《精益生产的机制运用与流程建立》 课程主讲：傅武雄 课时：2-4天 课程背景制造业面临极为严酷的经营挑战，尤其接单生产型态，已经形成多批小量、短交期（紧急插单）、产品规格订单多变的经营环境，使制造厂更不能不强化生产管理与生产技术的体系做法。...

《如何改善与防治进度交期延误》 课程主讲：傅武雄 课时:2天 课程背景 多批小量/短交期订单生产，已经是我国制造业必然的产销型态，企业必须要面对这种严酷的环境条件。在这种...

《如何改善与防治库存积压的困扰》 课程主讲：傅武雄 课时：2天 课程背景 库存积压与停工待料，一直是制造业经营者深感困扰的问题之一。尤其是...

《生产计划及物料控制》 课程主讲：傅武雄 课时：2-3天 课程背景我国制造型企业大都是多批小量、短交期的订单生产方式，而且订单多变，产品寿命周期短，造成很大的产销经营上的困扰，因而对中高阶主管造成很大压力。面对这种困扰压力，除了生产技术工艺面的强化之外，更需借...

《“IE工程师”特训营》 课程主讲：傅武雄课时：5天 ...

《标准工时测定与IE手法运用》 课程主讲：傅武雄 课时：2-3天 课程背景除了高明的经营策略之外，企业管理必须以「合理化」为运作基础，也需要高效率/低浪费损失的作业机制与工作方法，才可能存续经营获取利润，这是大家的共识。尤其是制造型企业，在高度竞争环境下，已经处在...

《产成本分析管控与降低技巧》 课程主讲：傅武雄 课时：2- 3天 课程背景 成本管理与降低成本的实施，攸关制造型企业的利润，而利润又是...