关于“知行合一版权课”尊敬的客户您好：当本大纲展现在您面前时，我们的缘分已经开始啦。52260506350可双击以上图标，获取更好阅读体验可双击以上图标，获取更好阅读体验但真正合作是从您确定采用我们的课程开始的。这是我们共同期待的“美好结果”（What）。您为什么会选择我们的课程，而放弃其他机构推荐的课程呢？当然是因为您认为这门课程“价值充分”（Why）！我...

《管理之势道法术器》课程大纲0943610历史告诉我们：时势造英雄。关键是如何“取势”？答案都在《十四五规划和2035年远景目标纲要》中。韩愈说：师者，传道受业解惑也。什么是“道”？《易经》系辞传中说：形而上者谓之道，形而下者谓之器。我们到底是学“道”还是用“器”？老子道：道可道，非常道。 但孟子又说：道不远人。孔子曰：工欲善其事，必先利其器。孔子还说：君子...

调查研究方法论课纲讲师：时维钧课程背景：2023年3月19日中共中央办公厅印发《关于在全党大兴调查研究的工作方案》，为更好的帮助机关及企事业单位（主要是大型国企）将此方案落地，特将此课程进行全新版本升级。90年前伟人写的《调查研究》（今天的《反对本本主义》）在90年后的今天依然有强大的生命力，是因为调查研究不是方法，而是指导工作的方法论。60年前，在伟人再次...

“知行合一”商业实践应用 讲师：时维钧 【课程背景 】听说过很多道理，依然过不好这一生……大多数人都知大于行或仅知不行，或者知行不一，在企业中也是如此。在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。从上到下只有正确一致的思考、...

组织执行力提升 讲师：时维钧【课程背景 】 在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。从上到下只有正确一致的...

战略执行力提升之组织执行力 讲师：时维钧 【课程背景 】在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。从上到下只有正确一致的思考、正确一致的沟通、正确一致的行动，才能创造有价值的结果，从而提升组织执行力。 本课程从目标出发，通过一个...

“知行合一”之“选育用留”讲师：时维钧【课程背景 】人力资源的理念好多人都能说出个一、二、三，可一旦具体实务操作就走样，核心问题是对人力资源管理系统理解不清楚。大多数人容易割裂的去理解人力资源管理的各个模块，而系统思考不足。如果换一种角度，将人力资源管理系统之间的逻辑关系通过“选、育、用、留”这根主线串联起来，将会删繁就简，人力资源管理中的问题和难题将迎刃而...

“知行合一”商业实践应用 讲师：时维钧 【课程背景 】听说过很多道理，依然过不好这一生……大多数人都知大于行或仅知不行，或者知行不一，在企业中也是如此。在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。从上到下只有正确一致的思考、...

中层管理者的职业化修炼讲师：时维钧【课程背景 】在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。从上到下只有正确一致的思考、正确一致的沟通、正确一致的行动，才能创造有价值的结果，从而提升组织绩效。其中中层管理者的作用尤为重要，一个中层管理者的管理思维...

“知行合一”之“职业化” 讲师：时维钧 【课程背景 】听说过很多道理，依然过不好这一生……大多数人都知大于行或仅知不行，或者知行不一，在企业中也是如此。在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。从上到下只有正确一致的思考、正确一致...

“知行合一”之“教练型TTT” 讲师：时维钧 【课程背景】为什么企业需要自己的培训师？什么人适合做企业内训师？教练型内训师是用教练的视角观察学员，并运用专业教练技术对学员进行引导，进而激发学员的潜能，提升学员的能力和绩效，并不断给予学员及时的反馈，从而帮助其更高效的实现目标。为什么要做教练型内训师？因为传统的内训师可能不符合当下教育训练的要求...

“知行合一”之“教练型领导力” 讲师：时维钧 【课程背景】在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。从上到下只有正确一致的思考、正确一致的沟通、正确一致的行动，才能达到“知行合一”的境界，进而才能创造有价值的结果。 本课程为...

“知行合一”之“商务礼仪及心态修炼” 讲师：时维钧 【课程背景】礼仪和心态修炼的目的是什么？是体现个人良好的修养！从内（心态）而外（礼仪）的气质是一个人良好修养的表现。本课程将从“知礼”、“懂礼”到“行礼”，以做到知行合一。而这一切均应是由内而外的。我们将就人的心态、心智的修炼进行展开，因为心智、心态决定了行为。【学习成果】参加本...

“知行合一”之“万能沟通” 讲师：时维钧 【课程背景】在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。从上到下只有正确一致的思考、正确一致的沟通、正确一致的行动，才能达到“知行合一”的境界，进而才能创造有价值的结果。 本课程为“知行...

“知行合一”之“多维思考” 讲师：时维钧 【课程背景】在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。从上到下只有正确一致的思考、正确一致的沟通、正确一致的行动，才能创造有价值的结果，从而提升组织执行力。 本课程提炼一个“双圈”思考模型...

“知行合一”之“行动导图” 讲师：时维钧 【课程背景】在一个优秀的组织中，高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责从目标到结果（怎么做），即正确的做事；基层负责从结果到价值（做什么），即把事做正确。从上到下只有正确一致的思考、正确一致的沟通、正确一致的行动，才能达到“知行合一”的境界，进而才能创造有价值的结果。 本课程...

“知行合一”之“价值营销” 讲师：时维钧 【课程背景】听说过很多道理，依然过不好这一生……大多数营销人员业绩不佳都是因为没有向客户展示个人、企业、产品的真正价值，其根源是没有掌握良好的思考、沟通、行动的技术，因为价值就隐含在你的思考、沟通和行动中。在一个优秀的组织中，业绩不佳通常也是无法做到高层负责从战略到执行（为什么），即做正确的事；中层负责...