《巅峰团队特训营》

《巅峰团队特训营》



课程主体内容：

导言：21世纪企业靠什么赢？



✓ 巨人重新崛起的启示

✓ 企业《基业长青》的核心

✓ 团队为什么这么重要？

✓ 传统企业与现代企业的区别

✓ 讨论：赢的团队有哪些特征

✓ 分组、建团队、风采展示

自我诊断：团队的现状分析





第一部分：团队认知——建立与发展

✓ 团队启示：. 雁群理论，狼为什会成为草原霸主

✓ “明星队”PK“冠军队”

✓ TEAM新释，团队的定义

✓ 团队构成的5P要素

✓ 团队建设的基础-文化

✓ 团队精神的塑造

✓ 团队的发展的4个阶段及策略运用

成立期、动荡期、稳定期、发展期。

✓ 打造高效团队的DNA

✓ 建立学习型组织的五项修炼

✓ 高绩效团队的9大特征

✓ 高绩效团队建设的9个步骤

视频案例：亮剑精神



第二部分：团队成员——“头狼”与“狼群”

1. 团队成员角色管理

✓ 优秀团队成员素质特征

✓ 团队领导的角色作用

✓ 如何成为优秀的团队领导（“头狼”）

✓ 如何实现从“精英”到“经营”的转变

✓ 360°领导力模型

✓ 团队成员角色诊断：

创新者/信息者/协调者/推进者/监督者/凝聚者/实干者/完美者/技术专家

✓ 西游记团队成员角色分析

✓ 角色管理的启示

2. 团队成员的“选育用留”

选人用人七法则

团队成员的“四Cai”与“四品”

3. 团队成员的辅导

✓ 领导ＤＮＡ密码

✓ 员工辅导的三大内容

✓ 基本的员工辅导技巧

✓ 教练式辅导的四大能力

✓ 员工辅导情景分析图

✓ 教练式员工辅导应用（GROWS模型）

案例演练：对优秀毕业生的辅导



第三部分：团队任务——目标与计划

✓ 什么是目标管理

✓ 目标与任务的区别

✓ 对营销管理系统的认识

✓ 教员工制定八大目标

✓ 目标设计的依据（SWOT分析法）

✓ 目标体系及目标分解

✓ 团队成员正确制定目标的方法：两个基于做三定

✓ 目标的SMART原则

✓ 目标的承诺

✓ 案例分析：小刘的烦恼

演练：目标与计划设定表



第四部分：团队行为——高效执行力



✓ 对执行力的认识

✓ 执行人才

✓ 如何发布及接受命令？（6W3H法）

✓ 如何进行工作？（PDCA）

✓ 结果思维

✓ 执行的48字方针

✓ 管理销售团队的四把钢钩

管理控制/销售例会/现场巡视/述职谈话

✓ 管理者的七项工作原则

✓ 工作安排的六个关键步骤

✓ “日事日毕，日清日高”表

✓ “周计划周结果”表

视频赏析：《亮剑执行力》

互动游戏：“极速60秒”



第五部分：团队管理——绩效与激励



✓ 优秀的团队管理：混凝土

✓ 绩效方程式=知,愿,能,行

✓ 全面绩效管理魔方

演练：绩效目标评估表

✓ 识别团队激励信号

✓ 激励需求理论：双因素激励理论

✓ 有用的激励措施

制造鲶鱼效应/竞赛挑战/公众承诺/价值观驱动

案例分析： 猎狗与兔子



第六部分：团队活力——高水平沟通

✓ 有效沟通的定义

✓ 沟通的三个要素与三个行为

✓ 有效沟通的方式

✓ 有效沟通的特征

✓ 如何做好面对面的沟通

✓ 有效沟通氛围的营造

✓ 有效沟通的过程

✓ 常见沟通失败的原因

✓ 高效团队的组织沟通艺术

✓ 团队中的冲突处理

✓ 组织沟通的基本法则（上行、平行、下行）

视频赏析、案例分析