互联网时代的产品“创新”思维 —— 产品经理和创客必备技能课程背景： 截止2017年底，中国已达9亿互联网用户，越来越多的传统企业通过互联网进行转型，越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、应用、采购商品。可以说，未能足够利用互联网时代来的“创新”机会的企...

互联网思维重构产业未来课程背景： 截止2016年，中国已达8.5亿互联网用户，越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、应用、采购商品。互联网+技术的核心是“连接一切”，这就是“互联网+”。可以说，未能足够利用互联网思维方式，没有把互联网+商业模式与用户连接起来的的企业是没有未来的企业，必将被市场淘汰。...

互联网+新媒体营销与品牌推广 课程介绍 随着Web2.0和移动数字技术的高速发展，各种新兴媒体如雨后春笋般涌现，移动互联网无孔不入，社会化媒体风起云涌，视频网站如火如荼，手机APP方兴未艾……新媒体以排山倒海之势充斥着大众的眼球，也改变着传统的经济和生活方式。“媒介即信息”时代，掌握着媒体渠道也就把控着信...

《互联网产品运营、用户管理及关键技术》 —— 产品经理与创客必备技能课程介绍： 截止2017年，中国已达8.5亿互联网用户，越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、应用、采购商品。互联网思维的核心是“连接一切”，这就是“互联网+”。可以说，未能足够...

大数据时代下的企业管理 —— 大数据、云计算、AI、物联网与制造行业升级课程背景： 截止2017年，中国已达9亿互联网用户。目前随着世界经济金融大格局的变化和智能产业的突飞猛进，金融行业正面临一个难得的转型、融合和发展的机遇。这个机遇就是数字化，未来对于传统工业的改造、对于...

大数据时代下的市场营销 ——如何利用数据赢得消费者课程背景： 截止2016年，中国已达7.5亿互联网用户，越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、应用、采购商品。互联网思维的核心是“连接一切”，这就是“互联网+”。可以说，未能足够利用互联网思维方式，没...

大数据分析挖掘与实践 —— 深度挖掘汽车行业运营中的数据金矿课程背景： 截止2016年，中国已达8.5亿互联网用户，越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、应用、采购商品。互联网思维的核心是“连接一切”，这就是“互联网+”。可以说，未能足够利用互联网思维方...

大数据、人工智能、5G、IPv6、区块链技术及应用课程背景： 截止2017年，中国已达9.5亿互联网用户，越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、应用、采购商品。互联网的核心是“连接一切”，连接什么？连接的是在线化的数据，这就是“互联网+”的核心。可以说，未能足够利用充分利用数据，没有把互联网+运营模式与用户连接起来的的企...

大数据分析挖掘与实践 —— 深度挖掘电力行业运营中的数据金矿课程背景： 截止2017年，中国已达9.5亿互联网用户，越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、应用、采购商品。互联网思维的核心是“连接一切”，这就是“互联网+”。可以说，未能足够利用互联网思维方...

大数据分析挖掘与实践 —— 深度挖掘汽车行业运营中的数据金矿课程背景： 截止2017年，中国已达9.5亿互联网用户，越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、应用、采购商品。互联网思维的核心是“连接一切”，这就是“互联网+”。可以说，未能足够利用互联网思维方...

《大数据分析与信息革命》课程介绍： 截止2015年，中国已达7.5亿互联网用户，越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、应用、采购商品。互联网思维的核心是“连接一切”，这就是“互联网+”。可以说，未能足够利用互联网思维方式，没有把互联网+商业模式与用户连接起来的的企业是没有未来的企业，必将被市场淘汰。...

大数据时代的决策新思维课程背景： 截止2017年底，中国已达9亿互联网用户，越来越多的传统企业通过互联网进行转型，越来越多的人通过移动互联网平台进行沟通、应用、采购商品，从而产生了海量的业务逻辑数据。可以说，未能足够利用大数据时代“创新”机遇的企业是没有未来的企业，必将被市场淘汰。课程特点： 1...

从0到1精益创业创新实操训练营 ——向BAT学如何创业创新创客课程背景  人类的本质就是探索者 人们生来就充满好奇，喜欢冒险。追求新颖、创新，探索未知。这种驱动力也驱使我们做出伟大的事情。无论是哥伦布的航行发...

从0到1培养高赋能经营型人才特训营 ——向海尔、华为、BAT学高赋能经营型人才培育机制课程背景  未来企业需要什么样的管理人才？ 企业要从工业时代的工具型人才，向互联网时代的经营型人才过度。 工业时代的传统企业普遍需要专业程度高的工具型人才，注重合规...

从0到1区块链技术应用解析 —— 深度挖掘区块链在财务管理的金矿课程背景： 思考：从巨无霸的柯达、施乐的倒闭，到诺基亚、佳能的全线没落的原因是什么？是因为企业管理不善？因为研发能力不足？还是项目管理不佳？ 时代！这些如日中天的世界级企业都没有跟上时代，败...

工业4.0核心技术与构建中国制造2025课程背景： 进入21世纪以来，制造业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。特别是2008年国际金融危机之后，世界各国为了寻找促进经济增长的新出路，开始重新重视制造业，除了美国的《美国先进制造业国家战略计划——工业互联网战略》之外，德国政府在2013年4月推出了《德国工业...

数字化工业转型课程背景： 进入21世纪以来，制造业面临着全球产业结构调整带来的机遇和挑战。特别是2008年国际金融危机之后，世界各国为了寻找促进经济增长的新出路，开始重新重视制造业，除了美国的《美国先进制造业国家战略计划——工业互联网战略》之外，德国政府在2013年4月推出了《德国工业4.0战...

商业银行市场细分与差异化营销课程大纲第一部分：银行营销理念发展 一、银行经营理念的重大转变 二、公司业务 三、个人业务的优势和特点四、传统个人业务的“短板”第二部分：银行业务差异化营销策略一、实施差异化发展的基本方法二、银行差异化的基本策略三、商业银行差异化营销第三部分：市场细分与客户分析 银行零售客户的...

银行客户管理 主讲：王海老师 6 课时课程目标1、银行客户开拓的方法2、初次接触客户，如何留下良好的第一印象3、提升客户沟通技能，挖掘和放大客户需求4、掌握金融产品“利益卖点”营销技巧5、学习如何...

银行理财产品分析与顾问式营销技巧 主讲：王老师 6-12 课时课程大纲个人理财业务对于商业银行的重要性与意义关于银行理财产品的相关知识介绍    相关案例分析银行理财产品的发展趋势和特点 1. 未来理财产品的...

银行网点大堂经理现场处理课程目标1. 掌握现代商业银行客户服务理念，提升客户服务意识；2. 掌握优质客户服务的标准流程与规范；3. 掌握处理客户抱怨的标准步骤与方法；4. 掌握营业厅现场金融产品销售的标准步骤与方法。 课程大纲第一篇 营业...

银行网点现场管理课程目标：·掌握网点主任角色定位，提升网点主任的管理与领导意识·现场辅导员工的技巧，掌握工作教导的方法·提升员工管理技能与激励员工的领导艺术·掌握银行网点现场服务管理·掌握银行网点现场突发事件管理·课程大纲第一讲 现场管理基础1. 现场管理目标2. 现场管理的对象3. 现场管理的方...

营业网点零售银行销售管理 主讲：王海老师 6-12课时课程大纲1. 对营业网点的重新认识 1. 国内银行网点建设的四个阶段 1）80年代中——90年代中数量扩张阶段 ...

个金客户经理营销技巧提升 主讲：王海老师课程目标提升客户经理营销技巧等。课程对象营销人员授课方式专题讲解、课堂练习、案例分析、小组讨论课程大纲—、个金客户经理营销成功必备的八大素质和待客...

理财经理培训方案 主讲：王海老师 6-12课时课程大纲学员分组与团队建立通过学员小组建立（确定组长、组名和口号等）和自我介绍环节，帮助学员间相互了解，并锻炼学员的口头表达能力和组织管理能力。理财经理和理...

课程大纲（包括）：课程介绍，授课模块，目的意义，基本内容。根据初创期、成长期的中小企业发展规律，以重新设计“产品价值、客户需求、立体爆破”构成的铁三角为基础，提高产品对客户的吸引力，促使客户主动重复购买。透过策略调整、目标聚焦、资源挖掘等一系列战略、战术，打造短期内使企业突破困境、提升绩效、迅速破局的全员行销模式。一、破解中小微企业发展定律、创业瓶颈诊断工具...

“战略式销售”培训提纲（三天训练营版）主讲：企业内经创始人王海一、 销售的本质是什么？1、 什么是销售、客户价值？如何哪三种：未被满足的？未被解决的？未获得的？2、 抢销铁三角：（1）如何利用产品自检程序，挖掘产品价值，让客户情有独钟？（2）制造客户急需：怎样看到客户眼中真实的你，别无选择？（3）敢于向客户说“不”！3、 怎样像医生一样拿着患者的解药，让客户...

章 上市地点的多种选择国内外上市的选择A.国际主要资本市场B.以香港与中国为例对比国内外上市的优缺点C.国内上市的选择1．主板（场内）2．创业板（场内）3．中小板（场内）4．新三板（场外，全国）5．新四板（场外，区域）新三板与A股估值的不同之处投资新三板即投资中国未来上新三板给公司带来的好处1．转板2．财富倍数放大3．债权融资，降低融资成本（包括银行信贷资金...

章 增值税的相关知识什么是增值税增值税的适用范围增值税的原理增值税的计算第二章 增值税扩围主要背景国家为什么要扩大增值税范围扩大增值税的背后对国家和企业有什么好处第三章 营改增时间表截止2015年已完成的时间表2016年的时间表第四章 营业税改征增值税试点相关政策解读财政部、国税总局《关于印发〈营业税改征增值税试点方案〉的通知》（财税〔2011〕110号）1...

单元 并购概述并购的概念并购的类型哪些企业适合并购并购的动因是什么确定佳并购的模式了解并购支付方式的筹划是如何影响税费及现金流的【案例】第二单元 并购流程1．一般企业的并购流程做出并购决议组建并购团队确定并购目标对并购对象进行尽职调查（附律师及会计师尽调清单）审批并购报告对并购对象进行估值确定并购价格谈判签约审批和公证并购协议办理变更登记交割接管并购公告并购...