课程大纲： 　　破冰:集体无意识与习得性无助 　　一、企业文化的定义 　　1.企业文化认识误区 　　2.文化与企业文化的定义 　　3.企业文化的结构分析 　　4.企业文化的重要意义 　　二、企业文化与传统文化 　　1.中华传统文化下的集体思维 　　2.儒家文化 　　3.佛教文化 　　4.道教文化 　　5.传统文化给现代的中国人带来了什么？ 　　三、企业文化与...

课程大纲： 　　破冰：找到问题的起点 　　一、动态战略管理概念 　　1.不同战略管理概念的比较 　　2.战略管理的制定和实施 　　3.竞争优势的获取 　　二、愿景、使命与战略领导 　　1.战略领导的印记：愿景和使命 　　2.战略意图和战略一致性 　　3.利益相关者与利益相关者分析 　　4.伦理、偏见和战略的制定 　　三、内部环境：资源、能力与活动 　　1.战...

课程大纲： 　　破冰：领导力能级自我测试，你是真正的领导者吗？ 　　部分：关于领导力的定义 　　1.西方人如何定义领导力： 　　宙斯与诸神、古希腊哲学家、资本主义启蒙者、美国前国务卿基辛格、通用汽车副总裁马克#8226;赫根、沃伦#8226;班尼斯、德鲁克…. 　　2.东方人如何看待领导力： 　　中国古代圣贤：儒、释、道、墨、法、兵的领导力，伊斯兰苏菲派对领...

课程大纲： 　　破冰：你准备好了吗？ 　　上篇：赢在“新”人 　　部分新人的迷茫与无助：新任经理究竟干点啥？ 　　1.新任经理的迷茫与无助 　　●上任伊始，喜忧参半 　　●旧同事VS新下属 　　●我的未来会怎样？ 　　2.角色认知：时间接受自己的新角色 　　●重新确认自己的身份和定位 　　●转换角色，迅速进入状态 　　●经理人应该有的6种角色 　　3.新经理...

破冰：谁具备高的STQ(战略思维)一、战略的重要性1.案例分析：企业为何能够取得成功2.战略对于企业到底意味什么？3.没有战略管理就没有企业管理4.研讨：企业战略的理解与误区二、企业战略构建九步法内在关系模型1．模型要素2．战略管理的主要任务3．战略管理者的构成及角色4.企业战略的制定、实施和控制5.实战研讨：企业战略管理的问题分析二、九步法一：定位、愿景、...

讲：组织行为学的基本概念一、什么是组织行为学？1.对组织行为学有贡献的学科2.组织行为学面对的挑战与机遇3.变得有吸引力：开发组织行为学模型第二讲：组织中的个体行为一、个体行为的基础1.个体能力2.传记特点3.个体学习二、态度和工作满意度1.工作态度2.工作满意度三、人格与价值观1.人格2.价值观3.人格、价值观与工作场所四、知觉和个体决策1.知觉及影响知觉...

破冰：谁具备高的STQ(战略思维)一.平衡计分卡分解、执行企业战略1．什么是战略管理？战略管理的目的是什么？2．什么是绩效管理？绩效管理的目的是什么？3.什么是平衡计分卡（BSC）4．BSC与战略管理及绩效管理、关键绩效指标（KPI）有什么关系？5.实战研讨：企业绩效管理的问题分析二.企业发展战略1．战略管理概念2．战略管理的主要任务3．战略管理者的构成及角...

破冰:集体无意识与习得性无助一、企业文化的定义1.企业文化认识误区2.文化与企业文化的定义3.企业文化的结构分析4.企业文化的重要意义二、企业文化与传统文化1.中华传统文化下的集体思维2.儒家文化3.佛教文化4.道教文化5.传统文化给现代的中国人带来了什么？三、企业文化与企业竞争力1.管理的晋级，管理的9阶晋级2.文化竞争力3.文化如何让企业制胜4.企业文化...

破冰：灵感时刻部分：创新的知识体系与实践1.发现、发明和创新2.创新的本质3.创新及其六个层面4.创新的七大机遇5.创新的传递6.寻找灵感7.预测与应对风险案例与分享第二部分：系统创新的九个纬度1.用户为核心的创新理念1)互联网思维是商业本质的回归2)一切建立在用户为核心的变革才是创新3)如何理解用户4)如何围绕用户做创新2.企业运营创新之盈利模式创新1)角...

破冰：领导力能级自我测试，你是真正的领导者吗？章：关于领导力的定义1.揭示我们没有正确认知的领导力2.东西方人如何定义领导力3.从历史发展理解领导力属性4.自我测评:我的领导力属性5.正确领导力定义的结论第二部分：当代领导力的发展1.案例研究:领导特质培养与实践2.能力培养：领导行为分析与方法应用3.案例研究：领导权变理论（情境理论）及案例4.领导归因原理及...

互动测试：遇见那个未知的自己章人格魅力的概念与内涵一、人格与魅力的概念二、人格魅力的内涵三、人格魅力的属性第二章人格魅力的影响力一、人格魅力使人们自动地聚集在你的周围二、人格魅力可以迸发出奇迹般的力量三、人格魅力造就伟大人物成就伟大事业第三章中华传统智慧与人格魅力一、周易与黄帝内经的人天合一理论如何推动人的发展二、三皇五帝到春秋五霸三、老庄思想的“无为而为”...

章领导者的成“佛”之路众生皆“迷”，“悟”即成佛。佛教把执迷不悟的芸芸众生称之为“凡”，把参透实相的觉悟智者称之为“佛”。生活在“六凡法界”中的凡夫，因无法看清生命的本质而随波逐流，在痛苦的六道中循环往复，轮回不止。只有智慧的觉悟者才能超凡入圣，立地成佛。能成佛的领导者　　阶段：凡夫之欲，领导者的动机　　——领导者对现况的不满意和具有追求个人价值实现的强烈动...

部分：从不同角度看宏观经济篇、像经济学家一样思考影响人类的经济学十大原理如何像经济学家一样去思考主要经济学流派的回顾以及他们如何影响世界u案例：作为企业管理人员的经济人思考第二篇、宏观经济与企业关系1、从企业的角度看经济我们面临怎样的竞争环境中国经济增长模式的启示中国威胁论与中国企业走出国门u案例：我们的企业在哪里？2、宏观经济与企业战略制定宏观形势与企业发...

破冰：灵感时刻部分：创新的知识体系与实践发现、发明和创新创新的本质创新及其六个层面创新的七大机遇创新的传递寻找灵感预测与应对风险案例与分享第二部分：创新型领导者的知识体系与实践领导力与管理，与创新领导力模型、领导力的发展模型、组织的领导力发展模型领导者在创新中的角色创新型领导力的发展创新与变革力互动与总结第三部分：企业创新及创新的六个层次安索夫的思考商业模式...

破冰：领导力自我测试，我是怎样的领导风格？部分：领导的本质1.领导力的相关概念2.领导力与管理3.领导力模型、领导力的发展模型、组织的领导力发展模型4.过去、现在、将来的领导5.交易型领导和变革型领导案例与分享第二部分：从领导特质到魅力型领导1.领导力的特质理论2.如何做魅力型领导3.魅力型领导的归因4.魅力型领导的心理驱动5.魅力型领导的反思互动与总结第三...

破冰：战略眼光与领导潜质一.战略领导者的定义1．决策力与资源配置2．战略的实质3.如何赢得相关者的战略支持4．领导的概念5.实战研讨：领导力与企业竞争力二.企业管理的动态观点1．战略管理概念2．战略管理的主要任务3．战略的内外部环境4.经营战略5.公司战略6.战略工具7.案例分析：企业战略的比较三.组织中的领导行为1．领导的本质2．领导的权变理论3．魅力型领...

正确理解商业心理学，改变被动认知学会发现消费者购买心理动因短时间内优化营销方式，快速提升销售业绩贯彻战略心理理念，缔造持续商场不败神话【课程内容】破冰：商业活动中的影响力法则部分商业心理学讲师的诡计：“心理”操纵商业消费心理学：谁才是高价位汤料的真正消费者设计心理学：星巴克的设计“心机”价格心理学：为什么降价使红旗车风光不再？营销心理学：《吃垮必胜客》带来的...