《AI时代下的有效领导力》1天

《AI时代下的有效领导力》

从个人影响力到组织协同力，让管理者会带心、能带队、用对AI

主讲：张良方老师

【课程背景】

AI时代，管理者的挑战不再是“会不会用工具”，而是“能不能带得动人”。

很多管理者虽然掌握了AI工具，却依然面临以下困境：

团队执行力不错，但缺乏主动性和创造力

制度流程很完善，但员工士气低迷、归属感差

自己能干，但带不动人；能管住事，却管不住心

AI建议一大堆，管理者却不知道哪些决策该自己拍板，哪些可以交给算法

这些问题的根源在于：管理者没有建立起真正的“领导力”——即影响他人自愿追随并达成共同目标的能力。

本课程聚焦一个核心问题：如何在不依赖职权的情况下，提升个人影响力，激发团队潜能，构建高信任、高协同的组织氛围，并借助AI放大领导效能。

【课程收益】

清晰领导力定位： 理解AI时代领导力的本质，识别自身领导风格与盲区

提升影响力： 掌握非职权影响力模型，能在跨部门、跨层级中建立信任

激发团队主动性： 运用教练式领导、赋能式沟通，提升员工内驱力

构建高信任文化： 学习心理安全感、团队协同机制，减少内耗

【课程对象】

中层管理者、团队负责人、项目负责人、储备干部

【课程时间】

1天（6小时/天）

【课程大纲】

一、AI赋能领导力

管理与领导的本质区别

管理是“把事情做对”，领导是“做对的事情”

领导力的三个核心维度：方向感、信任感、影响力

AI能替代什么，不能替代什么

AI能替代：数据分析、报表生成、任务追踪、标准化反馈

AI无法替代：情感连接、价值观传递、关键时刻的判断

案例：AI建议“优化”一名员工

AI时代领导力如何升级

从“管控”到“赋能”

从“经验驱动”到“洞察+判断”

工具： 领导力自测表

案例研讨： 当AI建议“优化”一名员工时，管理者如何判断与赋能

二、领导力第一步：建立非职权影响力

影响力的本质

职位权力 vs 个人权力

影响力的三大来源：专业影响力、关系影响力、价值观影响力

影响力的两种方式：拉力 vs 推力

如何在无权情况下影响他人

利益地图分析：挖掘对方在乎什么、怕什么、需要什么

利益地图四步话术：共情 → 减负 → 给功 → 退路

非职权影响力五步法：定目标 → 挖利益 → 找交集 → 选策略 → 留退路

五步话术：理解痛点 → 展示共赢点 → 降低配合成本 → 给予认可 → 留下台阶

工具模板： 利益地图分析表、五步法分析表

案例研讨： 市场部请求设计部做618海报；利益地图案例研讨；

角色扮演： 跨部门推动一个不归您管的项目，如何说服对方配合？

三、教练式领导

从指令式到启发式

指令式 vs 提问式

教练式领导核心技能（3KS）：深度倾听、有力提问、有效反馈

深度倾听

四个层面：听情绪、听意图、听需求、听建议

两个技巧：复述确认 + 共情回应

案例：员工抱怨工作量、对制度不满、晋升失落、跨部门无奈

有力提问

Z-GROW模型：聚焦主题 → 目标设定 → 现状分析 → 方案选择 → 行动计划

注意事项：一次一个主题、开放式提问、追问“还有呢？”、不给建议

实战演练： 两人一组，用Z-GROW模型完成一次10分钟辅导对话

有效反馈

BIA（正向反馈）：行为 → 影响 → 赞赏

BID（发展反馈）：行为 → 影响 → 期望

练习场景：主动承担额外工作、改进流程、会议打断、数据错误

四、激活与凝聚团队

团队凝聚力

凝聚力的定义

激活与凝聚团队的三个杠杆

文化落地的三个动作

日常仪式感

关键事件强化

领导者的影子行为

案例研讨

案例：一个团队业绩翻倍的秘密——文化的力量