商务形象塑造与礼仪修养[pic] [pic][pic] 这是一个七秒的世界，良好的第一印象，决定了你是否快速拥有优质人脉？是否 谈判成成功？是否业绩倍增？是否左右逢源，财源广进？也许你还未开口表达，就已 被淘汰出局。...

|服饰文化赏析 | || | ||课程介绍|您知道每天穿的衣服她的历史吗？跟随庞丽老师一起走进各大奢...

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[pic]| 名媛淑女形体仪态精雕細琢 ||课程介绍：| 一个企业最佳的代言人就是员工，这是最直接的说服力，老师从事赛事 || |选美培训多年，针对此次培训，结合多年的经验，从形体、表情、举止、 || |仪态和仪容等方面着...

女神的秘密课程介绍：您看过最美丽的自己吗？您想知道美丽的秘密吗？【女神的秘密】课程自开班以来一直是热门课程之一，无论是企业客户，还是形象顾问和爱美人士都慕名而来，口口相传。目前已经在北上广、深、武汉、福建、江苏、四川等城市陆续开展了数十期。丽轩美学课堂的老师通过2天的课程，从整体形象包装、个人魅力方法，到各种场合的得体穿着，带领众多学员一...

|色彩的秘密 | || | ||课程介绍|你目前是否面临的以下烦恼： ...

|彩妆艺术与丝巾风情 ||课程介绍：|俗话说“三分长相，七分打扮”，在欧洲大国，他们视“装扮”为一种礼仪、 || |一种价值观。事实上根据调查显示，职业女性在职场中提高自己的外在形 || |象不仅能赢得同事和客...

| 打造职业妆容和发型 | || | ||课程介绍|在现代社会中，人是一切活动的核心。形象设计是美与用的结合，通过...

《蝶变之旅》一天课程安排 （理论+实操）广告语：女人一生当中必修的一堂课帮助中国女性实现蜕变梦想时间安排：9月19日（星期六） 9:00-12:00 13:30-17:30第一部分：玩转韩式美妆 —— 化妆技巧1、美丽妆容与职场白领丽人的关...

蝶变之旅课程大纲第一部分：玩转韩式美妆 —— 化妆技巧 （1天半）1、美丽妆容与职场白领丽人的关系2、韩式化妆基础知识3、化妆品的选择与应用4、化妆工具的选择与应用5、韩式裸妆的步骤与操练6、韩式发型与妆容的结合与练习第二部分：妙用颈上飞花 —— 魅力丝巾（半天）1、丝巾的各类款式认知2、丝巾在职场...

[pic]| 体面男人——绅士的魅力 | || | ||课程介绍：|置身竞争激烈的职场，成功的职业男性获得优势...

铸造旺店-GPS连锁经营魔方课程背景： 传统零售行业虽不像互联网这样的新兴行业发展迅猛，但本身可以说还是具有不可替代性的，也不用担心由于炒作而出现的泡沫，所以整个行业实际上就是跟经济状况共进退的，可以说整体趋势是处于平稳发展。 为什么要开店？这个问题对于投资者来说，在投资之初一定要考虑清楚，有自己明...

店长团队管理核心技能特训营课程背景： 在化妆品零售行业中,大部分店长都是由销售员提拔上来的,由于受教育程度和综合能力较低,缺乏现代化的店铺经营管理经验和必要的岗位培训,而专业化妆品店店长培训教材更严重缺乏。目前市场上针对化妆品店店长的培训教程都是零散的、局部的,专业的、系统的店长培训课程很少,难以满足市场对优秀店长培训的巨大需求。本课程阶段的课程是整个...

金牌店长速成训练营课程背景： 店长(或称店经理)是店铺的经营管理者,店长不仅是整个店铺活动、运营的负责人,还是员工的带教老师，店铺的精神领袖,发挥着火车头的作用,在经营和管理中起着承上启下的作用。企业发展得越快,对店长的要求也就越高。 通过十多年对化妆品连锁店的辅导与培训,总结经验,目前店...

门店业绩翻倍纯利倍增特训营课程背景：化妆品店是整个产业链的终端。它的规范、繁荣和发展,直接影响到整个行业。在化妆品店中,店长又是灵魂和核心。这就好比军队里面的班长,虽然身处最基层,但班长和这个班战士的素质如何,却直接影响整个部队的战斗力。从这个意义上讲,把店长打造成金牌店长,实际上是牵住了整个行业的“牛鼻子”。化妆品专卖店这个行业发展到今天,取得的成绩是有目...

销售必杀技-1W4H销售法（版权课程）课程背景：时至今日,我们早已总结出很多销售经验,但是市场上仍然充斥着各种各样鼓吹老式销售方法的销售研讨会、咨询师、培训师以及相关书籍。许多销售人员不知不觉已深陷其中,继续着老式的销售方法,效果却是越来越糟—一客户渐渐疏远,甚至一去不返。然而,学习本课所讲的销售精英们的黄金营销方式,新型的、卓越的销售方法,您将从广泛的销售...

销售核弹——促销管理特训营课程背景：每年我们都会组织形式各样的活动，对于很多不成功的活动，我们往往并不了解是哪个环节出了问题，下次做活动时又是一次轰轰烈烈，又是一次全民运动，结果发现产出少的可怜，一旦经费不足，结果更是悲惨，也许真不知道怎么做活动。难道活动效果真的只有钱多才能砸的出来？费用不足，真就作不了活动？ 做销售工作难，成为一个促销高手就更难。成功的促...

第1天项目管理概述项目及项目管理的概念◆ 项目管理的必要性◆ 项目管理的五个过程组与十个知识领域◆ 项目成功与失败的要素- 项目成功的衡量标准：三满意- 常见的项目失败的原因分析项目进度管理与控制工具¨ 项目生命期- 项目生命期及其特点- 定义项目生命期及阶段可交付成果◆ 工作分解结构- 工作分解结构的作用- 如何编制工作分解结构- 编制工作分解结构- 分组...

（一）项目管理概述及重要性1、项目及项目管理2、项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍3、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长4、为什么要将公司转型为项目化运营的公司w 传统的管理模式的困境（目标的迷失、效率的低下、资源冲突、组织混乱）w 来自产品周期缩短、竞争对手和成本的压力w 案例分析：现代企业的转型5、企业项目化管理带来的竞争力提升；6、项目...

天 一、项目管理框架 ²项目定义 ²项目特征： ²项目、运作与战略 ²项目管理定义 ²项目管理专业知识领域 Ø项目管理知识体系 Ø应用领域知识、标准与规章制度 Ø理解项目环境 Ø通用管理知识与技能 Ø处理人际关系技能 ²项目管理环境 Ø项目群 Ø项目组合 Ø子项目 Ø项目管理办公室 ²项目生命期 Ø项目阶段 Ø可交付成果 Ø项目生命期特征 Ø项目产品生命期 ...

（一）项目管理与企业转型 1、项目及项目管理 w项目的生命周期和项目管理流程 w项目管理全貌(Roadmap)及国际项目管理标准PMI五大过程组 2、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长 3、为什么要将公司转型为项目型的公司 （二）服务型项目确立的与启动 1、如何获取客户需求；并准备有价值并能获胜的方案建议书？ w服务行业服务投标策略的制定 w服务型项目...

第1天 项目管理概述 ¨项目及项目管理的概念 ¨项目管理的必要性 ¨项目管理的五个过程组与十个知识领域 ¨项目成功与失败的要素 -项目成功的衡量标准：三满意 -常见的项目失败的原因分析 项目进度管理与控制工具 ¨项目生命期 -项目生命期及其特点 -定义项目生命期及阶段可交付成果 ¨工作分解结构 -工作分解结构的作用 -如何编制工作分解结构 -编制工作分...

Day 1 1、企业项目管理概述 •项目与项目管理的系统思考； •项目通用特性与环境特性的管理思路； •PMBOK 2012项目管理过程与知识领域概述； •项目组合、项目集、项目的战略关系； •项目管理成功的标志、项目经理的职责、干系人概述； •关于项目及项目管理组织结构； 2、项目启动与Project 2010介绍 •项目管理过程组如何Project中的实...

Day1 （一）项目管理概述 w项目与项目管理； w项目生命周期与IPECC过程； w项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍； w市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长； w企业项目化管理带来的竞争力的提升； （二）需求识别与管理 w客户的需求识别 -有效识别客户的隐形需求与显性需求？ w世界500强的解决方案型产品的售前流程图； w顾问式销售推...

（一）项目管理概述及重要性 1、项目及项目管理 2、项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍 3、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长 4、为什么要将组织转型为项目化运营的组织 w传统的管理模式的困境（目标的迷失、效率的低下、资源冲突、组织混乱） w案例分析：世界知名企业的项目化管理转型之路（IBM、华为、天士力制药） w分享：服务业（酒店业、餐饮业...

Ø打破认识局限，拥抱项目管理； ——全新认识项目，项目管理与企业经营； Ø项目管理对组织、对个人的价值和意义； ——懂不懂项目管理，差别还是挺大的啊！ Ø项目管理与人力资源管理的关系； Ø人力资源管理中有那些项目呢？ HR项目的特点又有什么不同呢？ Ø人力资源项目，我们如何着手？ ——运用项目管理工具去制定HR项目的目标、计划、跟踪和管理？ ——企业大学建设...

（一）项目管理与企业转型 1、项目及项目管理 w项目的生命周期和项目管理流程 w项目管理全貌(Roadmap)及国际项目管理标准PMI五大过程组 2、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长 3、为什么要将公司转型为项目型的公司 （二）项目确立的与启动 1、如何获取客户需求；并准备有价值并能获胜的方案建议书？ w项目投标策略的制定 w项目投标文件（方案建议书...

Day1 一、项目管理精要回顾 Ø什么是项目，项目的特性； Ø如何界定一个项目是否成功？ Ø导致项目失败的主要原因； Ø有效项目管理的五大过程； Ø卓越项目经理的任职资格要求？ ——电影《后的城堡》给我们的启示 二、项目团队管理与协作 Ø到底听谁的，向左走，向右走？ ——组织结构对项目成员的影响； Ø如何做好项目组的工作分工与指派 ——工作分解结构（WBS）...

一、课程大纲（一）项目管理概述及重要性1、项目及项目管理2、项目群、项目组合及项目管理办公室(PMO)介绍3、市场对项目管理的需求为何呈爆炸性的增长4、项目管理三角形5、为什么要将公司转型为项目型的公司w传统企业运营管理的缺陷w来自产品周期缩短、竞争对手和成本的压力w案例分析：现代企业的转型6、生产运作和项目实施的区别（二）项目的启动、计划、执行、控制和收尾...