团队管理模式——《团队凝聚力特训营》 ——主讲老师刘易 给我一个人，只要他不是神经病，我都能把他训练成一个优秀的人才！ ...

团队管理模式——《团队执行力特训营》 ——主讲老师刘易 [课程背景] Curriculum background 您思考过吗？ • 为什么——企业发展很快，但管理跟不上，人才匮乏？ ...

团队管理模式——《团队执行力特训营》 ——主讲老师刘易 [课程背景] Curriculum background 您思考过吗？ • 为什么——企业发展很快，但管理跟不上，人才匮乏？ ...

团队管理模式——《团队执行思维训练》 ——主讲老师刘易 [课程背景] Curriculum background 您思考过吗？ • 为什么——企业发展很快，但管理跟不上，人才匮乏？ ...

团队管理模式 ——《打造高绩效执行型团队》 您思考过吗？为什么——企业发展很快，但管理跟不上，人才匮乏？为什么——员工思想固化，不愿意改变，没有危机意识？为什么——制度一条条，但执行基本没办法，到最后大家都不相信制度？为什么——企业表面繁荣但内部管理系统却混乱...

团队管理模式——《团队领导力特训营》 ——主讲老师刘易 “一流的CEO首先是一名教练，伟大的CEO是伟大的教练。”　　——杰克.韦尔奇 [课程背景] Curriculum backgro...

课程大纲： 　　章：提升团队执行力的前提是——目标一致 　　节：企业执行力不强的原因 　　第二节：结果不好的心态问题与能力问题 　　第三节：提升企业团队执行力关键 　　第四节：高效执行型团队的特点 　　第二章：提升团队执行力的基因是——深深的责任感 　　节：美国西点学校凭什么强大？ 　　第二节：打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键 　　第三节：成长...

课程大纲： 　　天上午（9：00—12：30） 　　西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、示范 　　特训介绍/特训活动规则/团队活动等。 　　场特训：卓越团队的组建 　　节：卓越团队建设 　　组建团队、推荐队长、团队命名、团队精神塑造——心态、口号、共识等； 　　第2节：团队制胜的关键 　　在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键？ 　　体验活动：抓小鬼 　　天...

课程大纲： 　　理论篇 　　章：团队管理模式——教练型领导 　　节：“人”的起源 　　第二节：人本教练模式 　　第三节：教练型领导的四种能力： 　　1、聆听； 　　2、发问； 　　3、区分； 　　4、回应。 　　第四节：教练的四大步骤： 　　1、厘清目标； 　　2、反映真相； 　　3、心态迁善； 　　4、行动计划 　　第二章：教练型领导——九点领导力 　　节...

课程大纲： 　　章：提升团队执行力的前提是什么？ 　　节：企业做大靠什么？企业做强靠什么？ 　　第二节：企业内部执行力不强的原因是什么？ 　　第三节：结果不好的是人心态问题还是能力的问题？ 　　第四节：如何提升企业团队执行力？ 　　第五节：一个高效的执行型团队有什么特点？ 　　第二章：提升团队执行力的基因是什么？ 　　节：美国西点学校凭什么强大？ 　　第二节...

【培训大纲】：章：提升团队执行力的前提是什么？节：企业执行力不强的原因第二节：结果不好的心态问题与能力问题第三节：提升企业团队执行力关键第四节：高效执行型团队的特点第二章：提升团队执行力的基因是什么？节：美国西点学校凭什么强大？第二节：打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键第三节：成长——对结果负100％责任第四节：让下属负责任的方法及注意事项第三章...

大体系：定结果上有政策，下有对策，为什么企业有无数美好的设想都付诸东流！那么多完美的战略都无法得以实施？企业越来越大，老板越来越累；为什么老板总没有时间度假？高层总没有办法法休假？原因出在哪里？是结果管理出了问题！将传授企业管理者结果管理的9大法则和2大工具，让每个人都拿结果说话，用结果交换！识破结果三种假象结果定义的三个要素做结果的三种思维结果管理的2种工...

天上午（9：00—12：30）教练式训练与普通灌输式培训的区别体验、示范特训介绍/特训活动规则/团队活动等。场特训：卓越团队的组建节：卓越团队建设组建团队、推荐队长、团队命名、团队精神塑造——心态、口号、共识等；第2节：团队制胜的关键在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键？体验活动：抓小鬼天下午（14：00——18：00）第二场特训：沟通与误解——企业兴亡核心...

理论篇 章：团队管理模式——教练型领导 节：“人”的起源 第二节：人本教练模式 第三节：教练型领导的四种能力： 1、聆听；　　2、发问；　3、区分；　　4、回应。　　第四节：教练的四大步骤： 1、厘清目标；　2、反映真相；　3、心态迁善；　　4、行动计划 第二章：教练型领导——九点领导力 节：九点领导力模型第二节：激情　　第三节：承诺　　第四节：负责任　　第...

本课程适合于有志成为教练型企业领导的管理者提升管理技巧。当您完成了《CP教练型领导力工作坊》课程，您将：:l清晰如何运用教练的四种能力：聆听、区分、发问、回应l清晰如何运用教练的四个步骤：厘清目标、反映真相、迁善心态、行动计划l了解教练的背景与管理趋势，有效领导员工l掌握设定目标的系统，教练客户（员工）达成成果l运用激励与挑战支持您的客户（员工）达成目标l提...

天上午（9：00—12：30）西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、示范特训介绍/特训活动规则/团队活动等。场特训：卓越团队的组建节：卓越团队建设组建团队、推荐队长、团队命名、团队精神塑造——心态、口号、共识等；第2节：团队制胜的关键在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键？体验活动：抓小鬼天下午（14：00——18：00）第二场特训：沟通与误解——企业兴亡核心...

是一套战略得以实现的执行体系； 是一套保障创造大绩效的流程化运营系统； 是一套制度得以贯彻实施的管控系统； 是一套专门为中国发展型企业量身打造的走向正规化、持续化的保障体系。 团队管理模式可以帮助不同行业、不同发展阶段、不同状况的企业提高企业绩效。对成熟期企业，可以锦上添花；对变革中企业，是助推器，是企业尽快步入良性循环轨道；对发展型企业，可谓雪中送炭，可以...

章：团队执行模式 节：什么是执行 第二节：什么是执行力 第三节：什么是团队执行力 第四节：什么是执行的心态 第二章：团队执行的基因——商业人格 节：什么是商业人格 第二节：商业人格缺失三种文化 第三节：拥有独立商业人格的四大标准 第三章：团队执行的方向——not;客户价值 节：什么是客户价值 第二节：如何做客户价值 第四章：团队执行模式——结果体系 节：商业...

章：提升团队执行力的前提是——目标一致 节：企业执行力不强的原因 第二节：结果不好的心态问题与能力问题 第三节：提升企业团队执行力关键 第四节：高效执行型团队的特点 第二章：提升团队执行力的基因是——深深的责任感 节：美国西点学校凭什么强大？ 第二节：打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键 第三节：成长——对结果负100％责任 第四节：让下属负责任的...

章：提升团队执行力的前提是——目标一致节：企业执行力不强的原因第二节：结果不好的心态问题与能力问题第三节：提升企业团队执行力关键第四节：高效执行型团队的特点第二章：提升团队执行力的基因是——深深的责任感节：美国西点学校凭什么强大？第二节：打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键第三节：成长——对结果负100％责任第四节：让下属负责任的方法及注意事项第三...

章：团队执行模式 节：什么是执行 第二节：什么是执行力 第三节：什么是团队执行力 第四节：什么是执行的心态 第二章：团队执行的基因——商业人格 节：什么是商业人格 第二节：商业人格缺失三种文化 第三节：拥有独立商业人格的四大标准 第三章：团队执行的方向——not;客户价值 节：什么是客户价值 第二节：如何做客户价值 第四章：团队执行模式——结果体系 节...

天上午（9：00—12：30） 西点式训练与普通灌输式培训的区别体验、示范 特训介绍/特训活动规则/团队活动等。 场特训：卓越团队的组建 节：卓越团队建设 组建团队、推荐队长、团队命名、团队精神塑造——心态、口号、共识等； 第2节：团队制胜的关键 在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键？ 体验活动：抓小鬼 天下午（14：00——18：00） 第二场特训...

天上午（9：00—12：30）教练式训练与普通灌输式培训的区别体验、示范特训介绍/特训活动规则/团队活动等。场特训：卓越团队的组建节：卓越团队建设组建团队、推荐队长、团队命名、团队精神塑造——心态、口号、共识等；第2节：团队制胜的关键在快乐的破冰互动中体验团队制胜的关键？体验活动：抓小鬼天下午（14：00——18：00）第二场特训：沟通与误解——企业兴亡核心...

章：打掉影响企业执行的三大落后文化节：什么是企业文化第二节：影响企业执行的人治文化第三节：影响企业执行的含糊文化第四节：影响企业执行的熟人文化第二章：团队执行文化训练节：执行口号训练第二节：执行八字方针训练第三节：执行十六字原则训练第四节：执行二十四字战略训练第三章：团队执行步骤——计划结果节：识破结果的三大假象第二节：管控结果的三个要素第三节：做好结果的三...

章：如何打造家庭般的团队凝聚力节：团队凝聚力不强的原因第二节：团队成员的心态问题与能力问题第三节：提升企业团队凝聚力的关键思维第四节：提升团队凝聚力的关键措施第二章：如何打造军队般的执行力节：军队为什么强大？第二节：军队是什么方式令团队强大的？第三节：打造没有任何借口以结果为导向的执行型团队的关键第四节：什么叫做100执行第三章：如何打造负责任的团队节：责任...

章：转型升级顶层设计节：新常态下的国家现状第二节：新常态下的国家顶层设计第三节：新常态下企业转型的顶层设计第四节：传统企业转型升级的三大模式第二章：互联网 的产品逻辑节：什么是互联网思维第二节：互联网思维测试第三节：小米的商业逻辑第三章：转型模式之产品模式（上）节：三大爆品法则第二节：单品爆破的三大属性第三节：中科电工案例解析第四章：转型模式之产品模式（下）...

　　一、动力之痛：谁能告诉我，员工能和我走多远？　　“做一天和尚撞一天钟，奖金越发越多人却越来越难管？”　　二、协调之痛：谁能告诉我，“内战”还要打多久？　　“上下级关系、部门间协调；空降兵与老员工、公司与供应商”　　三、效率之痛：谁能告诉我，怎么能让员工把事情做到位？　　“下属工作不到位；领导总是充当救火员的角色”　　四、持续之痛：谁能告诉我，我的企业还能...

章：团队管理模式——教练型领导节：“人”的起源第二节 ：人本教练模式第三节：教练型领导的四种能力：1、聆听； 　　2、发问； 　3、区分； 　　4、回应。　　第四节：教练的四大步骤：1、厘清目标； 　2、反映真相； 　3、心态迁善； 　　4、行动计划第二章：教练型领导——九点领导力 节：九点领导力模型第二节：激情 　　第三节：承诺 　　第四节：负责任 　　第...