《实战执行力特训营》

《实战执行力特训营》



【课程背景】:

为什么团队都在忙碌，业绩差强人意？——理解执行不当！

为什么高层三令五申，制度形于虚设？——制度执行不力！

为什么高层有心无力，员工有力无心？——角色执行错位！

为什么有做上传下达，结果仍打折扣？——沟通执行无效！

为什么中层身先士卒，员工无动于衷？——领导执行无方！

没有执行力就没有竞争力，然而，企业执行力的核心在中层干部的身上——中层强则企业

强。没有一支强大的中层执行力团队，企业战略、部门目标都只是空谈。所以，企业中

层执行力培训是当前企业的一门必修课程。

李春夫老师透过10年执行力研究，结合自己在富士康和华为的实践工作经验，从全新的

视角开发一套企业中层执行力培训课程，针对中层管理者，从自身的职业素养、执行方

法、管理技能等全方位地打造中层执行力，从而提升整个团队的战斗力！用通俗的例子

解释执行的理念与行为；用互动的方式引导正确的执行方法与执行技能。



【课程大纲】:

模块一： 导言-执行力缺失的原因

1．个人执行力缺失的原因

1）.标准低下——缺乏激情；

2）.意志不坚——缺乏毅力；

3）.拖延懒散——缺乏行动；

4）.优柔寡断——缺乏果敢。

2．组织执行力缺失的原因

1）.上层执行，下层战略——角色不当；

2）.用人不疑，疑人不用——用人不当；

3）.制度缺失、流程模糊——标准不当；

4）.学谋略多，学规则少——育人不当；

5）.变来变去，朝令夕改——计划不当；

6）.熟人环境，制度变形——制度不当；

7）.己身不正、缺乏表率——律己不当；

8）.缺乏监督、文化乏力——管控不当。



模块二：高效执行的基础：要结果不要理由

1．思考：

1）员工和组织是什么关系？合作关系，客户关系，结果关系

2）执行是“我做了吗”？

——没有如果，只有结果；交出成果，做出效果！

2．案例：九段秘书测试：请问你是几段？结果值多少钱？

3．操作4步曲：①澄清关系，②工作底线，③量化标准，④定性结果。

4．工具: YCYA 法



模块三： 执行重在到位

1. 落实责任：一对一的责任锁定

2. 敬业精神：没有借口

3. 荣誉感：员工自我驱动

4. 工作到位的3大要点

5. 确保工作到位的5大心态

案例：价值2亿美元的工作态度

案例：张瑞敏谈自驱力

6. 工作到位的36字准则

7. 工具：PBC个人战略法 ，6W3H思考法， 3L猴子管理法，

消灭借口的4R法，日事日清OEC法。





模块四： 高效执行的8大原则

1.服从法则：以服从为天职——规则至上；

2.目标法则：盯准一只野兔——锁定重点；

3.冠军法则：做自己擅长的——能量聚焦；

4.速度法则：先开枪再瞄准——先做再说；

5.团队法则：利他就是利已——舍就是得；

6.裸奔法则：无退路=出路——破釜沉舟；

7.时间法则：做重要不紧急——防患未然；

8.时机法则：生命若不是现在，那是何时。



模块五：提升执行力的方法

1.提升个人执行力方法

三不要：①不要拖延，②不要迟疑，③不要放弃。

2.提升组织执行力的方法

1).三讲：①讲清结果；②讲清因果；③讲清后果；

2).三给：①给选择题（上级）；②给提前量（平级）；③给机会、成长（下级）；

3).三问：①怎么办？②为什么？③差距在哪里？

4).五做：①做机制；②做检查；③做奖惩；④做表率；⑤做文化。

5).五个步骤：①目标分解；②责任锁定；③行动计划；④跟踪检查；⑤业绩考核；

6).热炉法则：预警性、即时性、公平性、分明性、必然性。

7)．案例：华为高效执行系统：文化体系+流程体系+制度体系

模块六：课程回顾与总结讨论

注：以上为参考课纲，具体授课内容可根据客户要求略做调整，以实际授课为准