集成产品开发（IPD）体系 内训

课程大纲                     

1、产品研发面临的挑战和问题（1小时）

本单元学习目标：了解贵公司研发管理的现状及典型问题，明确改进方向

p 中国企业在产品研发方面面临的挑战

p 中国企业研发管理的十大典型问题

n  未形成正确、系统的研发理念

n  缺乏前瞻性的、有效的产品规划

n  在开发过程中缺乏投资决策评审

n  职能化结构带来的协调困难

n  不规范、不一致、接力式/串行的开发流程

n  项目管理薄弱

n  技术开发与产品开发未分离

n  缺乏CBB及经验教训的积累和共享机制

n  研发人员职业化素质不足，缺乏有效培养

n  缺乏有效的研发考评与激励机制

p 研发管理体系的水平等级划分及演进

p 各级别的特征

p 研讨：贵公司产品研发处于何级别？存在的典型问题是什么？

2、IPD的核心思想及整体框架（1小时）

本单元学习目标：理解IPD的精髓，对研发管理全面、系统思考及把握

p IPD的核心思想

p IPD的框架

p IPD的方法论体系

p IPD实施给企业带来的好处

3、产品战略及规划（3小时）

本单元学习目标：了解产品战略及规划的步骤及方法，对如何“做正确的事情”建立全局思路

p 产品战略的层次：核心战略愿景、产品平台战略、产品线战略、产品线规划及新产品开发

p 核心战略愿景的概念、意义、示例（华为、迈瑞、APPLE等）

p 产品平台的概念

p 产品平台与技术、产品线、产品之间的关系

p 不同产品类型的产品平台示例

p 产品平台战略规划的方法、步骤、示例

p 异步开发模式和CBB（共用构建模块）

p 产品线战略的步骤及方法

p 产品线规划的流程——市场管理（MM）流程

p 产品线规划的步骤及方法

p 产品线规划的输出

n  产品线业务计划、示例

n  产品线项目组合、示例

n  产品线路标（产品、平台、技术）、示例

n  项目任务书（CHARTER）、示例

p 案例分析：某知名企业产品线规划的经验与教训

4、产品业务决策评审（1小时）

本单元学习目标：理解产品决策评审的概念，掌握如何进行及时、有效的决策评审，减少产品开发的浪费；明确高层在产品开发中的角色及职责

p 缺乏产品开发决策评审的危害及后果，示例

p 新产品开发的风险特征，分阶段进行产品开发决策评审的目的、意义

p 产品开发过程中的四个业务决策评审点（概念决策评审、计划决策评审、可获得性决策评审、退出决策评审）

n  决策的时机

n  产品开发决策团队的组成、职责

n  各决策评审点的内容和决策依据介绍、示例

n  决策的程序

n  决策评审会议

n  决策的结果

p 产品开发业务决策低效的原因

p 企业如何建立高效的业务决策评审机制

5、IPD组织平台（2.5小时）

本单元学习目标：了解如何构建IPD组织平台，如何建立及运作跨部门团队；掌握促进部门协作顺畅的措施；了解如何培养优秀的项目经理；如何对现有组织结构进行优化

p 产品开发组织结构的多种形式：职能制、项目制、矩阵制

p 职能制产品开发组织的特点、示例

p 项目制产品开发组织的特点、示例

p 矩阵制产品开发组织的特点、示例

p 产品开发组织常见问题及影响

p IPD组织结构的特点

p IPD跨部门产品开发团队（PDT）的组织形式

p PDT在产品开发组织结构中的位置，示例

p PDT与职能部门之间的关系

p PDT中的角色构成，各主要角色的职责，PDT运作机制

p IPD对PDT经理的要求

p 如何培养PDT经理

p 不同企业如何建立适合IPD运作的组织平台

p 案例分享：K公司矩阵结构运作

6、IPD结构化流程（4.5小时）

本单元学习目标：掌握制定结构化、可操作的研发流程体系的思路及方法；了解产品开发流程佳实践；理解主流程/阶段流程与支撑流程的关系；掌握制定关键支撑流程的要点

p 产品开发流程缺乏结构化的危害、示例

p IPD结构化流程的思路：划分阶段、划分层次

p IPD结构化流程的层次结构

p 集成产品开发（IPD）主流程及阶段流程

p IPD各阶段流程介绍

l  概念阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例

l  计划阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例

l  开发阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例

l  发布阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例

l  验证阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例

l  生命周期阶段流程（目标、关注、交付、活动）、示例

p 阶段流程交付件形式（阶段性流程图、角色和职责、活动描述、项目计划、模板）

p IPD与CMMI的关系、IPD-CMMI体系介绍

p IPD支撑性流程简介

l  项目管理流程

l  技术评审流程

l  需求管理流程

l  配置管理流程

l  文档管理流程

l  新器件选购流程

l  质量管理流程

l  外协管理流程

p IPD关键支撑性流程之一——技术评审

l  缺乏技术评审的危害与后果，示例

l  技术评审点的设置、各技术评审点的内容

l  技术评审的过程

l  技术评审原则

l  如何建立高效的技术评审机制

p IPD关键支撑性流程之二——项目管理

l  项目管理与IPD主流程的关系

l  IPD项目管理的特点

l  如何做好IPD项目管理

p IPD关键支撑性流程之三——需求管理

l  IPD需求管理的重要作用

l  IPD需求管理方法、流程、示例

l  如何做好IPD需求管理

p 产品开发流程结构化的几个常见问题

p 不同行业、企业不同发展阶段的产品开发流程有何不同

p 研讨：企业如何建立适合自己的IPD流程

7、如何成功实施IPD（0.5小时）

本单元学习目标：掌握根据企业实际情况阶段性实施IPD的策略及方法；了解IPD实施过程中存在的问题及应对措施；了解变革管理的方法

p 怎样根据企业研发管理现状采用不同的IPD实施策略

p 实施IPD变革的风险、可能遇到的困难及对策

p 实施IPD变革的过程

p IPD变革的关键成功因素

p 运用变革管理方法保障实施效果

p 案例：W公司实施IPD的实践

p 案例：F公司实施IPD的实践

8、IPD如何解决贵公司产品开发中的问题（0.5小时）

p 贵公司产品开发中的核心问题归纳

p 探讨：IPD可以提供的解决方案