部份:公司治理的理论篇1资本市场1.1股票市场1.2债权市场1.3企业制度1.2什么是公司治理？1.3公司治理的起源。1.4公司治理的发展趋势1.5公司治理主要模式 2 1.6公司治理准则1.7民营企业治理的现状；1.8国有企业治理的现状分组研讨：如何完善企业的公司治理？ 第二部份:股东会和监事会运作 2股东大会运作2.1召开股东大会2.2股东大会案例分析2...

一、内部控制概论1.1什么是企业内部控制1.2企业内部控制演变与发展1.3我国企业内部控制发展与法规1.4企业内部控制效果分析分组研讨：企业内控失败的原因？1.5企业内部控制目标1.6企业内部控制的分类1.7企业内部控制的组成要素1.8企业内部控制的案例分析分组研讨：企业为什么一定要建立内部控制？二、内控控制环境2.1什么是内部环境2.2诚信与道德观的案例分...

课程体系：财务管理概论-成本控制体系-全面预算管理-案例分析小组研讨问题一:房地产企业成本如何构成1、一个成本控制的案例分析2、小组研讨:你认为房地产企业成本应如何控制3、标杆企业的成本管理制度简介问题二:立项环节成本应如何控制1、立项环节的成本控制案例分析2、小组研讨:你认为房地产企业立项环节成本应如何控制3、标杆企业在立项环节的成本控制管理制度简介问题三...

一、财务管理概论与基本功1.1房地产企业的财务管理现状1.2房地产企业的财务策略1.3财务的组织结构1.4会计六要素(案例讨论一)1.5什么是资产负债表、利润表、现金流量表？1.6财务报告编制(案例讨论二)二、房地产企业财务管理的核心模块2.1房地产企业投资的财务分析2.2投资决策案例讨论三2.3工程项目的财务管理2.4工程项目的财务管理案例讨论四2.5全面...

一、财务管理基本功1、财务务管理的重要意义1.1财务管理的宏观视角1.2案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱2、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？3、什么是资产负债表？如何阅读3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益3.3财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）3.4花钱、占用钱、...

一、股权激励概论篇1、一个股权激励的诉讼案例及其启事2、股权激励之正解(什么才是股权激励系统)3、股权激励有何作用和特点？4、现代企业为什么要实施股权激励？5、公司何时能实施股权激励6、实施股权激励需要前提条件吗7、中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险8、中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险9、因不太专业而实施了股权激励的公司,对出现的矛盾和...

一、内部控制概论1.1什么是内部控制1.2为什么中小企业也一定要建立内部控制？1.3内部控制的发展历程1.4我国内部控制的发展现状1.5XX公司内部控制成效分析1.6分组研讨:企业内部控制与BPR有何关系二、经营风险管控3.1内控目标如何分类3.2内控目标设定的案例分析3.3什么是风险评估3.4风险评估如何分类3.5风险评估的主要内容3.6风险评估的案例分析...

一、什么是预算 形象理解预算的定义与特点正确理解预算的功能与作用公司预算与公司计划的异同点预算管理的内容与分类预算控制与内部控制的相互关系预算执行组织的构建案例背景资料分析二、预算目标的制定公司战略与预算管理的关系不同战略导向如何选择预算管理模式影响预算制定的因素分析如何确定与分解具体预算目标如何设置预算目标的评估指标案例分析与研讨三、预算编制方法的选择传统...

一、公司治理概论篇1、从企业制度说起2、什么是现代企业制度3、公司治理的起源4、什么是公司治理（公司法人治理结构）？5、公司治理的主要模式与发展趋势是什么？分组研讨：你公司的治理模式应是哪种？6、什么是公司治理准则？如何制订？7、什么是公司治理文化？8、国美公司关于公司控制权之争的案例分析分组研讨：你企业引入职业经理人的现状与愿景如何？9、为什么民营企业的公...

模块一、流程无处不在1.业务流程的定义2.流程与纵向组织之间的匹配3.为何有重叠、浪费与次优化行为4.部门效率优化与整体效率优化是一样的吗？案例5.谁拥有流程？案例模块二、何为流程改进1.使得流程有效果——产生需要的结果2.使得流程有效率——资源消耗小化3.使得流程具有适应性——能够适应不断变化的客户和商业需求4.业务流程相对于生产流程来讲同样决定成败5.业...

一、 概论篇1、 什么是人才机制？2、 人才激励机制的主要内容3、 人才约束机制的主要内容4、 人才激励机制与约束机制关系5、 委托代理理论概述6、 人力资本理论概述7、 现代企业为什么需要实施人才激励机制与约束机制？二、 如何安排企业的人才激励机制？1、 激励机制的一些主要模式2、 激励机制方案设计的基本原则3、 案例企业的选择与激励的动因4、 确定股权激...

一、为什么要实施股权激励？1.1现代企业为什么要实施股权激励1.2实施股权激励的前提条件1.3如何安排股权激励制度1.4股权激励的目标1.5标的企业案例模型确定二、股权激励有哪些主要模式？模式1：期股--------------------武汉期股模式案例分析模式2：股票期权---------------美的公司股票期权激励计划案例分析模式3：业绩股票---...

随着中国经济快速增长和经济全球化发展，很多中国企业开始进入集团化发展阶段，企业集团管控面临诸多问题：集团总部为什么必须不惜一切代价加强集团管控体系建设？现代企业制度下，法律到底赋予集团总部哪些权力？集团总部创造价值的途径和方法是什么？集团企业的战略应如何制定？集团战略对所属单位起什么作用？集团总部定位不清，职责不明，管理错位、越位现象严重，该如何解决？如何提...

目前我国工商注册的中小企业有800多万家，企业总数占全国工业企业数的99，总产值占60，税金占60以上，提供了75的城镇就业机会，中小企业已经成为缓解就业压力、保持社会稳定的基本力量，是我国经济发展的主力军。但中小企业平均寿命为7～8年，民营企业更低，平均寿命为2.9年。究竟是什么本质原因导致中小企业如此短命呢？中小企业失败的原因很多:诸如决策失误、生存环境...

一、为什么要实施股权激励？1.1现代企业为什么要实施股权激励1.2实施股权激励的前提条件1.3如何安排股权激励制度1.4股权激励的目标1.5标的企业案例模型确定二、股权激励有哪些主要模式？模式1：期股 --------------------武汉期股模式案例分析模式2：股票期权---------------美的公司股票期权激励计划案例分析模式3：业绩股票--...

一、融资基本概论与案例分析1、如何看待融资难？2、融资是不是企业永恒的主题？3、企业如何正确融资4、如何把握融资策略？二、债权融资（含案例分析）（一）国内银行贷款1. 国内银行贷款特点2. 企业贷款条件3. 国内银行贷款期限4. 浙商银行推出小企业贷款“套餐”（二）国外银行贷款1. 国外商业银行贷款的特点2. 国外商业银行贷款期限3. 国外商业银行贷款种类4...

一、并购与整合概论(含案例分析)1、并购的基本概念2、并购整合的概念3、并购整合的四个层次4、收购方的6大苦恼5、被收购方的5种心态二、中国企业并购与发展（含案例分析）（一）、中国企业并购风起云涌，国、内外机遇不断（二）、WTO对中国企业并购的影响（三）、并购在新的金融危机环境下具有更实际的作用（四）、中国购并市场所面临的具体挑战（五）、文化对中国企业并购的...

一、战略管理概论与案例分析1.战略观念的来源2.中国古代兵法中的战略智慧3.战略管理三大问题4.企业战略管理体系的构成5.企业战略管理的过程6.以战略为中心的管理平台二、企业战略管理的分析方法（含案例分析）1.宏观环境分析2.行业环境分析3.竞争对手分析4.内部环境分析5.主要竞争战略类型分析三、企业发展战略的制定（含案例分析）(一).制定战略规划的工作方式...

部份：企业重组方案设计一、企业重组概论1、什么是企业重组？2、企业重组的分类3、美的电器剥离小家电业务的案例分析二、资产重组1、健特生物资产剥离案例分析2、上实医药科技资产分拆上市案例分析3、新大洲资产分立的案例分析4、三普药业资产置换案例分析三、财务重组1、三九集团债务重组的案例分析2、股权重组及其形式3、申能股份的股份回购案例分析四、企业重组方案设计程序...

一、全面预算管理基本概念1、全面预算管理的意义与含义2、全面预算管理的“天地人和”3、企业内控制度对企业预算的影响二、如何选择适合的预算管理模式1、不同生命周期企业预算的管理模式2、如何选择适当的预算方法三、正确的预算怎么编制1、编制逻辑与框架流程　2、预算编制的时间表3、预算编制的一般步骤4、具体预算的编制方法　　 销售预算的编制要领　　 生产预算的编制要...

一、内部控制概论1.1什么是内部控制1.2内部控制的发展历程1.3我国内部控制的发展现状1.4 XX公司内部控制成效分析1.5研讨:企业内部控制与风险管理有何关系二、内部环境是建立有效内部控制的基石2.1什么是内部环境2.2诚信与道德观的案例分析2.3用人唯才的案例分析2.4董事会和审计委员会的案例分析2.5管理哲学和经营风格的案例分析2.6组织结构的案例分...

本次操作班共3天时间： ☆前两天讲股权激励基本原理和虚拟股[一般只有分红权，有的还有资产增值权]激励方案的设计，迅速点燃员工的工作激情！较适合3年到5年内的激励； ☆后一天讲方案实施的保障机制和实股[一般有所有权、分红权、表决权、资产处置权和增值权]激励方案的设计， 把功臣变成真正意义上的股东，让能臣和苗子看到希望，有盼头；实现三年以上的长期激励； ☆3天的...

一、 股权激励概论篇 1、一个股权激励的诉讼案例及其启事 2、股权激励之正解(什么才是股权激励系统) 3、股权激励有何作用和特点？ 4、现代企业为什么要实施股权激励？ 5、公司何时能实施股权激励 6、实施股权激励需要前提条件吗 7、中国企业实施股权激励应如何规避法律方面的风险 8、中国企业实施股权激励应如何规避市场方面的风险 9、因不太专业而实施了股权激励的...

我的企业一定要上市吗我是否具备上市的实力为了上市我需要付出多少成本上市有何好处上市需要什么样的流程上市需要与哪些机构打交道上市前企业应该准备些什么？在哪里上市？以什么方式上市？上市过程中应注意些什么？如何才能顺利地上市审批？这些问题不断困忧着志向高远的企业管理者。因此，为了帮助企业管理者理清上市的各种操作思路、上市流程，并帮助他们成功上市，特开设本课程。【课...

◇现场咨询互动式培训：课程从头至尾一直采用案例研讨的授课形式，能现场咨询与互动，能让学员真正地学到、悟到、进而能使其与学员企业实际有机地联系起来。◇实效、实用的培训：课程中的方法、程序和案例等都是经过各相关企业的实践证明过其可操作性了的，完全是能够使学员学以致用的，具有很高的学习参考价值和很好的实际效果。◇专业而知名的培训：主讲老师对财务管理进行了十几年理论...

　　一、公司治理概论　　1、 什么叫公司治理　　2、 公司治理的主要内容　　3、 中小企业公司治理基本状况　　4、 人力资本已登上了历史舞台　　5、 公司治理模式　　6、 公司治理案例研讨　　二、中小企业可持续发展分析（含案例分析）　　1、我国中小企业发展的基本判断　　2、企业发展的一般规律　　3、可持续发展的基本观点　　4、中小企业可持续发展方面的问题　　...

课程体系：财务管理概论-成本控制体系-全面预算管理-案例分析小组研讨问题一:房地产企业成本如何构成1、一个成本控制的案例分析2、小组研讨:你认为房地产企业成本应如何控制3、标杆企业的成本管理制度简介问题二:立项环节成本应如何控制1、立项环节的成本控制案例分析2、小组研讨:你认为房地产企业立项环节成本应如何控制3、标杆企业在立项环节的成本控制管理制度简介问题三...

【课程背景】 在市场竞争环境下，企业的财务活动日益丰富和复杂，企业的财务管理成效如何，直接关系到企业的成败！“巨人集团的财务危机”表明，财务管理对于企业生存与发展具有重要意义；“北京青鸟天桥商场裁员风波”中，董事会和员工为什么会发生冲突？其为什么没有实现财务管理目标？；如何引进外来投资者，实现企业价值大化？；如何学会“巴菲特投资可口可乐”案例中说明的对外长...

企业组织变革概论1.1案例研讨1.2组织变革基本概念1.3组织变革的环境1.4组织必须变革的“症状”1.5组织变革的新观念 企业为什么要进行组织变革2.1案例研讨2.2变革是企业长寿的秘诀2.3变革的核心是业务流程再造2.4变革的类型和主要内容2.5变革的基本原则2.6组织变革的策略 组织变革的模型3.1案例研讨3.2变革的成功需要理论指引3.3卢因模型3....

一、财务管理概论与基本功1.1房地产企业的财务管理现状1.2房地产企业的财务策略1.3财务的组织结构1.4会计六要素(案例讨论一)1.5什么是资产负债表、利润表、现金流量表？1.6财务报告编制(案例讨论二)二、房地产企业财务管理的核心模块2.1房地产企业投资的财务分析2.2投资决策案例讨论三2.3工程项目的财务管理2.4工程项目的财务管理案例讨论四2.5全面...

第1堂课：财务管理基础知识1、财务管理的重要意义1.1财务管理的宏观视角1.2案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱2、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？3、什么是资产负债表？如何阅读3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益3.3财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）3.4花钱、占...

课程安排详细介绍第一天股权激励的基本原理¨从股权激励成败案例来分析探讨股权激励的必要性与现实意义；¨举例说明委托代理理论与股权激励局限性；¨案例说明人力资本理论与股权激励原则性；¨成功股权激励的主要模式及其案例分析。第二天虚拟股分红方案的设计¨针对不同类型企业讲解案例，并与学员一起从案例库中找到1-2个近似案例学习借鉴；¨给到案例模型，学员根据自己企业情况完...

一、为什么要实施股权激励？1.1现代企业为什么要实施股权激励1.2实施股权激励的前提条件1.3如何安排股权激励制度1.4股权激励的目标1.5标的企业案例模型确定二、股权激励有哪些主要模式？模式1：期股--------------------武汉期股模式案例分析模式2：股票期权---------------美的公司股票期权激励计划案例分析模式3：业绩股票---...

一、内部控制概念及发展历程（含案例分析）1、内部控制的概念◆COSO委员会的定义◆PCAOB的定义◆我国财政部的定义◆我国注册会计师协会的定义◆内部控制内涵延伸2、内部控制演变与发展◆内部控制发展阶段◆萌芽阶段控制思想◆初步形成阶段控制思想◆完善阶段控制思想◆成熟阶段控制思想◆超越阶段控制理论3、中国内部控制发展状况◆已制订的内部控制规范◆我国内部控制的发展...

部份：企业重组方案设计一、企业重组概论1、什么是企业重组？2、企业重组的分类3、美的电器剥离小家电业务的案例分析二、资产重组1、健特生物资产剥离案例分析2、上实医药科技资产分拆上市案例分析3、新大洲资产分立的案例分析4、三普药业资产置换案例分析三、财务重组1、三九集团债务重组的案例分析2、股权重组及其形式3、申能股份的股份回购案例分析四、企业重组方案设计程序...

篇:基础理论1.1公司金融概念1.2公司金融管理基本内容1.3公司金融管理目标1.4金融市场1.4关于利率1.5货币时间价值1.6关于年金1.7运营资本的管理第二篇:财务管理2.1现金管理2.2应收帐款管理2.3存货管理2.4短期融资券第三篇:项目投资3.1项目未来现金流量的预测3.2投资决策方法静态指标评价动态指标评价第四篇：资本结构4.2MM命题4.3典...

一、股权激励主要有哪些模式？模式1：期股------武汉期股模式案例分析模式2：股票期权------美的公司股票期权激励计划案例分析模式3：业绩股票-------某科技公司业绩股票计划案例分析模式4：帐面价值增值权-------深圳某电脑公司帐面价值增值权计划案例分析模式5：员工持股计划------春兰集团的员工持股计划案例分析模式6：虚拟股票------甲...

一、企业为何要上市？1.1募集企业发展资金1.2迅速造就亿万富翁1.3利用政府绿色通道1.4上市是免费广告1.5上市公司有三条命二、创业版简介2.1什么是创业版？2.2创业版有何特点？2.3创业版与主版的比较三、创业版上市流程3.1前期准备阶段3.2企业改制阶段3.3辅导阶段3.4申报阶段3.5审核阶段3.6股票发行阶段3.7股票上市阶段四、创业板发行制度4...

一、企业上市的利弊分析1.1企业上市有何好处？1.2企业上市有何尴尬处？1.3哪些企业不适合上市？1.4上市需要那些条件？1.5研讨:你的企业满足上市的条件要求吗二、企业上市流程2.1主版与创业版2.2前期准备阶段：2.3企业改制阶段2.4辅导阶段2.5申报阶段2.6审核阶段2.7股票发行阶段2.8股票上市阶段2,9研讨:你的企业将选择在什么地点上市？三、发...

第1堂课：财务管理基础知识1、财务管理的重要意义1.1财务管理的宏观视角1.2案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的部门管理混乱2、什么是会计六要素？其间计算公式如何理解？3、什么是资产负债表？如何阅读3.1资产负债的基本构成和形成的逻辑3.2资产负债表中的5大项资产和7大项负债及权益3.3财务报表和时间的关系（时间点报表和时间段报表）3.4花钱、占...