人本精神的高绩效班组建设

　　**部分：识别负绩效——案例分析

　　1.负效劳动的现象与本质

　　2.负效行为发生的普遍性

　　3.为什么85%的行为被定义为负效劳动？

　　4.为什么45%的行为是负效行为倾向？

　　5.市场竞争是以彻底的价值主义为准则

　　6.员工行为是以彻底的绩效主义为底线

　　第二部分：认知人本——管理深处是哲学，执行深处是人性

　　1.为什么完美的流程也会失败？

　　2.为什么严格的按标准做也会失败？

　　3.为什么努力工作不出绩效？

　　4.为什么管理越用力越反弹？

　　5.为什么会存在对抗和博奕？

　　6.员工渴望的是什么？

　　7.……

　　第三部分：激活人本精神

　　1、发现长处

　　2、参与管理

　　3、赋予责任

　　4、建立使命

　　第四部分：人本精神的高绩效管理日操作模式

　　1、时时反省

　　2、时时检查

　　3、事事评价

　　4、事事激励

　　5、事事改善

　　第五部分：人本精神的高绩效管理道场模式

　　1.绩效文化机制与模式

　　2.时时提醒机制与模式

　　3.自主管理机制与模式

　　4.夕会评价机制与模式

　　5.问题改善机制与模式