课 程 背 景 “民族要复兴，乡村必振兴”。2018、2021、2022、2023年等四年中央一号文件陆续出台了关于加强乡村振兴战略的意见。2023年是党的二十大之后的开局年，也是实施全面乡村振兴战略关键年。农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题。历来是党和国家工作的重中之重。乡村振兴是“三农”工作的总抓手，如何实现农业强、农村美、农民富如何实施全面乡村...

课  程  背  景一年之计在于春，广东省委省政府召开的“新春第一会”，豪迈地吹响了“以高质量发展实现广东现代化建设新跨越”的奋进号角。面对百年变局中更多逆风逆水的外部环境，广东如何化危为机、行稳致远？面对新一轮科技革命和产业变革深入发展，广东如何抢占先机、赢得主动？面对转变经济发展方式、优化经济结构、转换增长动力的重要关口，广东如何率先突破、示范引领？面对...

课  程  背  景民族要复兴，乡村必振兴。党的二十大报告提出，要扎实推动乡村产业、人才、文化、生态、组织振兴。这为“三农”工作指明了前进的方向。为深入贯彻落实二十大精神、中央一号文件精神，强化责任担当，积极主动作为，抓重点、补短板、强基础，加强资源配置，创新金融产品，优化金融服务，进一步提升金融支持全面推进乡村振兴的能力和水平，中国人民银行出台了中国人民银...

课  程  背  景2023年是是全面贯彻落实党的二十大精神的开局年，是实施“十四五”规划承前启后的关键一年！如何看待、评价和把握2023年的宏观经济形势与特征、挑战与机遇、趋势与规律、风险与动力？如何看待中美大国博弈、俄乌冲突、世界通胀、美欧银行倒闭等对我国的经济金融的风险、影响与冲击？如何看待疫情解封后，我国保险的发展机遇、政策与措施？ 2023年，疫情...

“民族要复兴，乡村必振兴”。2021年中央一号文件出台了《中共中央 国务院关于全面推进乡村振兴 加快农业农村现代化的意见》。2021年是全面决胜建成小康社会后，开始实施全面乡村振兴战略开局年。农业农村农民问题是关系国计民生的根本性问题。历来是党和国家工作的重中之重。乡村振兴是“三农”工作的总抓手，如何实现农业强、农村美、农民富？如何实施全面乡村振兴战略设，...

世界正在经历百年未有之大变局。新冠肺炎这只“黑天鹅”席卷全球，科技革命方兴未艾，经济大衰退阴霾袭来——这是一个最坏的时代，这又是一个最好的时代。如何迎接“至暗时刻”的巨大挑战？如何在经济大风暴中能够“活下来”？如何实现传统企业数字化转型？如何能转危为机，抓住“新基建”的“台风口”逆风飞扬？“新基建”到底是什么？“新基建”到底“新”在哪？它与2008年中国应对...

2021年是十四五规划开局年，也是深化国有企业改革与创新的关键年。2020年6月中央全面深化改革委员会第十四次会议审议通过《国企改革三年行动方案(2020-2022年)》，今后三年是国企改革关键阶段，要坚持和加强党对国有企业的全面领导，坚持和完善基本经济制度，坚持社会主义市场经济改革方向，抓重点、补短板、强弱项，推进国有经济布局优化和结构调整，增强国有经济...

“十四五”时期是我国全面建成小康社会、实现第一个百年奋斗目标之后，乘势而上开启全面建设社会主义现代化国家新征程、向第二个百年奋斗目标进军的第一个五年。实施国民经济和社会发展五年规划，是我们党治国理政的重要方式，是中国特色社会主义制度优越性的重要体现。世界正在经历百年未有之大变局！习近平指出，我们要善于克难攻坚化危为机，把握变局开创新局，逐步形成以国内大循环为...

国务院国资委正式印发了《关于加快推进国有企业数字化转型工作的通知》，明确要求国有企业面对数字经济时代的到来，国有企业要准确识变、科学应变、主动求变，加快改造提升传统动能、培育发展新动能。今年“两会”上我国做出了进一步加快推进5G应用的决定。用5G+物联网+人工智能等现代信息技术加快和实体经济深度融合，推进我国经济转型升级，是加快国有企业数字化转型的根本途径。...

身为企业家，您有没有过因为经营企业的战略问题、商业模式问题、人才问题、资金问题、销售问题、管理问题、变革问题……而让您寝食难安？您有没有身陷转型困境却无计可施、无处诉说的苦恼，备受巨大压力的困扰？对下属不便说，怕影响自身的形象；对同行不敢说，因为同行是冤家；对朋友不好说，因为不希望朋友看到自己的难言之隐；对家人不能说，因为说了也白说，还徒增家人苦恼和焦虑…...

德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4.0引领全球第四次工业革命。工业4.0和智能制造正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合与智能制造，是推动中国智能制造的必由之路。十九大明确提出要大力推进互联网、大数据、...

4G改变生活，5G改变世界。随着美国对华为、中兴等5G公司的围剿，等于特朗普给华为5G作了一个全球性免费广告，让5G成为全球竞争和关注的焦点。我国做出了进一步加快推进5G应用的决定。用5G+大数据+人工智能等现代信息技术加快和实体经济深度融合，推进我国经济转型升级。5G赋能物联网，将给企业带来重大的变革。5G+物联网是下一个推动我国高速发展的第四次产业革命...

从PC互联网1.0，到移动互联网2.0，再到工业互联网3.0，互联网+在不断升级迭代，已经进入到互联网+3.0时代。互联网、大数据、人工智能时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统企业！19大明确提出要加快互联网、大数据、人工智能与实体经济深度融合的3.0时代。那么，为什么要加快互联网+3.0和实体经济深度融合？怎么来实现深度融合？互联网+3.0时代必将彻...

马云说，数据是未来的大石油，中国正进入大数据时代。得数据者得天下！资产正变成企业的核心资产，数据可以帮助企业实现商业价值，成为企业的核心竞争力！孙正义说，要么数据化，要么灭亡！三分技术，七分数据。大数据正通过互联网、云计算和人工智能，释放出更多的数据背后隐藏的商业价值，从用数据解决问题，到用数据寻找机会，再到用数据去创新未来，数据正成为企业的竞争利器。...

4G改变生活，5G改变世界。随着美国对华为、中兴等5G公司的围剿，等于特朗普给华为5G作了一个全球性免费广告，让5G成为全球竞争和关注的焦点。我国做出了进一步加快推进5G应用的决定。用5G+大数据+人工智能等现代信息技术加快和实体经济深度融合，推进我国经济转型升级。5G赋能物联网，将给企业带来重大的变革。2016、2017年AlphaGo相继战胜世界冠军李...

变，是唯一的不变。今天专卖店的外部环境正在发生巨大变化，呈现出VUCA的特点，如何增强危机意识，积极拥抱变革，跨越变革的“卡夫丁峡谷”，成为所有专卖店最具挑战性的难题。约翰·科特说“在过去20年里，所有的客观证据显示，组织中的重大的、经常带来惨痛经历的变革越来越多”，但对大多数组织而言，变革的结果，改善的情况往往却是令人失望的，以至于公司陷入变革的困境，造...

物质资源终会枯竭，唯有文化生生不息！大道无形。无形的企业文化才是企业的核心竞争力。然而，越是无形的东西，越宝贵，又越容易被忽视。中国的企业普遍比较短命，其根源往往就是缺乏长寿文化基因的培养。综观世界500强，没有哪一家企业不是因为具有卓越的企业文化而使基业长青？！微软、惠普、IBM、 GE、GOOGLE、华为、联想、海尔、阿里巴巴、腾讯等公司的核心竞争力...

不谋全局者，不足谋一域；不谋万世者，不足谋一时。进行顶层设计、制定企业发展战略，是中高层管理者必须掌握战略思维、分析工具和商业逻辑。企业战略制定不仅在于知道做什么，更在于知道怎么执行；战略制定不仅在于知道做什么，更在于做什么！战略制定是指企业确定其使命，根据组织外部环境和内部条件设定企业的战略目标，为保证目标的正确落实和实现进行重大决策谋划，并依靠企业内部能...

我们正处于十倍速的变化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地一起追求美丽的企业梦？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气？领导力究竟靠什么力量征服...

世界最大的“黑天鹅”莫过于中美贸易战！特朗普为什么要挥舞起贸易大棒对抗中国、对抗全世界？为什么美国对中国制造2025极力绞杀？为什么对中兴公司痛下杀手？为什么美国运用301条款对抗WTO规则？301条款究竟是个什么东西？中美贸易逆差真的有3752亿美元吗？中美虚高的贸易逆差水分究竟有多大？是什么原因导致中美贸易逆差呢？如何解读中美双方开出的惩罚清单？中美贸...

不懂得组织，何谈管理？不懂得人性，何谈管理？任正非说，管理说到底就是管人性，管人性说到底就是管欲望，一部华为的发展史，就是一部人性管理的历史。所以，如何认识人性，激发组织潜能成为管理的核心使命。如何满足人性的欲望和需求？如何激发组织动力和潜能？就成为企业管理的大智慧。企业，归根结底是由人组成的组织，最终的发展必然取决于激活和释放组织中的每个人的巨大潜能！张...

课 程 背 景 • 我们正处于十倍速的变化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领 导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。作为第四次工 业革命的核心，AI成为全球新一轮科技革命和产业变革的核心驱动力。中国也在大力 推进人工智能产业发展，出现了著名的“百模大战”。AI时代将会带来管理的革命，创 新...

齐振宏教授学习二十届三中全会精神权威解读 高举改革开放旗帜 凝心聚力推进中国式现代化探索课 程 背 景惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。举国关注的中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议，7月15日至18日在北京召开。这次全会，重点研究了进一步全面深化改革、推进中国式现代化问题，审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中...

课 程 背 景 • 我国当前经济进入经济新常态，经济发展走势从未如今天这样扑朔迷离，众说纷纭，莫 衷一是，究竟怎么看待当前我国的宏观经济形势？如何深刻解读当前我国宏观经济形 势？如何深度解读经济新常态、中等收入陷阱、供给侧改革、国有企业改革等一系列 重大经济政策？ • 如何把握宏观经济形势新趋势和新特征？如何准确把握新常态的新机遇与...

课 程 背 景 • 当今世界正在发生第四次工业革命，如何抓住第四次工业革命的机遇，转型升级，成为 中国企业亟待破解的难题。 • 德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4. 0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一 切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维...

课 程 背 景 • “我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了！”诺基亚CEO 约玛.奥利拉不禁潸然泪下，表现出莫名的悲哀与无奈…… • 互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统企业！必将彻底摧毁和改变传统国 有企业的组织结构、思维方式、销售模式、研发模式、生产模式、商业逻辑与赢利模 式。 • ...

课 程 背 景不懂得人性，何谈人性化管理？企业是人的组织，最终的发展必然取决于组织中每个人的积极主动的行为！《组织行为学》是MBA及各大培训的经典必修课程。21世纪，组织中人的行为正在发生重大的变化，如何洞察人性？如何激发组织潜能？如何实现对人的行为的预测、引导与激励？如何激活组织的正能量？如何最充分地调动人的积极性、主动性和创造性，如何协调个体、团队...

课 程 背 景 • 奥巴马说：数据是未来的大石油、大煤矿。得数据者得天下！大数据资产正在成为企业 的核心竞争力！孙正义说，要么数据化，要么灭亡！ • 三分技术，七分数据。这是一个数据为王的时代；大数据正通过云计算进行分析、预测 与计算，释放出更多的数据的隐藏价值。数据，这个21世纪人类探索的新边疆，正在 被云计算、互联网、物联网发现...

课 程 背 景 • 德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4. 0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一 切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与 经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合，是推动中国制造2025的必由之 ...

课 程 背 景我们正处于十倍速的变化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地一起追求美丽的企业梦？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气？领导...

课 程 背 景为什么无数的企业有完美无缺的战略方案，但却达不到预期的效果？为什么无数人有伟大的梦想，却只有少数人走向成功？为什么培养商界领袖最多的不是出自著名商学院而是来自西点军校？企业到底靠什么生存和发展？怎样才能成为市场上最有竞争力而又持续发展的公司？我国企业执行力缺失的真正原因在哪里？如何向沃尔玛、西点军校、GE、华为、海尔、联想、韦尔奇、李嘉诚...

课 程 背 景 • 我国经济进入经济新常态，宏观经济从未如今天这样扑朔迷离，经济新常态、十三五规 划、一带一路、大众创业、万众创新、供给侧改革、中等收入陷阱等一系列重大宏观 经济政策。 • 如何把握一带一路战略？如果解读十三五规划？如何把握供给侧结构改革？如果跨越中 等收入陷阱？如何对当下宏观经济形势进行解读？如何准确把握新常态的新...

课 程 背 景企业成长的过程，其实质就是领导力修炼与突破的过程，贯穿于职业经理人的整个职业生涯。领导力既是一门科学又是一门艺术，需要不断地学习、修炼、提升和突破。您想真正认清管理者的管理角色，领悟管理实质，提升自我管理的效能吗？您想积极辅导员工成长、对员工行为作出矫正反馈吗？您想激发员工内在动力，提升卓越领导力吗？您想学会正确授权，提升目标管理能力，掌...

课 程 背 景 • 我国“十三五”期间，宏观经济形势正在发生巨大变化，经济进入新常态，一带一路，大 众创业，万众创新，互联网+，大数据时代，中国制造2025等一系列宏观经济政策， 这些都对传统行业带来新挑战与新机遇。如何把握宏观经济形势，准确解读“十三五 规划”精神，准确把握经济新常态的新特点与新规律，成为企业高管必须掌握的时代 大...

课 程 背 景 • 我国经济进入经济新常态，经济趋势从未如今天这样扑朔迷离，经济新常态、中等收入 陷阱、十三五规划、一带一路、大众创业、万众创新、供给侧改革、农业供给侧改革 等一系列重大经济政策。 • 如何把握经济新常态特征？如果跨越中等收入陷阱？如何对当下中国经济形势进行解读 ？如何准确把握新常态的新机遇与新规律？如何深刻认识供给...

课 程 大 纲模块一 领导和领导力1. 什么是领导？2. 领导如何看领导？3. 什么是领导力？权威如何看领导力？4．领导者权力的5大来源5. 案例分析：德兰修女领导力来源于什么？6. 领导者威信的4大支柱7. 领导者的3种责任8. 领导力表现的4种行为9．领导者的3大作用10．小组讨论：管理者与领导者究竟有什么区别？11．杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别12...

模块一互联网时代的组织变革新逻辑1.案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？2.未来十年，企业到底拼什么？3.案例分析：诺基亚到底死在哪里？4.创新者的窘境与互联网基因5．海尔，是成功企业，还是时代企业？6.三星李健熙的企业变革观7.杰克·韦尔奇的企业变革观8.波音的企业危机意识9.微软的企业危机意识10.腾讯的企业危机意识11.案例分析：谁动了我的奶酪？12....

课程大纲：讲：“互联网 ”时代变革的新商业逻辑案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？1、未来十年，企业到底拼什么？案例分析：诺基亚到底死在哪里？2、创新者的窘境与互联网基因3、海尔，是成功企业，还是时代企业？4、什么是新常态？1）新常态的基本特征2）新常态的新商业逻辑5、的互联网思维6、LKQ总理的“互联网 ”模式7、马化腾与“互联网 ”8、“互联网 ”的模式...

课程大纲：讲：经济新常态下的新商业逻辑案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？1、未来十年，中小企业到底拼什么？案例分析：诺基亚到底死在哪里？2、创新者的窘境与互联网基因3、海尔，是成功企业，还是时代企业？4、什么是经济新常态？1）经济新常态带来哪些新挑战2）经济新常态带来哪些新机遇5、的互联网思维6、LKQ总理的“互联网 ”模式7、马化腾与“互联网 ”8、“互...

课程大纲：讲：谋局：领导与领导力1、什么是领导力？1）什么是领导？领导如何看领导？2）什么是领导力？知名如何看领导力？案例分析：德兰修女领导力来源于什么？2、领导者威信的4大支柱3、领导者的3种责任4、领导力表现的4种行为5、小组讨论：管理者与领导者究竟有什么区别？1）杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别2）约翰·科特论管理者与领导者区别6、GE领导力的4E 1...

课程大纲：讲：互联网思维的本质与特征案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？案例分析：诺基亚到底死在哪里？1、创新者的窘境与互联网基因2、海尔，是成功企业，还是时代企业？3、新常态与SOLOMOME时代特征小组讨论：互联网思维与工业化思维有什么区别？4、工业化思维特点5、世界是平的：互联网时代的组织结构6、二八规则VS长尾经济7、信息不对称VS透明信息8、互联网...

课程大纲：讲：领导和领导力1、什么是领导？领导如何看领导？2、什么是领导力？知名如何看领导力？3、领导者权力的5大来源案例分析：德兰修女领导力来源于什么？4、领导者威信的4大支柱5、领导力表现的4种行为6、领导者的3种责任7、领导者的3大作用8、小组讨论：管理者与领导者究竟有什么区别？1）杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别2）约翰·科特论管理者与领导者区别9、...

课程大纲：讲：经济新常态下的新商业逻辑案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？1、未来十年，中小企业到底拼什么？案例分析：诺基亚到底死在哪里？2、创新者的窘境与互联网基因3、海尔，是成功企业，还是时代企业？4、什么是经济新常态？1）经济新常态带来哪些新挑战2）经济新常态带来哪些新机遇5、的互联网思维6、LKQ总理的“互联网 ”模式7、马化腾与“互联网 ”8、“互...

课程大纲：讲：打造企业文化软实力与领导力1、中国的企业寿命有多长？为什么这么短？引导案例：一样的三八，不一样的欢乐，为什么？2、为什么要进行企业文化领导？3、企业领导演进发展到哪个阶段？4、管理分享：斜坡原理与企业文化领导5、企业文化是生产力小组讨论：领导如何带领企业做大做强？案例分析：思科企业文化的DNA密码案例分析：张瑞敏的领导艺术与海尔文化魂6、为什么...

课程大纲：讲：谋局：领导与领导力1、什么是领导力？1）什么是领导？领导如何看领导？2）什么是领导力？知名如何看领导力？案例分析：德兰修女领导力来源于什么？2、领导者威信的4大支柱3、领导者的3种责任4、领导力表现的4种行为5、小组讨论：管理者与领导者究竟有什么区别？1）杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别2）约翰·科特论管理者与领导者区别6、GE领导力的4E 1...

课程大纲：讲：企业家的团队角色认知与素质修炼1、什么是团队2、什么是领导和领导力3、团队领导与团队管理有什么区别4、团队中的角色认知5、团队中的期望角色、领悟角色与实践角色6、团队角色的分工7、贝尔宾的团队角色理论8、管理测试：贝尔宾角色测试分析9、团队角色分工与团队绩效10、团队角色构成与类型模型小组讨论：您认为团队应该有哪些角色您适合担任什么角色11、团...

课程大纲：讲：管理者角色理论与领导力提升1、什么是管理2、管理的职能是什么3、管理者角色理论4、贝尔宾的管理团队角色理论5、管理测试：贝尔宾角色测试分析6、管理者角色分工与管理绩效7、管理团队角色构成与类型模型小组讨论：您认为管理者应该有哪些角色您适合担任什么角色8、管理者的8大角色及其行为特征(1)实干家角色及其行为特征(2)协调员角色及其特征(3)推进者...

课程大纲：讲：人性理论与管理1、为什么要学习组织行为学2、组织行为学的两个基本问题3、什么是组织4、什么是行为5、沃森S-R行为模式案例分析：巴普洛夫的狗6、斯金纳操作性条件反射理论7、托尔曼S-O-R行为模式案例分析：白鼠走迷宫的学习实验8、卢因行为模型B=f(P·E)案例分析：人与人的行为差异为什么就这么大呢9、案例导学：猎狗的故事给我们带来什么启示10...

课程大纲：讲：人性理论与管理1、为什么要学习组织行为学2、组织行为学的两个基本问题3、什么是组织？4、什么是行为5、沃森S-R行为模式案例分析：巴普洛夫的狗6、斯金纳操作性条件反射理论7、托尔曼S-O-R行为模式案例分析：白鼠走迷宫的学习实验8、卢因行为模型B=f(P·E)案例分析：人与人的行为差异为什么就这么大呢？案例导学：猎狗的故事给我们带来什么启示？9...

模块一打造企业文化软实力与核心竞争力1.中国的企业寿命有多长？为什么这么短？2.引导案例：一样的三八，不一样的欢乐，为什么？3.为什么要进行企业文化管理？4.企业管理演进发展到哪个阶段？5.管理分享：斜坡原理与企业文化6.企业文化是生产力7.小组讨论：企业如何才能做大做强？8.案例分析：思科企业文化的DNA密码9.案例分析：张瑞敏的海尔文化魂10.为什么管理...