课 程 大 纲模块一 数字化技术赋能金融科技的机遇与挑战1.【案例导学】颠覆的数字世界，你准备好了吗？2.什么是智慧金融3.什么是金融科技4.金融科技与智慧金融关系5.金融科技有哪些数字化技术驱动6.AI大模型与金融科技7.【案例分析】ChatGPT引发的智能革命8.什么是ChatGPT大模型9.ChatGPT大模型的三大支柱10.ChatGPT大模型的五大...

AI赋能“十五五”战略数字化规划落地背景描述国企在“十五五”规划中亟需通过AI技术驱动产业升级、效率提升和风险防控，但面临技术选型复杂、数据安全挑战、人才缺口和部门协同低效等痛点，导致规划落地受阻。本课程深度融合行业实践与AI应用，旨在帮助中层干部清晰识别AI适配场景、破解实施难点、强化责任担当，推动“十五五”规划从蓝图转化为可执行行动，实现数字化突围与组织...

AI赋能战略管理与企业数字化转型课程背景在DeepSeek技术快速发展的背景下，企业战略正经历前所未有的变革。AI不仅改变了商业模式和竞争格局，还重新定义了组织能力和决策方式。本课程旨在帮助企业领导者、战略规划者及创新者掌握AI驱动的战略进化方法论，通过AI工具实现从理论到实践的全面落地，推动企业在智能化时代实现持续增长与竞争优势。课程目的思维突破：打破传统...

AI赋能智慧政务实操方法与应用背景描述随着AI大模型技术的爆发式发展，AI正在重塑政府治理模式与公共服务方式。然而，当前许多政府部门仍面临“技术认知滞后、应用场景模糊、落地路径不清”三大困境。课程以DeepSeek技术为核心，深度结合广东、佛山、东莞等地真实政务案例，从认知升级到场景落地，从技术选型到实施路径，系统讲授智慧政务的顶层设计、场景挖掘、工具应用与...

AI驱动型领导力：战略决策与团队赋能背景描述当前企业正加速步入智能时代，AI技术不仅重塑业务流程，更对领导力提出全新挑战。许多管理者在战略决策中缺乏数据洞察能力，在团队管理中难以有效整合人机协作，导致决策滞后、团队效能低下、转型推进缓慢。本课程紧扣“AI驱动领导力”核心，系统提升管理者在智能时代的战略决策能力与团队赋能水平，帮助其在VUCA环境中构建敏捷、数...

AI时代数智化领导力进阶之道背景描述随着AI技术加速渗透各行各业，管理者面临前所未有的挑战：如何理解AI的商业逻辑？如何带领团队应对技术变革？如何避免“数字化转型”流于形式？当前许多管理者仍停留在“经验驱动”阶段，缺乏对AI工具、数据决策、敏捷组织的系统认知，导致战略落地难、团队执行力弱、创新停滞。本课程旨在帮助管理者从“传统管理者”向“数智化领导者”跃迁。...

AI战略与企业数字化转型方法论背景描述当前，绝大多数企业已意识到AI与数字化转型的紧迫性，但普遍面临“战略不清、路径不明、落地困难”的困境。许多企业盲目跟风上马AI项目，却与业务脱节；部分企业战略停留在口号层面，缺乏系统的方法论支撑；还有企业在组织、数据、文化等层面遭遇转型瓶颈，导致投入巨大却收效甚微。究其根本，是缺乏一套从战略制定到执行落地的系统性框架与方...

-1531620-198120 齐振宏教授2026年智能制造权威解读 开展AI+行动：新质生产力赋能数字化转型 齐振宏教授2026年智能制造权威解读 开展AI+行动：新质生产力赋能数字化转型-1056005-297180课 程 背 景人工智能（AI）、新质生产力、工业互联网成为时代热议话题。与以往相比，新质生产力是第一次写入政府工作报告...

“AI+”赋能：企业数智化转型与组织重塑[pic]背景描述当前，以大模型为代表的生成式AI正引发一场深刻的生产力革命。然而，企业在拥抱“AI+”时普遍面临三大核心困境：一是“场景焦虑”，面对汹涌的技术浪潮，难以识别与评估哪些是高价值、可落地的AI应用场景，避免陷入“为AI而AI”的试点陷阱；二是“战略断层”，AI战略...

课 程 背 景 • 我们正处于十倍速的变化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领 导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。作为第四次工 业革命的核心，AI成为全球新一轮科技革命和产业变革的核心驱动力。中国也在大力 推进人工智能产业发展，出现了著名的“百模大战”。AI时代将会带来管理的革命，创 新...

齐振宏教授学习二十届三中全会精神权威解读 高举改革开放旗帜 凝心聚力推进中国式现代化探索课 程 背 景惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜。举国关注的中国共产党第二十届中央委员会第三次全体会议，7月15日至18日在北京召开。这次全会，重点研究了进一步全面深化改革、推进中国式现代化问题，审议通过了《中共中央关于进一步全面深化改革、推进中...

课 程 背 景 • 我国当前经济进入经济新常态，经济发展走势从未如今天这样扑朔迷离，众说纷纭，莫 衷一是，究竟怎么看待当前我国的宏观经济形势？如何深刻解读当前我国宏观经济形 势？如何深度解读经济新常态、中等收入陷阱、供给侧改革、国有企业改革等一系列 重大经济政策？ • 如何把握宏观经济形势新趋势和新特征？如何准确把握新常态的新机遇与...

课 程 背 景 • 当今世界正在发生第四次工业革命，如何抓住第四次工业革命的机遇，转型升级，成为 中国企业亟待破解的难题。 • 德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4. 0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一 切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维...

课 程 背 景 • “我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了！”诺基亚CEO 约玛.奥利拉不禁潸然泪下，表现出莫名的悲哀与无奈…… • 互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统企业！必将彻底摧毁和改变传统国 有企业的组织结构、思维方式、销售模式、研发模式、生产模式、商业逻辑与赢利模 式。 • ...

课 程 背 景不懂得人性，何谈人性化管理？企业是人的组织，最终的发展必然取决于组织中每个人的积极主动的行为！《组织行为学》是MBA及各大培训的经典必修课程。21世纪，组织中人的行为正在发生重大的变化，如何洞察人性？如何激发组织潜能？如何实现对人的行为的预测、引导与激励？如何激活组织的正能量？如何最充分地调动人的积极性、主动性和创造性，如何协调个体、团队...

课 程 背 景 • 奥巴马说：数据是未来的大石油、大煤矿。得数据者得天下！大数据资产正在成为企业 的核心竞争力！孙正义说，要么数据化，要么灭亡！ • 三分技术，七分数据。这是一个数据为王的时代；大数据正通过云计算进行分析、预测 与计算，释放出更多的数据的隐藏价值。数据，这个21世纪人类探索的新边疆，正在 被云计算、互联网、物联网发现...

课 程 背 景 • 德国是全球制造业中最具竞争力的国家之一，其装备制造业全球领先。德国以工业4. 0引领全球第四次工业革命。工业4.0和互联网时代正在汹涌而来，正在改变和颠覆一 切传统制造业！必将彻底摧毁和改变传统制造业的思维模式、生产方式、商业逻辑与 经营模式。学习和借鉴工业4.0，深度推进两化融合，是推动中国制造2025的必由之 ...

课 程 背 景我们正处于十倍速的变化时代，十倍速时代的中国企业需要十倍速的领导力！然而，领导力不足的瓶颈已经成为中国企业成长过程中最为致命的障碍和短板。您的领导力如何？您存在领导力短板和恐慌症吗？您是管理者还是领导者？如何使组织中形形色色的人有效地一起追求美丽的企业梦？如何促使部属从表面服从到真心奉献，死心塌地追随？如何促使士气低落的团队重振士气？领导...

课 程 背 景为什么无数的企业有完美无缺的战略方案，但却达不到预期的效果？为什么无数人有伟大的梦想，却只有少数人走向成功？为什么培养商界领袖最多的不是出自著名商学院而是来自西点军校？企业到底靠什么生存和发展？怎样才能成为市场上最有竞争力而又持续发展的公司？我国企业执行力缺失的真正原因在哪里？如何向沃尔玛、西点军校、GE、华为、海尔、联想、韦尔奇、李嘉诚...

课 程 背 景 • 我国经济进入经济新常态，宏观经济从未如今天这样扑朔迷离，经济新常态、十三五规 划、一带一路、大众创业、万众创新、供给侧改革、中等收入陷阱等一系列重大宏观 经济政策。 • 如何把握一带一路战略？如果解读十三五规划？如何把握供给侧结构改革？如果跨越中 等收入陷阱？如何对当下宏观经济形势进行解读？如何准确把握新常态的新...

课 程 背 景企业成长的过程，其实质就是领导力修炼与突破的过程，贯穿于职业经理人的整个职业生涯。领导力既是一门科学又是一门艺术，需要不断地学习、修炼、提升和突破。您想真正认清管理者的管理角色，领悟管理实质，提升自我管理的效能吗？您想积极辅导员工成长、对员工行为作出矫正反馈吗？您想激发员工内在动力，提升卓越领导力吗？您想学会正确授权，提升目标管理能力，掌...

课 程 背 景 • 我国“十三五”期间，宏观经济形势正在发生巨大变化，经济进入新常态，一带一路，大 众创业，万众创新，互联网+，大数据时代，中国制造2025等一系列宏观经济政策， 这些都对传统行业带来新挑战与新机遇。如何把握宏观经济形势，准确解读“十三五 规划”精神，准确把握经济新常态的新特点与新规律，成为企业高管必须掌握的时代 大...

课 程 背 景 • 我国经济进入经济新常态，经济趋势从未如今天这样扑朔迷离，经济新常态、中等收入 陷阱、十三五规划、一带一路、大众创业、万众创新、供给侧改革、农业供给侧改革 等一系列重大经济政策。 • 如何把握经济新常态特征？如果跨越中等收入陷阱？如何对当下中国经济形势进行解读 ？如何准确把握新常态的新机遇与新规律？如何深刻认识供给...

课 程 大 纲模块一 领导和领导力1. 什么是领导？2. 领导如何看领导？3. 什么是领导力？权威如何看领导力？4．领导者权力的5大来源5. 案例分析：德兰修女领导力来源于什么？6. 领导者威信的4大支柱7. 领导者的3种责任8. 领导力表现的4种行为9．领导者的3大作用10．小组讨论：管理者与领导者究竟有什么区别？11．杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别12...

模块一互联网时代的组织变革新逻辑1.案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？2.未来十年，企业到底拼什么？3.案例分析：诺基亚到底死在哪里？4.创新者的窘境与互联网基因5．海尔，是成功企业，还是时代企业？6.三星李健熙的企业变革观7.杰克·韦尔奇的企业变革观8.波音的企业危机意识9.微软的企业危机意识10.腾讯的企业危机意识11.案例分析：谁动了我的奶酪？12....

课程大纲：讲：“互联网 ”时代变革的新商业逻辑案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？1、未来十年，企业到底拼什么？案例分析：诺基亚到底死在哪里？2、创新者的窘境与互联网基因3、海尔，是成功企业，还是时代企业？4、什么是新常态？1）新常态的基本特征2）新常态的新商业逻辑5、的互联网思维6、LKQ总理的“互联网 ”模式7、马化腾与“互联网 ”8、“互联网 ”的模式...

课程大纲：讲：经济新常态下的新商业逻辑案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？1、未来十年，中小企业到底拼什么？案例分析：诺基亚到底死在哪里？2、创新者的窘境与互联网基因3、海尔，是成功企业，还是时代企业？4、什么是经济新常态？1）经济新常态带来哪些新挑战2）经济新常态带来哪些新机遇5、的互联网思维6、LKQ总理的“互联网 ”模式7、马化腾与“互联网 ”8、“互...

课程大纲：讲：谋局：领导与领导力1、什么是领导力？1）什么是领导？领导如何看领导？2）什么是领导力？知名如何看领导力？案例分析：德兰修女领导力来源于什么？2、领导者威信的4大支柱3、领导者的3种责任4、领导力表现的4种行为5、小组讨论：管理者与领导者究竟有什么区别？1）杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别2）约翰·科特论管理者与领导者区别6、GE领导力的4E 1...

课程大纲：讲：互联网思维的本质与特征案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？案例分析：诺基亚到底死在哪里？1、创新者的窘境与互联网基因2、海尔，是成功企业，还是时代企业？3、新常态与SOLOMOME时代特征小组讨论：互联网思维与工业化思维有什么区别？4、工业化思维特点5、世界是平的：互联网时代的组织结构6、二八规则VS长尾经济7、信息不对称VS透明信息8、互联网...

课程大纲：讲：领导和领导力1、什么是领导？领导如何看领导？2、什么是领导力？知名如何看领导力？3、领导者权力的5大来源案例分析：德兰修女领导力来源于什么？4、领导者威信的4大支柱5、领导力表现的4种行为6、领导者的3种责任7、领导者的3大作用8、小组讨论：管理者与领导者究竟有什么区别？1）杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别2）约翰·科特论管理者与领导者区别9、...

课程大纲：讲：经济新常态下的新商业逻辑案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？1、未来十年，中小企业到底拼什么？案例分析：诺基亚到底死在哪里？2、创新者的窘境与互联网基因3、海尔，是成功企业，还是时代企业？4、什么是经济新常态？1）经济新常态带来哪些新挑战2）经济新常态带来哪些新机遇5、的互联网思维6、LKQ总理的“互联网 ”模式7、马化腾与“互联网 ”8、“互...

课程大纲：讲：打造企业文化软实力与领导力1、中国的企业寿命有多长？为什么这么短？引导案例：一样的三八，不一样的欢乐，为什么？2、为什么要进行企业文化领导？3、企业领导演进发展到哪个阶段？4、管理分享：斜坡原理与企业文化领导5、企业文化是生产力小组讨论：领导如何带领企业做大做强？案例分析：思科企业文化的DNA密码案例分析：张瑞敏的领导艺术与海尔文化魂6、为什么...

课程大纲：讲：谋局：领导与领导力1、什么是领导力？1）什么是领导？领导如何看领导？2）什么是领导力？知名如何看领导力？案例分析：德兰修女领导力来源于什么？2、领导者威信的4大支柱3、领导者的3种责任4、领导力表现的4种行为5、小组讨论：管理者与领导者究竟有什么区别？1）杰克·韦尔奇论管理者与领导者区别2）约翰·科特论管理者与领导者区别6、GE领导力的4E 1...

课程大纲：讲：企业家的团队角色认知与素质修炼1、什么是团队2、什么是领导和领导力3、团队领导与团队管理有什么区别4、团队中的角色认知5、团队中的期望角色、领悟角色与实践角色6、团队角色的分工7、贝尔宾的团队角色理论8、管理测试：贝尔宾角色测试分析9、团队角色分工与团队绩效10、团队角色构成与类型模型小组讨论：您认为团队应该有哪些角色您适合担任什么角色11、团...

课程大纲：讲：管理者角色理论与领导力提升1、什么是管理2、管理的职能是什么3、管理者角色理论4、贝尔宾的管理团队角色理论5、管理测试：贝尔宾角色测试分析6、管理者角色分工与管理绩效7、管理团队角色构成与类型模型小组讨论：您认为管理者应该有哪些角色您适合担任什么角色8、管理者的8大角色及其行为特征(1)实干家角色及其行为特征(2)协调员角色及其特征(3)推进者...

课程大纲：讲：人性理论与管理1、为什么要学习组织行为学2、组织行为学的两个基本问题3、什么是组织4、什么是行为5、沃森S-R行为模式案例分析：巴普洛夫的狗6、斯金纳操作性条件反射理论7、托尔曼S-O-R行为模式案例分析：白鼠走迷宫的学习实验8、卢因行为模型B=f(P·E)案例分析：人与人的行为差异为什么就这么大呢9、案例导学：猎狗的故事给我们带来什么启示10...

课程大纲：讲：人性理论与管理1、为什么要学习组织行为学2、组织行为学的两个基本问题3、什么是组织？4、什么是行为5、沃森S-R行为模式案例分析：巴普洛夫的狗6、斯金纳操作性条件反射理论7、托尔曼S-O-R行为模式案例分析：白鼠走迷宫的学习实验8、卢因行为模型B=f(P·E)案例分析：人与人的行为差异为什么就这么大呢？案例导学：猎狗的故事给我们带来什么启示？9...

模块一打造企业文化软实力与核心竞争力1.中国的企业寿命有多长？为什么这么短？2.引导案例：一样的三八，不一样的欢乐，为什么？3.为什么要进行企业文化管理？4.企业管理演进发展到哪个阶段？5.管理分享：斜坡原理与企业文化6.企业文化是生产力7.小组讨论：企业如何才能做大做强？8.案例分析：思科企业文化的DNA密码9.案例分析：张瑞敏的海尔文化魂10.为什么管理...

模块一“互联网 ”带来的新机遇与新挑战1.案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？2.未来十年，企业到底拼什么？3.案例分析：诺基亚到底死在哪里？4.创新者的窘境与互联网时代的挑战与机遇5．我国当前的经济新常态状态分析6.我国经济新常态的基本特征7.经济新常态下的新商业逻辑：机遇与挑战8.经济新常态与的互联网思维9.经济新常态与LKQ总理的“互联网 ”模式10....

模块一新常态下的宏观经济解读1.案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？2.未来十年，企业到底拼什么？3.新常态与“十三五”宏观经济形势4.宏观经济增长性特征5.宏观经济结构性特征6.宏观经济生产性特征7.宏观经济消费性特征8.宏观经济市场性特征9.宏观经济出口性特征10.宏观经济组织性特征11.宏观经济资源环境特征12.新常态下的新商业逻辑13.新常态下的双创...

模块一经济新常态下企业转型升级的新商业逻辑1.案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？2.未来十年，中小企业到底拼什么？3.案例分析：诺基亚到底死在哪里？4.创新者的窘境与互联网基因5．海尔，是成功企业，还是时代企业？6.经济新常态的新商业逻辑7．经济新常态的三期叠加8．经济新常态的四大矛盾9．经济新常态的五大转型10．经济新常态的九大特征11．经济新常态的八大...