《AI赋能“十五五”战略数字化规划落地》

AI赋能“十五五”战略数字化规划落地背景描述

国企在“十五五”规划中亟需通过AI技术驱动产业升级、效率提升和风险防控，但面临技术选型复杂、数据安全挑战、人才缺口和部门协同低效等痛点，导致规划落地受阻。本课程深度融合行业实践与AI应用，旨在帮助中层干部清晰识别AI适配场景、破解实施难点、强化责任担当，推动“十五五”规划从蓝图转化为可执行行动，实现数字化突围与组织效能提升。

教学目标

认知升级：建立AI赋能规划的知识体系与场景边界认知

技能突破：掌握AI技术选型、数据治理及协同推进的核心方法

思维转型：从传统管理向数据驱动和生态协同思维转化

绩效提升：实现规划落地效率提升20%与风险防控强化

课程对象

企业中层管理者课程时间

1天

培训师资

齐振宏 变革专家 教授 留英博士后 国家双一流学科博导

授课方式

理论讲解 + 案例分析 + 互动分享

课程内容

模块1：AI技术适配与场景规划

开篇案例：国家电网AI赋能电网调度优化案例

知识点：

解析AI技术在国企规划中的核心应用领域

界定AI适配场景与边界评估标准

识别产业升级中AI驱动效率提升路径

评估数据基础与AI技术选型关键因素

制定AI项目优先级与资源分配原则

应用场景：

高频率：日常运营数据智能化处理

高价值：战略决策AI辅助与风险预测

工具方法：

使用SWOT分析法评估AI技术可行性

应用场景画布工具明确AI落地边界

典型案例：

行业TOP3：中国石油AI驱动供应链优化案例

创新企业：科大讯飞智能语音在政务服务的应用

模块2：难点破解与责任担当

开篇案例：中国移动数据安全与部门协同破局案例

知识点：

剖析AI落地中的数据安全与隐私保护难点

构建跨部门协同机制与沟通流程

解决AI人才引进与内部培养策略

制定AI项目风险识别与防控措施

明确中层干部在AI推进中的角色与责任

应用场景：

高频率：跨部门AI项目协作与冲突解决

高价值：长期AI战略执行与绩效评估

工具方法：

采用RACI矩阵厘清部门责任分工

运用根因分析工具破解实施障碍

典型案例：

行业TOP3：华为AI在制造端的效率提升实践

创新企业：商汤科技AI技术在城市管理中的协同应用