基于战略结果的执行力实战训练营（三阶段共计6天）【课程背景】为什么你的团队执行差？——因为战略不清晰，员工不理解，缺少执行之根！为什么你的团队执行差？——因为没有良好的执行环境，无法支撑员工执行！为什么你的团队执行差？——因为没有执行理念的导入，员工缺少执行意愿！为什么你的团队执行差？——因为您一直在学执行力，却没有学习推动执行力的执行模式！为什么你的团队执...

《团队执行力训练营》团队执行力之指令必达主讲人：齐磊【课程目标】帮助学员掌握系统、先进、实用的执行意愿和执行技能；启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新执行理念，转变思维模式，统一思想；【课程大纲】开篇：团队建设 第一讲：团队执行的前提和环境是什么？上篇：独立人格 下篇：执行人才...

《中层执行力训练营》凝心聚力 使命必达主讲人：齐磊【课程目标】帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想【课程大纲】第一讲：我是谁？要做什么？一、什么是团队？优秀团队的三个要素a勇于承担责任的领导b清晰明确的共...

《目标与计划管理》变想法为结果主讲人：齐磊【课程收益】帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；【课程大纲】课前：团队建设 一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强...

《时间管理》有之者，事竟成主讲人：齐磊【课程目标 】帮助学员掌握系统、先进、实用的时间管理技巧和技能启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新心态理念，转变思维模式，统一思想【课程大纲】第一讲：为什么辛辛苦苦大半年，业绩评估却一般？一、企业的管理现象1.大家都很忙，绩效产出不高！2.管理者...

《团队职业素养训练》打造专业、商业、敬业的团队主讲人：齐磊【课程目标】 帮助团队提升职业素养，激发大家的工作意愿启发学员触类旁通，在工作实践中，体现专业、敬业、职业站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新理念，转变思维模式，统一思想【课程大纲】第一讲：职业素养之一 团队精神——没有完美的个人，只有完美的团队一、职业素养：职业道德 职业态度、职业技能、职业形...

《新员工角色转换与职业心态训练》打造专业、商业、敬业的团队主讲人：齐磊【课程目标】帮助团队转变角色，优化职业心态，激发大家的工作意愿启发学员触类旁通，在工作实践中，体现专业、敬业、职业站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新理念，转变思维模式，统一思想【课程大纲】第一讲：我是谁？从社会人到职业人该如转换思想？一、优秀团队的三个要素：领导、目标、统一1.个人与...

《高效执行力》 一天版【课程目标】 ➢ 帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技能 ➢ 启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能 ➢ 帮助学员更新管理理念，转变思维模式，提高管理意识 ➢ 站在...

《领导力与执行力》打造血浓于水的高效团队主讲人：齐磊【课程收益】帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；【课程大纲】第一讲：领导到底要领啥？一、什么是团队？二、视频案例：士兵突击1.思考：这个组织是不是...

《企业文化落地模式》从“虚无缥缈”到“落地”“做到”主讲人：齐磊【课程目标】帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能；启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能；站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想；【课程大纲】第一讲：什么是真正的企业文化？如何让文化起飞？一、认识企业文化二、案例分析...

《战略盈利模式》用战略拥抱利润主讲人：齐磊老师【课程收益】帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想【课程大纲】第一讲：什么是战略？你可能遭遇了假战略？一、关于战略的两个误区大公司才做战略战略是老板的事情二、案...

《战略与执行体系搭建》打通战略到执行的任督二脉主讲人：齐磊老师【课程目标】帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技巧和沟通技能启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新营销理念，转变思维模式，统一思想【课程大纲】第一讲：执行原点 战略重构----认知战略，明确战略 一、企业转型需要从个人执行...

PTT国际专业讲师培训3天【企业培训师速成强化训练营】中华人民共和国国家版权局 版权课程 本课程方案适合企业培训师入门课程 一、本课程学员对象：本课程设计由于针对企业新培训师，在学术上、理论上会相对较弱，主要以培训师课程培训的理解、对学员心理分析、对实际授课技能的把握上有所重视。企业新培训师；中小学年轻老师；有授课经历没参加过正规授课技能训练的...

PTT国际专业讲师培训 3-4天中级班 中华人民共和国国家版权局 版权课程 本课程思想重点在于提升老师的讲台经验，提...

【中国三立】 企业课程开发与课程设计企业培训师学习自主课程开发的必要性 企业所有新员工培训、企业岗位技能培训、企业员工晋级培训、企业员工调岗培训等，这些培训只能由企业内部培训师才能做到。 如果企业内部培训师不具备课程开发能力，这个企...

PTT国际专业讲师培训4-6天流程班【课程对象】参加过PTT国际专业讲师培训初级班人员参加过社会TTT课程培训人员没参加过任何培训，但有两年以上授课经历经常组织企业会议、早会、例会的员工级干部没参加过任何培训，50天以上授课经验经常在会议发言等相关人员学习【课程收益】1. 帮助培训师掌握课程中全方位互动能力，从此课程氛围活跃；2. 帮助培训师掌握课程感性能力...

PTT国际专业讲师培训 3-4天中级班 中华人民共和国国家版权局版权课程【课程对象】 1. 一年以上企业培训师； 2. 两年以上在校中小学老师； 3. 有过P...

TTT特训营（三天版）让你成功走向讲台【课程背景】TTT是英文“Train The Trainer”的缩写，意为“企业内部培训师的培训”，是美国国际训练协会职业培训经典课程，世界500强企业职业经理人的必修课程。齐磊老师以国际通用的职业标准为基础，结合自身多年授课经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，对企业内部培训师进行科学、专业、先进的系统化...

《结构性思维》思考更清晰，表达更准确主讲人：齐磊【课程背景】这样的场景在日常的工作中是否很常见？场景1：你的下属对你说：“领导，最近技术部说有几个项目不得不延期，还有刚才客户打电话询问解决方案的设计进展，另外，我看到……；对了，张总建议最近要开一次产品创新会，如果……可能……”听了半天你还是不知道他究竟要说明什么，或者需要给你提供什么帮助！场景2：洋洋洒洒写...

【中国三立】 企业课程开发与课程设计【课程成果】1、每位学员现场开发出一套企业2小时企业岗位专业课程2、绝对保证所开发的课程具有实战性3、绝对保证所开发的课程具有艺术性4、绝对保证课程开发中产生的所有知识全部出自学员经验和企业需求【课程大纲】一...

PTT国际专业讲师培训3天【企业培训师速成强化训练营】中华人民共和国国家版权局版权课程 【课程对象】企业新培训师有授课经历没参加过正规授课技能训练的培训师经常组织企业会议、早会、例会的员工级干部【课程收益】1.提升企业培训师授课欢乐氛围的能力2.提升企业培训师讲台形象和稳健的台风；3.提升企业培训师抓住学员注意力的能力4.提升企业培训师语言表达的流畅性5.提...

《4R运营管控模式》 战略变现的有效通道 主讲人 齐磊老师设计原理与思路：1.直指公司战略，对战略进行分解、执行、纠偏、改进...

团队正能量与责任心训练营 -----责任感强则企业强 主讲人：齐磊设计原理与思路1.团队正能量责任心的提升需要转变观念、训练行为，固化习惯。...

《基于战略的中高层计划管理》 主讲人：齐磊设计原理与思路：1.计划管理是一套系统不是单一的动作，需要更多的工具与方法进行对接落地。课程背景 2.用计划管理这种机制结合企业文化打造中高管团队从而实现公司战略。无数的企业...

《团队执行力训练营》内训篇 -----团队执行力之指令必达 主讲人：齐磊【设计原理与思路】：1.团队执行力的提升需要转变观念、训练行为，固化习...

《战略执行力体系搭建》 ---- 打通战略到执行的任督二脉主讲人： 齐 磊 老师课程背景一提到战略很多人会存在两个误区：有些人觉得战略是大公司的事情，小公司不用做战略，于是很多专家把战略搞成一堆模型，弄成“玄学”；也有人觉得战略是老板的事情，和中基层没有关系，于...

《结果思维训练》内训篇培训课程内容介绍【课程目标】 ➢ 帮助学员掌握系统、先进、实用的管理技能； ➢ 启发学员触类旁通，在管理实践中知行合一，在日常工作中艺术性应用所学的技能； ➢ 帮助学员更新管理理念，转变思维模式，提高管理意识； ➢ 站在企业变革必须的角度，帮助参训人员更新管理理念，转变思维...

《团队建设与管理》内训篇 -----打造血浓于水的高效团队 主讲：齐磊老师设计原理与思路： 1.团队建设与管理需要转变观念、训练行为，固化习惯。 2.统一思想，启发学员触类旁通，在...

《团队执行力训练营》内训进阶篇 -----团队执行力之指令必达 主讲人：齐磊【设计原理与思路】：1.团队执行力的提升需要转变观念、训练行为，固...

《顾问式销售技巧训练》内训篇 ---打造顶尖冠军销售团队 主讲人：齐磊【设计原理与思路】：1.顾问式销售技巧提升需要转变观念、训练行为，固化...

《基于战略的中高层计划管理》 主讲人：齐磊 设计原理与思路：1.计划管理是一套系统不是单一的动作，需要更多的工具与方法进行对接落地。2.用计划管理这种机制结合企业文化打造中高管团队从而实现公司战略。 无数的企业管理者过度强调员工的执行...

《团队执行力训练营》内训篇 -----团队执行力之指令必达 主讲人：齐磊 【设计原理与思路】：1....

《战略盈利模式》 ---- 用战略拥抱利润 主讲人： 齐 磊 老师 科学而恰当的制定战略是企业发展的必备要素，无战略，战略缺失，以及战略不清晰等问题已经严重阻碍了企业...

《基于战略的中高层执行力》 主讲人：齐磊 设计原理与思路：1.执行是一套系统不是单一的动作，需要更多的工具与方法进行对接落地。 2.用执行机制结合执行文化打造中高管团队从而实现公司战略。 无数的企业...

《企业文化构建模式》 提供者： 齐磊老师 目前很多企业存在着“有知识没文化”的现象。就是公司里有业务精英和技术骨干，但是却没有统一的做事标准。总裁天天强调企业文化，找人编写企业文化，但是企业文化到底从何而来呢？ 齐磊老师多年来致力于企业文化...

开营：团队建设 课程内容： 一、团队如何建设？ 团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。讲:战略与机制：战略统驭机制，机制支撑战略 课程内容： 一、战略与机制的关系；二、大小4R的精讲二、中高层不会管理源于“...

一、团队建设（团队训练、增强团队凝聚力）团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、优秀的团队的特征勇于承担责任的领导；清晰明确的共同目标；三个统一：统一的思想，统一的声音，统一的行动。课程内容：l执行：狭义，以规则为前提把目标变成结果的行动。广义，完成公司战略目标的过程都叫执行。l执行的误区：学历有关性格有...

一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。课程内容：一、战略与机制、计划管理的关系；二、中高层计划管理不强源于“责权利”不对等；三、建立机制的方法四、案例分析：滥竽充数；五、中高层的角色定位与管...

一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。课程内容：上篇：商业人格下篇：执行人才三大标准一、优秀团队的三个要素：领导、目标、统一；二、业绩定律：阐述企业的业绩定律，明确团队责任；三、团队特征：统...

一、管理者的自我认知（一）、中层管理的深度认知1、一个“中”字的学问2、中层不会做管理的三大危害l战略不落实l公司不赚钱l团队不成长（二）中层管理者的角色误区：老黄牛Or山大王1、土皇帝2、民意代表3、自然人4、传声筒（三）中层管理者的角色定位1、战略管理者：做放大镜不做大气层2、控制/检查者：当司机不当乘客3、教练员：当教官不当保姆4、领导者：做冲锋号不做...

课程内容：一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。课程内容：一、什么是团队？优秀团队的三个要素：a勇于承担责任的领导b清晰明确的共同目标c统一的思想；统一的声音；统一的行动；二、团队、团体、群...

课程内容：开营：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。讲:职业素养之一团队精神----没有完美的个人，只有完美的团队课程内容：一、职业素养：职业道德职业态度、职业技能、职业形象二、优...

课程主题《团队执行力训练营》----团队执行力之指令必达培训目标及收益l让团队统一思想，统一声音，统一动作。l掌握执行文化和执行理念，正确执行的方式方法，将工具，理念，方法结合起来，形成体系，形成团队的共工作习惯。l掌握做结果的方式，方法，正确的检查与奖惩方式。l有利聚焦大家的思想，统一大家的行为，形成以结果为核心，以客户为方向，以公开公正的的执行体系，做到...

章、什么是团队，有哪些特征？（一）有一个勇于承担责任的领导（二）有一个清新明确的共同目标（战略目标）（三）优秀团队的三个统一1、统一的思想2、统一的声音3、统一的动作第二章、关于沟通：你了解多少1.沟通的陷阱2.沟通的特性3.沟通的障碍4.沟通的认知第三章、常见的沟通类型1、口头沟通（效果快、即时性、难以把握）2、书面沟通（信息准确、速度快、使用量小）3、非...

一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。讲、顾问式销售之思维启蒙一、什么是顾问式销售二、为何要开展顾问式销售三、顾问式销售的特点四、以4P为核心的产品导向型销售模式五、以4C为核心的客户导向型...

课程主题《4R战略运营管控模式》培训目标及收益l掌握战略目标分解的方式方法，形成月计划的流程和步骤。l掌握对月计划的分解与重点事项的提取原则，训练月计划的规范性和注意事项。l掌握质询会的原则和注意事项。l有利于聚焦大家的时间和精力。做到一切动作，一切执行，一切出发点源于战略目标，做到真正的执行。序号章节要点教学方法时长1序：战略与执行解析1)中高层的执行源于...

课程内容：开营：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。讲:团队正能量之一商业启蒙----我们是商人,企业不是家课程内容：一、优秀团队的三个要素：领导、目标、统一；二、正能量：企业所需...

课程内容：课前：团队建设一、团队如何建设？团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、建立高效的学习环境学习现场形成一种竞争PK的学习方式，用这种方式让学员快速进入学习和体验的状态。讲:团队建设之认识团队一、什么是团队？1)优秀团队的三个要素：①　a勇于承担责任的领导②　b清晰明确的共同目标③　c统一的思想；...

课程内容：一、团队建设（团队训练、增强团队凝聚力）团队是由个体组成，只有互相提供价值，才有合作可能。没有内心的强大的员工，就没有强大的公司。二、优秀的团队的特征勇于承担责任的领导；清晰明确的共同目标；三个统一：统一的思想，统一的声音，统一的行动。课程内容：l执行：狭义，以规则为前提把目标变成结果的行动。广义，完成公司战略目标的过程都叫执行。l执行的误区：学历...

课程主题《4R战略运营管控模式》培训目标及收益l掌握战略目标分解的方式方法，形成月计划的流程和步骤。l掌握对月计划的分解与重点事项的提取原则，训练月计划的规范性和注意事项。l掌握质询会的原则和注意事项。l有利于聚焦大家的时间和精力。做到一切动作，一切执行，一切出发点源于战略目标，做到真正的执行。序号章节要点教学方法时长1序：战略与执行解析1)中高层的执行源于...