大数据思维与企业转型创新

课 程 背 景



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奥巴马说：数据是未来的大石油、大煤矿。得数据者得天下！大数据资产正在成为企业

的核心竞争力！孙正义说，要么数据化，要么灭亡！

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三分技术，七分数据。这是一个数据为王的时代；大数据正通过云计算进行分析、预测

与计算，释放出更多的数据的隐藏价值。数据，这个21世纪人类探索的新边疆，正在

被云计算、互联网、物联网发现和征服。

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大数据、云计算、互联网、物联网正在汹涌而来，正在改变和颠覆一切传统行业！必将

彻底摧毁和改变传统企业的组织结构、思维方式、商业模式、管理变革和商业实践。

如何解决这种由大数据引发的问题，探索以大数据为基础的解决方案，是中国产业升

级、效率提高的重要手段。大数据是极其重要的生产资料和宝贵金矿，是企业获得核

心竞争力的关键。

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习大大说，互联网日益成为创新驱动发展的先导力量。李克强总理2015年政府工作报告

首次强调“互联网+”发展模式。如何借力“大数据+云计算+互联网”转型发展，成为中

国企业转型发展的亟待解决的重大课题！

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张瑞敏说，没有成功的企业，只有时代的企业。马云说，没有传统的企业，只有传统的

思维。杰克·韦尔奇说，领导变革者胜，适应变革者存，被迫变革者亡。孙正义说，

要么大数据，要么灭亡。

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如何积极拥抱“大数据+云计算+互联网+物联网”，拥抱变革，用大数据思维改变传统企

业，给传统企业植入大数据思维基因，让传统企业插上数字变革、创新发展的腾飞翅

膀？

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大数据思维的商业逻辑、变革本质和管理实践究竟是什么？如何拓展管理者的大数据思

维以应对新常态商业环境的冲击和挑战？

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《大数据思维与企业转型创新》将为传统企业提供大数据时代下的新思维、新模式、新视

野和新对策。更新观念，创新思维，转型变革，管理者，您需要拥抱变革，拥抱大数

据，马上学习，立即行动！



课 程 宗 旨



1. 洞察大数据时代商业模式转型发展新商机

2. 明辨传统企业变革的大数据情境与商业逻辑

3. 读懂“大数据+云计算+互联网+物联网”的真正奥秘

4. 体验中外大数据思维催生企业变革创新的真知灼见

5. 探索传统企业如何转型大数据的创新管理实践



授 课 老 师



齐振宏教授

英国城市大学CASS商学院博士后

华中农业大学博士生导师

七维领导力模型创立者

齐振宏教授工作室董事长

5家企业董事和合伙人

几十家企业家私董会管理顾问

青年大学生创业导师

百名专家进百企咨询管理专家

湖北省人力资源学会副会长

《华中农业大学学报》（社科版）编委

工信部第五所特聘专家、华为集团特聘讲师

北京大学/清华大学/武汉大学/浙江大学/西南财大/香港亚洲商学院

EMBA客座教授、英国CASS商学院/香港公开大学/马来西亚城市大学MBA客座教授

★齐振宏教授不仅具有坚实的理论功底、丰硕的科研成果与优秀的教学水平，还拥有丰富

的实战经验。常年担任湖北省科技厅、发改委的中小企业项目咨询顾问与评审专家，受

邀给新希望集团、六和集团、卓尔集团、华农集团、伊利集团、华英集团、金建米业集

团、中国农业银行、中国工商银行、中国医药集团等上百家知名企业从事咨询与培训工

作。

★指导大学生创业项目《落地生花》项目获得全国青年大学生创业竞赛二等奖。

★在《人民日报》（理论版）、《科研管理》、《经济评论》、《国际贸易问题》、《中国农村观

察》等权威报刊发表论文100多篇，发表著作10多部。专著《管理变革之道——以核心竞争力

为导向的企业变革》（清华大学出版社），由清华大学著名管理学家张德教授作序并隆重

推荐为MBA学员必读书目。

★给MBA、MPA学员开设的《组织行为学》被评为精品课程，年年被MBA、MPA学员评为最受欢

迎老师，评分每年第一。

★曾参与湖北省30多个国家级、省级可持续发展实验区项目咨询与评委工作，有关打造国

家种业中心、农业科技政策创新、两型农业报告被国务院、湖北省委省政府采纳使用；

《打造国家种业中心》研究报告获得湖北省委书记李鸿忠等四位领导批示和采纳使用。

★主持国际、国内科研项目30多项，其中包括：国家社科基金重点项目2项、国家自然科

学基金1项、国家社科基金1项、国际重大合作项目比尔·盖茨梅琳达基金1项、中国科学

院院士咨询项目2项。

★先后获得国家级、省市级等各类奖励20多项，其中包括：国家优秀教学研究成果二等奖

2项，湖北省优秀教学研究成果一等奖3项，湖北省调研成果发展研究一等奖1项。



课 程 大 纲





模块一 大数据时代变革创新的新商业逻辑

1. 案例导学：颠覆的世界，你准备好了吗？

2. 未来十年，企业到底拼什么？

3. 案例分析：诺基亚到底死在哪里？

4. 创新者的窘境

5．海尔，是成功企业，还是时代企业？

6. WHY-HOW-WHAT黄金圈法则

7. 经济新常态的基本特征

8. 经济新常态的新商业逻辑

9. 习大大的互联网+大数据思维

10. 李克强总理的“互联网+”模式

11. 管理视频：李克强与2015贵阳国际大数据产业国际博览会

12. 管理视频：大数据发展愿景

13.“互联网+”大数据分析

14. 马化腾与“互联网+”

15. “大数据+云计算+互联网+物联网”模型实质

16. 管理视频：“大数据+云计算+互联网+物联网”特征

17. 大数据：中国迎来“大众创业+万众创新”新时代

18. BAT与“大数据+云计算+互联网+物联网”

19. “大数据+云计算+互联网+物联网”的关联性分析

20. 管理视频：互联网+大数据+农业=?

21. 德国工业4.0+大数据分析

22. 中国制造2025+大数据分析

23. SOLOMOME时代的大数据思维

24. 三星李健熙的企业变革观

25. 杰克·韦尔奇的企业变革观

26. 腾讯的大数据时代的危机意识

23. 案例分析：大数据动了谁的奶酪？

模块二 大数据时代的大数据本质与价值

1. 小组讨论：什么是大数据？大数据究竟有多大？

2. 案例分析：奥巴马入主白宫的奥秘与大数据

3. 大数据时代的背景

4. 为什么大数据时代会加快到来？

5. 硬件成本的降低与大数据时代

6. 网络宽带的提升与大数据时代



7. 管理视频：云计算与大数据时代



8. 网络技术的发展与大数据时代

9. 智能终端的普及与大数据时代

10. 电子商务、社会化媒体与大数据时代

11. 物联网与大数据时代

12. 管理视频：大数据有多大

13. 互联网与大数据的爆炸式增长

14. 大数据类型

15. 不同视角的大数据解密

16. 大数据的4V特性

17. 大数据的4大价值

18. 大数据技术要解决的问题

19. 小组讨论：大数据的本质究竟是什么？

20. 大数据的本质：大数据与生产资料

21. 大数据的本质：大数据与人的行为预测

22. 大数据的本质：大数据与交易效率和竞争力

23. 案例分析：IBM与大数据价值挖掘

24. 大数据储存与大数据处理

23. 案例分析：劳斯莱斯的转型与大数据

24. 大数据市场价值分析：国际市场规模

25. 大数据市场价值分析：国内市场规模

26. 大数据市场价值分析：国内企业认知大数据

27. 大数据市场价值分析：大数据应用领域

28. 大数据市场价值分析：大数据时代面临的挑战

模块三 大数据思维与商业模式创新管理实践实务

1. 小组讨论：新商业时代，什么是企业最有价值资产？

2. 大数据时代的思维变革

3. 大数据不是随机样本，而是全体数据

4. 大数据不是精确性，而是混杂性

5. 大数据不是因果关系，而是相关关系

6. 大数据量化一切，数据化的核心

7. 大数据背后的消费者行为挖掘

8. 案例分析：取之不尽，用之不竭的数据创新

9. 案例分析：小米的大数据社会化营销思维

10. 大数据思维：用户思维

11. 大数据思维：流量思维

12. 大数据思维：社会化营销战略

13. 案例分析：沃尔玛之大数据思维

14. 案例分析：乐视大数据思维

15. 案例分析：大数据思维与华为手机产品研发战略

16. 案例分析：大数据击碎黑盒子

17. 案例分析：腾讯的大数据思维

18. 小组讨论：大数据思维对管理究竟颠覆了什么？

19. 大数据与人才选拔和培训

20. 案例分析：大数据与李娜获得澳网冠军、李娜与NIKE

21. 案例分析：大数据与明星爱未来

22. 案例分析：猎头公司于大数据利器

23. 大数据与企业管理实践

24. 案例分析：美国高校的大数据与管理

25. 大数据与人才管理战略

26. 案例分析：大数据与《纸牌屋》的火爆

27. 大数据与人才评价

28. 案例分析：大数据与蚂蚁金服的创新管理

29. 大数据与社会综合管理

30. 案例分析：大数据与管理效率提升

31. 案例分析：指点通的大数据营销

32. 案例分析：大数据与中国人寿保险

33. 小组讨论：大数据给我们企业创新战略发展带来哪些商机与挑战？



授 课 对 象





➢

致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等中高级管理人员，企业集团

中高层管理者



授 课 形 式





➢ 咨询式培训：理论解析+案例剖析+实战演练



➢ 问题导向启发式、释疑解惑教练式、小组讨论互动式、落地工具咨询式



授 课 时 间





➢ 1-2天





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齐振宏教授2016年精品版权课程

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