企业文化建设实战实务课程大纲

《企业文化建设实战实务》课程大纲

主讲：金久皓

课时：1天

第一部分 “爱”文化与企业团队文化案例导引

1.文化释义

2．文化分类

3．“爱”文化

4．企业团队文化案例导引与体验

第二部分 企业文化认知与理解

1.企业文化概念解析：企业文化到底是什么 ？

2. 企业文化体系的基本结构和核心内容是什么？

3．观念解析:企业进行企业文化建设的原因是什么?

4.误区纠正:企业文化建设常见误区是什么?

第三部分 企业文化深度解读

1、企业文化形态与企业文化建设的区别是什么?

2.企业文化建设与企业文化理论的区别是什么?

3.企业文化建设与企业文化管理是怎么回事?

4．企业管理方式发展与企业文化管理特征

第四部分 企业需要什么样的企业文化

1．企业文化对企业究竟有什么样好处？

2．企业行业规则与企业文化个性塑造

3．企业团队职业化与企业文化

4．企业真正需要的企业文化是什么？

第五部分 企业文化建设的实战方法

1．企业文化咨询师能为企业做一些什么？

2．价值观与人力资源文化的起飞与落地

1）价值观与人力资源文化的起飞

2）价值观与人力资源文化的落地

3.企业文化建设需要注意的核心要点

1）企业文化制度化

2）企业文化实践化与4个“转化”

3）企业文化教育化

4）企业文化奖惩化

5）企业文化系统化

4.企业文化怎样生根发芽？

1） 企业文化建设路径

a、目标确立

b、整体路径

c、 企业文化形成路径

（1) 企业文化调研

（2）企业文化梳理

（3) 企业文化提炼

（4) 企业文化定位

2)、 企业文化的表现形式

a. 确定核心体系的内容

b.提高体系的可深植性

c. 理念、行为的有机结合

d. 企业文化瘦身法（预防体系的庞杂无用）

e.企业文化手册的表述

5．企业文化怎样开花结果？

1） 企业文化的实施

2）企业文化价值链的形成与业绩的提升

a.价值链解析

b.价值链循环

c.企业文化转化为业绩的方式