品战略的关系不同企业的产品战略举例2、市场细分及评估理解市场的概述（目的、主要活动、输出）市场评估定义市场评估：环境分析市场评估：竞争分析市场评估：市场分析市场评估：公司自身分析...