《中层管理提升训练营-狼性中层》【课程背景】 中层兴，则企业兴；中层强，则企业强！中层管理者是企业的脊梁，是企业提高市场竞争力不可或缺的“助推器”！企业的成功中层的作用占到了80％！企业可持续发展的关键，在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通.愿拼搏，踏踏实实，公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者...

《实战狼性营销特训营》【课程背景】 狼最值得称道的是战斗中的团队精神，协同作战，甚至为了胜利不惜粉身碎骨、以身殉职。商战中这种对手是最令人恐怖的，也是最具杀伤力的。  ——海尔集团总裁 张瑞敏  现代商业社会，竞争不断，险象环生，企业生存也都战战兢兢、如履薄冰，但为什么像华为、安利、...

《实战执行力特训营》【课程背景】:为什么团队都在忙碌，业绩差强人意？——理解执行不当！为什么高层三令五申，制度形于虚设？——制度执行不力！为什么高层有心无力，员工有力无心？——角色执行错位！为什么有做上传下达，结果仍打折扣？——沟通执行无效！为什么中层身先士卒，员工无动于衷？——领导执行无方！没有执行...

《头狼-跟毛泽东学领导》【课程背景】 毛泽东是中国人民伟大的民族英雄，是领导中国革命和建设的杰出领袖。他的一生是传奇的、是伟大的我们普通民众无法比拟的，但他的多谋善断、运筹帷幄、神机妙算、决胜千里、稳操胜券的领袖智慧是非常值得现代企业家学习的。现代企业管理，对企业家们是有挑战的，一面是西方的科学...

《向华为学习狼性中层》【课程背景】 中层兴，则企业兴；中层强，则企业强！中层管理者是企业的脊梁，是企业提高市场竞争力不可或缺的“助推器”！企业的成功中层的作用占到了80％！企业可持续发展的关键，在于企业是否拥有一批懂经营、会管理、善沟通.愿拼搏，踏踏实实，公道正派、廉洁勤治、求真务实的中层管理者。...

《狼性营销团队特训营》【课程背景】 狼是自然法则下强者生存的优秀代表，他们团结、精明、果敢、坚定，为了更好的生存和发展不断的拼搏，由于长期生活在危机四伏的环境下，所以狼群练就了灵敏的嗅觉、超强的听觉、闪电的速度和无与伦比的忍耐精神……现代社会，市场竞争激烈，企业生存也是危机四伏，稍不留意就会被打得...

《狼性执行力特训营》【课程背景】 在茫茫草原上，几个黑色的身影正死死地追赶着一群疯狂奔跑的羚羊，这些羚羊是它们生存下去的希望。这些黑色的身影心里在默默地想着：快一点、再快一点，只有扑倒其中的一只，我们才算完成任务，才能活下去……这些黑影就是狼，在它们的思维中，不仅仅有着肚子饥饿的难受，而且还有着...

《领导力提升特训营-头狼型领导》【课程背景】 狼，是地球生态系统中一支强悍智慧的物种，森林、草原、荒漠、雪地、山野……到处都有它们的足迹。狼有着自己的生存智慧和策略，有一种同命运抗争的强者精神。无论环境如何恶劣，竞争如何激烈，它们都能以坚忍刚毅和睿智团结的精神去面对。我们都认识到，狼之所以能够生存下来，是...

《企业文化建设与落地》课程背景： 自“企业文化是一种先进生产力”的新兴理论问世以来，企业文化成为许多企业走向成功的强大动力和重要法宝，尤其在当前全球一体化进程逐步加快的形势下，企业文化驱动力的作用尤显重要 纵观海尔、联想、华为……任凭风吹雨打，我自笑傲江湖。它们凭什么？比别人占据天时？未必！...

《实战红色管理》【实战红色管理课程背景】时代在进步，文化在发展，管理理论也在不断提升，中国的企业和组织在成长过程中，无一避免的受到各种管理思潮的影响，就像100年前的中国社会受到各种救国思潮影响一样——百花齐放、百家争鸣，然而，实践证明只有社会主义才能救中国，只有社会主义才能发展中国。今天，我们要...

《狼企经营-商战中的企业制胜法则》【课程背景】 狼在地球上已经生存了100多万年，在这漫长的历史中，很多比狼更强大、更先进的物种消失了，而狼却一次又一次的战胜对手，依然保持着旺盛的生命力，原因何在？就是因为狼有自己独特的生存智慧和生存策略，如强烈的进取心与攻击性、坚韧执着的精神、冷静达观的强者心态、果敢的行动...

《狼团出击-向解放军学习》【课程背景】 军队是最好的商学，中国人民解放军是全世界最高效的组织之一，建军85年以来为党、政、军、企业等输送了无数的骨干人才，尤其是改革开放30多年来，从解放军走出的如海尔的张瑞敏、华为的任正非、万科的王石、华远的任志强、华润的宁高宁、宅急送的陈平、万达的王健林、杉杉的郑...

《狼性管理实战训练营》【课程背景】 狼，是草原民族的战神，是草原民族的精神图腾，它们在充满险恶的环境中成熟，在不断战胜对手中变得更加强大，谱写出一曲曲震撼人心、催人奋进的狼军团之歌！ 狼群为什么能如此强大？除了每条狼都骁勇善战之外，还得益于狼群的管理。我们都知道，狼是群体性的动物，如果没有一...

《狼性团队特训营》【课程背景】 为什么中国最知名的企业家都在学习狼？中国最知名的企业的快速发展都有狼文化的基因？姜戎说：“图腾中的狼性，是值得人们景仰的。狼的勇敢智慧、强悍进取、团队精神、竞争精神以及战斗牺牲精神等等，与现代竞争社会所倡导的现代精神极为相同。狼性具有现代性，应该大力弘扬。”著名狼...

《标杆管理-向华为学习狼性管理》【课程背景】 企业发展就是要发展一批“狼”。狼有三大特性：一是敏锐的嗅觉；二是不屈不饶、奋不顾身的进取精神；三是群体奋斗的意识。  ——华为公司总裁 任正非  中国企业中，只有华为一家企业是同时在国际主流产品和国际主流市场这两个方面与国际一流企业展开竞争的...

《巅峰团队特训营》课程主体内容：导言：21世纪企业靠什么赢？ ✓ 巨人重新崛起的启示 ✓ 企业《基业长青》的核心 ✓ 团队为什么这么重要？ ✓ 传统企业与现代企业的区别 ✓ 讨论：赢的团队有哪些特征 ✓ 分组、建团队、风采展示 自我诊断：团队的现状分析第一部分：团队认知——建立与发展 ✓...

《教练与辅导技巧》课程背景 如何辅导下属是管理者的一项基本重要技能。本课程在理念和方法上对传统管理者的顾问，导师自上而下的角色定位与现在管理教练角色做了专业的比较和区分，并在具体辅导的管理行为上给处了科学有序的教练式辅导下属的模式及步骤、方法与具体的技巧，课程体系逻辑完整、理论模型科学严谨、操作...

部分为什么将狼和团队相提并论一.打造狼性团队是时代发展的必然1.没有完美的个人，只有完美的团队2.为什么需要团队3.狼性团队是佳的生存之道4.学习别人，就是为了超越别人5.伟大的成功，总是伴随着伟大的牺牲视频赏析：《狼》第二部分组建狼团一.当好领头狼1.头狼的作用和效应2.做霸气十足的头狼，展现威仪与雄风3.具有超前的决策意识4.大局为重5.拥有强者的自信和...

模块一：危机：销售团队的病症第1部分：销售团队的5大病症1.1病症1：缺乏核心领袖工具销售领袖测试表1.2病症2：核心动力源不足工具销售人员目标管理表1.3病症3：没有凝聚力工具合理引导竞争措施表1.4病症4：缺乏统一的标准工具销售常用管理表格1.5病症5：没有明确的责任机制工具销售任务分解表格案例讨论难管的销售人员视频：动物世界中真实的狼体验试训练：拉帮结...

模块一：狼性营销心态：强者心态战无不胜1.群狼PK老虎：王侯将相，宁有种乎2.天生我材必成功：达观的心态很重要3.志当存高远：使命感成就光荣的梦想4.只吃肉不吃草：目标要执着5.狼性生存：在冬天里谱写春天的神话，6.狼的霸气：自信而不狂妄7.敢拼才会赢：该出手时就出手8.崛起或沉沦：就看你敢不敢做一只“狼”9.危机其奈我何：挫折原是一笔财富10．狼性五大特征...

模块一：直击狼性，寻找企业做强做大的密码一．狼群为什么如此强大1.从狼群的一次完美猎杀说起2.站好自己的位置、明确自己的职责3.狼群的制度和要求二.强大狼群的共同基因1.一流狼构成一流狼群2.顽强和坚韧打造狼群风骨3.强硬管理淘汰无用之狼三.狼群存在的价值1.依靠狼群的力量，迅速扩张自己的地盘2.打造狼群，构建企业核心竞争力3.凭借狼群强大优势重铸辉煌四.主...

模块一：中层革命迫在眉睫——让“绵羊”变成“狮子”1.差距敲响警钟2.中国企业面临的三大“强敌”Oslash;外来企业Oslash;本土企业Oslash;企业自身6.中层管理者断层时代已经来临7.扁平化时代的中层革命模块二：中层管理者的思维革命——一切从改变观念开始1.思路决定出路——中层管理者的战略思维Oslash;进行自我认知——跳出自我Oslash;做...

模块一：头狼信念——卓越头狼，舍我其谁一.头狼并非天生的1.头狼的地位并非天生的2.领袖气质不是与生俱来的3.生当作人杰，死亦为鬼雄4.想我之所想，做我之所做5.自我意识，决定未来命运二.用信念激发狼性1.做头狼靠的是勇气，不是运气2.屈居次席与默默无闻毫无区别3.该破釜沉舟的时候，绝不犹豫4.尽力而为是不够的，必须全力以赴5.在失败中锤炼头狼的心理承受能力...

模块一：生存至上，狼性企业必需的前途管理一.目标管理——像狼一样盯住猎物1.为了“猎物”不懈追逐2.找到共同的狼性信念3.目标引领狼的动力4.做好过冬的准备5.追求卓越的狼群目标6.将猎物落实到每条狼的责任二.战略管理——明白现在和未来的位置1.明白狼群所处的位置2.战略是狼群生存的关键3.审时度势，适时调整部署4.狼群合作，实现“双赢5.团结协作使狼群更强...

模块一：狼性企业领导具备的能力1.犀利的眼光和睿智的头脑2.令人无法抗拒的人格魅力3.果断决策，行动迅速，指挥得当4.时刻保持冷静达观的强者心态5.能够忍辱负重6.对自己和企业有自知之明7.坚持原则模块二：狼性企业员工的生存法则1.不断学习2.强烈的创新意识3.找准自己的位置4.富有团队精神5.忠诚于企业6.牢记优胜劣汰的生存法则7.视服从为美德模块三：狼性...

模块一狼魂不灭：华为的文化管理1.家一般的团队文化2.回报合理的奉献文化3.有效率的军队文化4.永不停歇的创新文化5.踏踏实实的学习型文化6.落地生金的文化建设模块二王者之狼：华为的战略规划1.聚焦战略2.削足适履3.“狼子野心”4.多向联合5.绝对消化6.迂回战术7.立足核心8.以法治企模块三狼啸一方：华为的决策管理1.成长大化策略2.服务客户是存在的惟一...

部分：领导智慧的修养1.一幅地图的启示2.高瞻远瞩，经纶天下3.奇怪的“游学先生”4.“不入虎穴，焉得虎子”5.像制定打仗战略那样去占有知识6.干到老，学到老7.文明其精神，野蛮其体魄8.“虎气”与“猴气”第二部分：调查研究的智慧1.失散多年的“孩子”找回来了2.“三大祝家庄”的启示3.上井冈山的决定4.既要会打仗，又要会打圈5.“抽多补少，抽肥补瘦”6.“...

部分：为什么要学习解放军人类的管理起源于军队军队与企业的共同点解放军发展史简介从解放军中走出去的中国企业家向解放军学习的典型企业案例向解放军学习的误区分组、建团队、风采展示第二部分：解放军“军徽”模型打造一、一心：核心——“党”的领导建立组织的“党”—使命、愿景、价值观“党”指挥“枪”“入伍誓词”与“入司誓词”忠诚本色支部建在连队上的思考战略目标的精神价值全...

篇：领导智慧的修养1. 一幅地图的启示2. 高瞻远瞩，经纶天下3. 奇怪的“游学先生”4. “不入虎穴，焉得虎子”5. 像制定打仗战略那样去占有知识6. 干到老，学到老7. 文明其精神，野蛮其体魄8. “虎气”与“猴气”第二篇：调查研究的智慧1. 失散多年的“孩子”找回来了2. “三大祝家庄”的启示3. 上井冈山的决定4. 既要会打仗，又要会打圈5. “抽多...

章 理想与希望一、一个石头打的乌龟会有那么大的本事二、理想从爱国主义升华三、“工业救国”、“学点本事”的幻想破灭四、把一切都交给党了五、活跃的共产主义分子六、莫斯科岁月第二章 世界眼光一、“出国去……”二、“专管外事”三、“老老实实地承认落后才有希望”四、“两秒钟”建交，大年初一出访五、“面向世界”，“成为世界公民”六、“如果中国不尊重自己，中国就站不住”第...

次课程内容：管理认知章：管理者的基本认知一、管理概论1. 管理定义2. 管理理论3. 主管的角色和技能◆ 管人、管事、管人 管事？二、组织架构与角色认知1.企业目标和赢利模式2.组织的形成与结构划分3.管理者的定位与角色认知◆人才的冰山素质模型◆管理者的角色转换第二章：管理者自我管理三、管理者的观念与心态1. 管理者的心态培养2. 成功管理者的好习惯3. 职...

模块一：教练式辅导的原理及认知一、教练技术认知1、什么是教练技术2、冰山原理3、教练技术原理4、教练技术理念二、什么是教练1、教练背后的信念2、成为一个优秀教练的条件3、整体教练能力模型4、教练成长三部曲三、传统管理者vs教练型领导1、管理身份与管理方式的不同2、辅导与教练式辅导3、辅导的益处4、辅导的内容四、下属辅导的教练原则与策略1、因人而异的辅导原则2...