《产成本分析管控与降低技巧》

《产成本分析管控与降低技巧》

课程主讲：傅武雄 课时：2-

3天

课程背景

成本管理与降低成本的实施，攸关制造型企业的利润，而利润又是企业存续经营的活

水，没有一个企业不加以重视。但一般企业经常把成本管理与降低成本的重责，都推诿

给财务会计部门的成本人员，这是极大的错误，难怪成效不易彰显。



事实上，生产成本占制造业成本的最大宗，而生产成本绝大多数从制程现场所发生，

与生管 / 采购 /

工程部门直接关连，成本会计部门只能精确的「统计」而已。因此，追根究源，生产成

本的管理，包括标准成本的建立，以及生产过程的成本掌控，应该要由工艺 / 生管 /

物料 / 现场努力去执行，实际成本信息最好也由 ERP

系统中直接抛转而来，也只有从这些生产直接 /

密接关联部门下手，才可能去降低成本，当然包括了浪费成本的抑减。



本课程是以最资深的制造管理顾问师，以长期的I E

与工厂管理顾问经验所凝聚而成，加上丰富的计算机化信息系统的素养，对企业生产的

成本的深入管控与降低，必能有最正确有效的指引。

课程收益

透过本次培训，使学员及企业——

➢ 了解制造成本管理的重要性

➢ 了解制造成本的构成与形成机制

➢ 了解相关职能部门对成本管理的职责

➢ 了解掌握控制与降低制造成本的途径与方法

➢ 减少浪费，节约成本，提高企业运作效率。

培训方式

“针对性培训”＋“课堂问题辅导”

适合对象

➢ 成本分析管理人员

➢ 高阶管理企划幕僚

➢ 中高阶现场主管与助理

➢ 工艺与生管主办人员

学员教材

将提供电子版本（学员版本）教材，但不允许对培训现场进行录音、录像。

培训大纲

1. 生产成本管理的需求背景与关键

一制造工厂的谋利策略方向

一 现时代下的生产成本管理的必然需求

2. 深入探讨生产成本的结构到降低成本策略方向

一 直接物料成本

一 隐藏与浪费的物料成本

一 直接人工成本

一 浪费的人工成本

一 制造费用的区分与来源

3. 正确设定标准成本及其运用

一 BOM 与直接物料成本

一 料品成本单价的认定与管控

一 BOR 与直接人工成本

一 人工成本基准的设定与管控要领

一 制造费用基准的设定要领

4. 如何及时正确获取实际生产成本

一 领料发料系统的设计要领

一 库存料品帐与物料实际单价的管控

一 制程工时记录系统的设计要领

一 复查与合理的直接人工展算

一 复查与合理的制造费用展算准

一 分批 / 分步成本展算的要点

一 如何从 ERP 系统直接抛转成本信息

5. 成本分析管理机制的建立与运用

一 价差 / 量差分析的理念与改善方向设定

一 如何建立成本管理的实施机制

一 直接用料成本管控要领

一 直接用料成本差异原因的追究与改善方向

一 直接人工成本差异原因的追究与改善方向

6. 有效的直接物料成本管控方法

一 设计工程面的思考

一 采购管理面的思考

一 领发料流程的思考

7. 有效的降低直接物料成本的手段

一 价值分析 (VA / VE) 的执行要领

一 抑减制程不良浪费的执行要领

一 消除呆废料损失的执行要领

8. 有效的降低直接人工成本的手段

一 运用合理生管排程使作业工时充分运用的要领

一 运用I E手法削减作业工时的要领

一 运用绩效管理手法降低人工浪费的要领

9. 降低制造费用的手段

一 使设备充分稼动的要领

一 运用部门损益结算以减少浪费的要领

10. 如何建立可长期实施的生产成本降低活动的机制

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