选育用留课程大纲

“知行合一”之“选育用留”

讲师：时维钧

【课程背景 】

人力资源的理念好多人都能说出个一、二、三，可一旦具体实务操作就走样，核心问题是对人力资源管理系统理解不清楚。大多数人容易割裂的去理解人力资源管理的各个模块，而系统思考不足。如果换一种角度，将人力资源管理系统之间的逻辑关系通过“选、育、用、留”这根主线串联起来，将会删繁就简，人力资源管理中的问题和难题将迎刃而解……

本课程为“知行合一”系统在人力资源管理中的应用之“选育用留”，从思考、沟通、行动的三种维度解读选育用留的核心。

【学习成果】

参加本课程的培训，可以让参训者：

掌握人力资源管理过程中的选育用留各个环节的操作实务技能。

全面提升选育用留过程中的思考、沟通、行动能力。

通过上下理解一致，达成团队上下一致思考、一致沟通、一致行动，进而提升团队选育用留能力。

【培训时间】6小时（1天）

【课程大纲】

【序】人力资源管理以什么为中心？

以能力为中心？

以岗位为中心？

以绩效为中心？

以任务为中心？

以人为中心？

1、你认同哪一种观点？

人有哪些能力？

最基本的岗位体系是怎样的？

组织绩效背后的奥秘。

组织绩效与个人绩效的关系。

如何切分任务单元？

如何区分不同的“人”？

2、人岗匹配真那么难吗？

怎么衡量人的能力和价值？

怎么衡量岗位的任职资格和价值？

人岗如何匹配？

双面神36种能力素质如何用？

3、组织是如何运转的？

人&事—人事

人力&资源—人力资源

管&理—管理

组&织—组织

五个概念—理解人力资源管理系统的基础【一】选人之“眼”-- 如何看人不走眼？

互动环节：“群英会”

1、选人的四个核心要素：标准-流程-工具-能力

选人标准谁说了算？

--冰山模型没你想象的那样简单

--五个方向上的人岗匹配

什么样的选人流程是最好的流程？

--选人漏斗的正反使用法

--10步选人不走眼

--环节分工很重要

选人的科学工具有哪些？

--读人三三制

--观人四角星

--选人六边形

--识人九型格

--1385定律应用

具备什么能力才能参与选人？

--金牌面试官（链接）

--见招拆招Cold Call

--酒桌上选人

--直接提问Just Ask

2、招聘方程式

被选者可产生的价值=思维方式×热情×能力

招聘风险来自哪里？

你的组织DNA是什么？

优秀者喜欢与优秀者同事—乔布斯

正能量者喜欢与正能量者交往—稻盛和夫

3、为什么看人会走眼？

散光：目标不聚焦

近视：太立足眼前

远视：好高骛远

角膜炎：首因效应与趋同效应

青光眼：以偏概全与晕轮效应

红眼病：容不下比自己能力强的人

【二】育人之“心”-- 激发员工内在的潜能

互动环节：“微视频”

1、三维育人模型：

层级：高层-中层-基层

类别：知识-技能-态度

级别：高级-中级-初级

2、“势-道-术-器”育人法：

取势

明道

优术

利器

3、育人自运转系统：

资源整合—人机交互

实施评估—巧妙应用思维导图评估

4、学习地图

学习图谱3.0

绘制自己的学习路径图

5、归化

6、职业化

7、育人曲线图—知识转化规律

8、育人成功关键因素

讲师--组织者--参训者

训前—训中—训后

9、TTT训练

金牌讲师课程（链接）

10、科学的育人体系如何搭建？

【三】用人之“道”-- 一切尽在“事上炼”

互动环节：“制造畅销书作家”

1、”M-P”双轨制：

个人价值提升阶梯

2、团队与个人

团队—取长补短

个人—扬长避短

3、推卸与担责：

将猴子放在自己的肩上

4、游离与分享：

头脑风暴

5、人员素质当量

素质如何量化

职称—技能—学历

6、信任的力量

沙漏理论

约哈视窗

7、习惯的力量

神奇的21天

工作流程优化

8、榜样的力量

职业规划

积分管理

“2-7-1”原则

墨菲定律

【四】留人之“本”-- 其实他不想走

互动环节：“人生五样”

1、给我一个留下来的理由：

薪酬、职位、空间、兴趣、环境、爱情……

2、让人留下来的方法：

画饼充饥

利益捆绑

环境营造

物质与非物质激励

授权

原则性与灵活性

3、马斯洛与赫茨伯格

菜单式福利

4、大道至简

5、天下归心

6、留人只需一“点”

7、功能性离职与失能性离职

8、离职面谈--留人的最后一关

【五】“选-育-用-留”的真学问

1、骨干是折腾出来的

进入靠智商

融入靠情商

留下靠逆商

2、衡量“选-育-用-留”水平的标尺

卓越绩效—组织绩效—个人绩效

凝聚力—生产力—学习力—驱动力

【六】回归到人力资源管理系统

1、需求—需求—需求

一切以需求为出发点

把握真实需求绝对是项技术活

闭环才算结束

2、不会用问卷不要说自己懂人力资源管理

自己设计问卷&用成熟问卷

如何分析问卷依然是项技术活