从企业文化建设走向学习型组织

 **章 对企业文化的认识和理解

1．企业文化是什么？

2．企业文化的关键在哪里？

3．我们为什么讲文化？

4．企业不是什么？误区，盲点在哪里？

5．企业文化的正确定位是什么？

6 .企业文化的结构是什么？


ò现场游戏互动：“简单”的算术题




第二章 对企业文化的建设的认识和理解

1．观念解析：进行企业文化建设的原因是什么？

2．误区纠正：企业文化建设常见误区是什么？

3 .概念定义：什么是企业文化建设？

4．中国企业文化建设的发展过程

5. 中国企业文化建设的内容

6. 企业文化建设的组织实施

7.企业文化建设的步骤

ò现场游戏互动——你们是一个团队

ò现场游戏互动——团队沟通与协调能力建设



第三章企业文化建设的意义

1.企业文化建设的特点和核心要求

2.企业文化建设的核心意义



第四章学习型的概念特点

1.什么是学习型组织？

2.学习型组织的特点

ò现场游戏互动——没定目标的五个关键自我练习



第五章学习型组织的模型——“圣吉”五项修炼

1.学习型组织产生的时代背景

2.关于彼得?圣吉

3.圣吉模型

4.什么是学习型社会？

ò现场游戏互动——“五项修炼”能力测试


第六章 创建学习型组织的步骤和方法


1.学习型组织的8大特征：

2.创建学习型组织的8大步骤

3.创建学习型组织的8大方法