培训 主讲:金久皓教授 时间:1----2天第一章：破解管理与领导力的区别1. 破解管理者1) 什么是管理2) 什么是管理者3) 管理者的分类4) 管理者的角色认知2. 破解领导者1) 什么是领导2) 什么是领导者3) 领导者的类型4) 领导者的职责3. 管理与领导力到底有什么区别第二章：破解从管理者到领...

战略与绩效导向性企业文化 主讲：金久皓教授 1. 企业生态系统进化1.企业“三个生态流”分析2.把“三个生态流”技术化、程序化、数字化靠什么引领？ 2. 何谓企业战略？1.战略与战术2.使命、目标、战略、战略计划3.举例：你的塑身战略4.小测验：英国航空公司的使命、目标、战略、战略计划5. 清晰战略的价值三．何谓绩效 ？1. 绩效概念阐释2....

领导力与企业文化实战实务培训 主讲:金久皓教授 时间:1--2天一、 领导力智慧培养1． 什么是领导力？2． 领导者权力的内容3．　领导者要培养的智慧二、 领导力的灵魂是企业文化（一） 企业文化认知与理解1.企业文化概念解析：企业文化是什么 ？2. 企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？3．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么...

>培训 主讲:金久皓教授 时间:1--2天一．　　领导力认知培训1．什么是领导力？2．领导力解决的问题3．管理与领导力的区别4．我们对领导者有什么期望？5．领导者权力的5种内容6．领导者要培养的10大智慧二、 领导力的灵魂是企业文化1.　企业文化概念解析：企业文化是什么 ？2. 企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？...

《企业文化建设实战实务》课程大纲 主讲：金久皓 课时：1天 第一部分 “爱”文化与企业团队文化案例导引 1.文化释义 2．文化分类 3．“爱”文化 4．企业团队文化案例导引与体验 第二部分...

总裁必修课：企业文化优势与营建技能培训受训对象： 　企业中高层管理者和致力于提升个人领导力的专业人士主讲教师： 　　★金久皓老师 （中国行政与企业文化绩效派创始人）授课时间： 　　2天 课程主要内容： 第一部分.企业文化及其本质 一）什么是文化 二）企业文化 1．企业文化的结构 2.企业文化的内容 三）企业文化概念的形成和演变 ...

《企业文化与执行力实务培训》课程大纲 主讲：金久皓教授 时间:1--2天 第一部分 企业团队执行力文化案例导引 1.文化释义 2．文化分类 3．“爱”文化与企业团队 4．企业团队执行力文化案例导引与体验 ...

《绩效辅导》实战培训课程大纲 主讲：金久皓教授第一章：全面认知理解绩效辅导与绩效管理1．什么是绩效辅导与绩效管理？2．绩效辅导的流程是什么？3．为什么要进行绩效辅导？4．何时需要绩效辅导？5、为什么员工的表现不尽如人意？6、绩效辅导与绩效管理如何帮助企业增加竞争优势？第二章 正确掌握绩效辅导中的考核流程1、 绩效辅导中的考核...

《绩效管理提升公司业绩的方法》课程大纲 主讲：金久皓教授第一章：全面理解绩效管理如何为企业带来竞争优势1、为什么员工的表现不尽如人意2、绩效管理如何帮助企业增加竞争优势第二章 正确掌握绩效考核流程1、 绩效考核的大流程2、 绩效考核的小流程 3. 绩效考核中部门经理的角色分工 1. HR和直线经理的角色分工 ...

《目标管理与跨部门沟通协作》实战培训 主讲：金久皓教授第一章 跨部门团队与目标建设实战体验1． 现场组建跨部门团队体验2． 解剖什么是团队第二章 目标管理（MBO）的理解与实施(一)、目标管理（MBO）基本概念1、 MBO定义2、 MBO来源(二)、目标管理（MBO）法的推行步骤1、 MBO的5大步骤2、 MBO法的实施程序(三)...

主讲：金久皓教授 课时：2天章、提升服务营销团队凝聚力一、沟通技巧训练（一）、影响沟通效果的因素（二）、营造沟通氛围：沟通地点、沟通时间、双方情绪、灿烂笑容、赞美肯定、情绪调整（三）、沟通六件宝：微笑、赞美、聆听、提问、关心、 反馈（四）、深入对方情境（五）、高效引导技巧（六）、高效沟通四要诀（七）、高效沟通六步曲二、建立团队共同目标（一）、如何制定营销工作...

主讲：金久皓教授 课时：2天部分、理解营销管理第1、21世纪的市场营销第2、制定营销战略与营销计划第二部分、洞察市场第3、收集信息和扫描环境第4、营销调研与需求预测第三部分、密切联系顾客第5、创造顾客价值、顾客满意和顾客忠诚第6、分析消费者市场第7、分析组织市场第8、识别细分市场与目标市场第四部分、培育强大的品牌第9、创建品牌资产第10、确定品牌位第11、应...

部分 打开文化之门1.文化释义2．文化分类第二部分 企业文化与人力资源文化认知与理解1.企业文化概念解析：企业文化到底是什么？2. 人力资源文化到底是什么？3．企业文化体系的基本结构是什么？4．企业文化的真正核心是什么？5．为什么人力资源文化是企业文化核心内容？6．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么7.误区纠正:企业文化建设常见误区是什么第三部分 人...

章 对企业文化的认识和理解1．企业文化是什么？2．企业文化的关键在哪里？ 3．我们为什么讲文化？4．企业不是什么？误区，盲点在哪里？5．企业文化的正确定位是什么？6 .企业文化的结构是什么？ ò现场游戏互动：“简单”的算术题第二章 对企业文化的建设的认识和理解1．观念解析：进行企业文化建设的原因是什么？2．误区纠正：企业文化建设常见误区是什么？3 .概念定义...

文学与企业文化知名诗人文学家边国政老师和知名企业文化讲师金久皓教授联袂主讲10万元/2天1夜（文学与企业文化策略研讨营）章 什么是文学？1 文学概念解析2 文学的起源和发展以及未来3 文学的意义和作用4 文学的分类和写作窍门第二章 什么是企业文化？1 文化释义和分类2 企业文化是什么3 企业文化不是什么4 企业文化的内涵5 企业文化的意义和作用第三章 文学与...

节股权激励概述1.0股权激励的误区◆误把股权激励当成股权分配、股权买卖◆股权分配、股权买卖只有约束没有激励◆留人是股权激励的手段而不是目的◆如何股权来激励员工产生高绩效案例：张老板为什么后悔给了员工股权？2.0股权激励的种类◆虚股：员工说，哼！还不如发奖金呢！◆实股：如果员工要看财务报表怎么办？◆期股：谁相信他老人家画的那个大饼？◆期权：为什么要等待三年才给...

一、 领导力智慧培养1．领导者合法权力的5种内容2．领导者要培养的10大智慧二、战略决策智慧和领导用人智慧1．企业资源5要素2．科学定位企业战略3．重大问题的决策智慧4．战略决策5要点5．实施人才战略6．领导识人纳才、用人育人智慧7．员工忠诚度滑坡的表现和原因 8．再建员工忠诚度9．用人的风险管理三、 团队考评与激励智慧1．激励概述2．层次与激励3．需求与激...

章：全面认知理解绩效辅导与绩效管理1．什么是绩效辅导与绩效管理？2．绩效辅导的流程是什么？3．为什么要进行绩效辅导？4．何时需要绩效辅导？5、为什么员工的表现不尽如人意？6、绩效辅导与绩效管理如何帮助企业增加竞争优势？第二章 正确掌握绩效辅导中的考核流程 1、 绩效辅导中的考核的大流程 2、 绩效辅导中的考核的小流程 第三章 绩效辅导中的考核的“四个模块” ...

领导力与执行力实战技能培训主讲：金久皓教授一． 领导力认知培训1．什么是领导力？2．领导力解决的问题3．管理与领导力的区别4．我们对领导者有什么期望？5．领导者权力的5种内容6．领导者要培养的10大智慧二、 领导力的灵魂是企业文化1. 企业文化概念解析：企业文化是什么 ？ 2. 企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？ 3．观念解析:企业进行企业文化建设的原...

企业文化与执行力实务培训主讲：金久皓教授部分 企业团队执行力文化案例导引1.文化释义2．文化分类3．“爱”文化与企业团队4．企业团队执行力文化案例导引与体验第二部分 企业文化认知与理解1. 企业文化概念解析：企业文化到底是什么 ？2. 企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？3．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么4.误区纠正:企业文化建设常见误区是什...