战略领导力—企业持续发展的领航者

破冰：战略眼光与领导潜质

一. 战略领导者的定义

1．决策力与资源配置

2．战略的实质

3. 如何赢得相关者的战略支持

4．领导的概念

5. 实战研讨：领导力与企业竞争力

二.企业管理的动态观点

1．战略管理概念

2．战略管理的主要任务

3．战略的内外部环境

4. 经营战略

5. 公司战略

6. 战略工具

7. 案例分析：企业战略的比较

三.组织中的领导行为

1．领导的本质

2．领导的权变理论

3．魅力型领导与变革型领导

4．自我完善的领导

5. 人际互动中的领导

6. 团队的领导

7. 组织变革的领导

5. 实战研讨：建立你的领导力品牌

四.战略型领导

1．战略型领导的内外部约束与行为复杂性

2．高管人员的归因于印象管理

3．领导者继任问题

4. 如何面临重大变革

5. 领导者的战略形成机制

4．实战演练：从管理到战略

五.愿景、使命与战略领导

1．愿景和使命

2．战略意图和战略一致性

3．利益相关者分析

4．战略领导与伦理、偏见、社会道德

5. 案例分析：战略型领导的决策

六.战略领导与战略实施

1．战略实施工具的决策

2．资源配置的决策

3．相关者的沟通战略

4. 全球化背景下的战略领导者

4．动态环境下的战略实施工具

5．实战研讨：企业可持续发展的动力源