《中基层管理者通用管理系统：人员管理》【课程背景】如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头脑，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着重要的执行角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的...

《职场阳光心态》【课程背景】现代企业之间的竞争是人才的竞争，而人才竞争的核心又是员工职业化水平的竞争，目前影响很多企业发展的最大瓶颈就是缺乏足够的高素质职业化员工。也就是说，企业未来核心竞争力的强弱取决于目前员工职业化程度的高低。职业化员工是企业发展不断突破的基础需求，更是企业未来致胜的关键所在。...

《中层管理者管理技能之高效时间管理》【课程背景】在组织运作当中，中层扮演着重要的执行角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。但是，中层管理者又是最忙的一群人，工作时间常常不够用，从早到晚总有忙不完的工作，感觉自己就是一个被时间追赶的工作机器，忙得没有时...

《中层管理者管理技能之沟通与协作》【课程背景】在组织运作当中，中层扮演着重要的执行角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的实现。因此，企业务必要通过各种手段和方法，提高和培养中层管理者的综合能力，让他们能够“双腿”走路，这个双腿指的是一个是业务能力;另一个...

《中基层管理者通用管理系列：工作管理》【课程背景】如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头脑，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着重要的执行角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的...

《中基层管理者通用管理系列：角色管理》【课程背景】如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头脑，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着重要的执行角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的...

《中基层管理者通用管理系统：自我管理》【课程背景】如果把管理人员的层级用人体来做比喻，高层领导相当于头脑，基层管理者相当于四肢，而中层管理者则相当于人体的躯干和腰部，他们是企业的脊梁。在组织运作当中，中层扮演着重要的执行角色，如果这个层级的员工素质和能力不足，就不可能带领团队完成部门的工作任务，最终会影响企业经营目标的...

《非HR的人力资源管理》不懂人心，如何做好管理不懂人性，如何做好人力资源管理带给您不一样的非人课程【课程收益】帮助企业和各级管理者建立对企业人力资源管理的认知观念：部门经理就是一线人力资源管理者;让非人力资源管理者了解人力资源管理主要模组的知识与技巧;提升人力资源管理者对非人力资源管理者对本部人力资源管...

《企业培训师课程设计与开发及精彩课堂呈现技巧》【课程时长】6天【课程大纲】第一部分：课程设计与开发一、 课程设计与开发的原理和模型1、 课程设计中常见的问题和现象2、 课程设计与开发的基本原理木桶理论优势理论战略与业务导向原理3、 课程设计与开发的主要模型PRM模型问题树模型鱼骨图分析模型剥洋葱法分析模型4、 关于课程开发的疑...

《亲子关系技巧》【课程背景】亲子关系是一个人一生中最早建立的人际关系，是一切社会情感的基础。亲子关系是家庭的存在形式，能够培养出亲子间深厚的感情和依赖，还会影响着孩子以后的人际交往模式。现今社会孩子也面临越来越多的压力，作为父母的我们帮助孩子养成乐观积极的行为模式，建立和谐的亲子关系，对双方的未来...

《幸福力提升系列》【课程背景】近年来，幸福感一直是大家热议的一个话题。对于幸福的定义，问1000个人可能有1000个不同的答案，但是我们对于幸福的主观感受大致是相同的：愉悦、满足、舒适、安全……为什么有的人常说“自己生活幸福美满”，有的人却“生在福中不知福”因为幸福不光是一种感觉，她更是一种能力，而...

《战略性培训组织与管理》【课程背景】现代人力资源管理形态中，形成了“以人为本”的战略发展规划，企业员工的培养与发展已经得到越来越多的重视。如何更好地关注企业的战略目标和长远发展，以人力资源发展规划为依据制定员工培训与开发计划，做好企业的培训组织与管理工作，成为人力资源管理者的挑战。你们的培训还是为填补昨天...

《爱的语言修炼》【课程背景】我们都期望与爱人建立幸福而持久的关系，但我们却感觉越来越不容易获得爱的感觉。我们曾经很努力，但是我们所爱的人还是经常感受不到我们的爱。为此，我们需要学习和理解对方的爱的语言，让我们的努力付出更有智慧，更有效地处理彼此的冲突，让彼此的关系更稳定、更亲密。【课程收益】改善夫...

《创建高绩效团队》【课程背景】绩效管理的意义每个企业都清楚，绩效管理的理论很多管理者都知晓，大部分的企业也都实施了绩效管理，但结果却差强人意。有不少企业都出现过这样一些问题，如对绩效管理的逻辑关系认识不清、组织和个人的绩效考核无依据、绩效过程难以监控、绩效结果的及时反馈和辅导缺失等情况，这些问题让H...

一、管理者常见的人力资源管理难题1.为何管理者要参与人力资源管理2.管理者如何与HR人员配合工作3.管理者在人力资源管理的角色和作用4.管理者的日常人力资源管理责任二、洞悉人性：DISC四型性格解析1.性格解析思路2.DISC四型特征3.把握DISC不同类型动机需求4.快速区分DISC不同类型特质5.实战演练：不同性格员工的相处之道三、了解人心：四维人才管理...

一、孩童时代决定一生1.父母的教养误区2.处于险境的孩子3.乐观的孩子更有希望二、影响亲子关系的3个重要因素1.家庭的氛围2.家长的认知3.沟通的方式三、良好的亲子关系1.亲子关系技巧的基本要素2.理想家庭环境的基本特征3.家长必须明白的关键要点四、培养孩子乐观积极的能力1.引导孩子乐观解释2.培养孩子积极情绪3.帮助孩子解决问题乐观教养ABC法则五、如何教...

一、职业心态与职业素质1.职业、职业化、职业素养2.职业心态的意义3.职业素质的体现4.管理者的职业化要求二、高效的时间管理1.时间管理的含义2.时间管理的发展历程3.时间不够的原因分析4.时间管理的五大原则5.时间管理用具的运用6.时间管理的改进方法工具：时间管理技能诊断三、会议管理与主持1.会议的意义和目的2.会议的种类3.高效会议的特征4.开会前的准备...