一、人是企业重要的资产？　　二、领导的艺术　　三、您是一个管理者还是领导者？　　四、团队领导的关键因素　　五、DISC的特质分析　　六、团队合作的重要性...

　　管理技能1：角色定位　　现代企业，角色错位、角色缺位的现象十分常见。一个合格的经理人必须扮演三种角色：下属、同事和上司。作为同事，应当互为内部客户，将对方的满意视为职责履行好坏的标准；作为下属，应当是经营者的替身，在职权范围内对上司负责；作为上司，应当是管理者、领导者、教练、游戏规则的指定者和维护者。　　管理技能2：时间管理　　调查表明：一位糟糕的经理与...

　　1.目标管理　　a)合理的高难度目标　　b)目标量化;　　c)目标视觉化;　　d)紧盯目标;　　e)经理人职业发展的悖论式困境;　　f)落实目标;　　2.销售技巧　　a)销售员的三项素质与销售业绩　　b)营销心理学与销售技巧　　c)顾问式销售　　3.业绩管理　　a)客户数据管理　　b)营销激励制度的设计　　c)销售数据管理与业绩预测　　4.营销战略　　a...

　　一、组织分工与协作　　1、制定共同的组织目标与发展规划　　2、模拟经营，练习合理的分工模式与方法，寻求专注对于职能效率的推动与影响　　3、设计适合模拟企业战略需要的组织结构与运作流程　　4、学习组织核心能力的确立与优势缔造策略　　5、根据模拟企业发展需要建立内部协作机制　　6、感受分工与协作的矛盾，寻求分工与协作的平衡　　二、管理沟通与组织融合　　1、外...

　　1、领导艺术的核心（建立企业信任链）　　2、领导魅力的五种展现　　3、管理和领导（霸道与王者之道）　　4、领导中层的六个误区与七个策略　　5、卓越领导魅力的十个秘诀　　6、大人物的戏法　　7、推行执行力的六个策略　　8、建立执行文化的七个步骤　　9、领导人高效决策的思维...

　　● 能够在众多雷同的经销商大会中脱颖而出　　● 能够让单调乏味的经销商大会变成群情激昂　　● 能够在经销商大会中充分展示公司及产品形象，获取订单　　● 能够让众多经销商感受企业的真正实力　　● 提升经销商工作效率，创造更佳业绩　　● 学习团队激励，提升经销商团队战斗力、凝聚力　　● 提升经销商领导者及团队负责的心态，达成经营目标　　● 发现经销商盲点，厘...

　　前言：成本管理的现状与困惑　　一、成本的本质与结构　　1.什么是成本　　2.什么是全面成本管理　　3.什么是责任成本　　4.成本的本质　　5.成本的特性　　6.财务角度的成本结构　　7.TCM角度的成本结构　　二、成本的分类及成本变化的趋势　　1.根据成本的性态分类　　2.根据可控性分类　　3.成本变化的趋势　　4.多品种小批量生产导致的成本变化　　5....

　　部分：识别负绩效——案例分析　　1.负效劳动的现象与本质　　2.负效行为发生的普遍性　　3.为什么85的行为被定义为负效劳动？　　4.为什么45的行为是负效行为倾向？　　5.市场竞争是以彻底的价值主义为准则　　6.员工行为是以彻底的绩效主义为底线　　第二部分：认知人本——管理深处是哲学，执行深处是人性　　1.为什么完美的流程也会失败？　　2.为什么严格的...