一、企业经营的目的#8226; 分析：从经营的原点出发建立企业竞争力的财务管理。二、揭示企业经营循环的奥秘#8226; 分析：企业经营循环的五大奥秘与财务管控相结合。三、财务管理的三大要件与企业经营的结合#8226; 分析：运用财务管理全面提高经营竞争力。四、财务发现经营管理问题，并时刻解决企业经营管理中的问题#8226; 财务报表的解读，管理报表的编制，管...

　　信用管理概念及存在的问题　　信用管理：　　信用标准　　信用管理的矛盾　　部分 有效的应收账款管理　　影响应收账款管理水平的主要因素　　企业持有应收账款的成本　　收账政策及程序　　应收账款管理和现金流关系　　应收账款管理和利润关系　　应收账款管理的基本内容　　应收账款管理在企业信用控制全过程中地位　　第二部分 信用条件　　信用期间，给予客户付款信用持续期间...

　　中国企业，你的坐标在哪里？你的敌人你清楚吗　　我们中国企业面临的状况是什么？我们的盈利能力下降，普遍出现的是自己造血的功能在下降。这种造血功能的表现是，我们的销售额不能持续上升。原来我们一直很重视销售额持续上升，但销售额不能持续上升，期间费用不断上升，成本在不断拉升。全球能源的涨价，劳动力的成本的上升，原材料的涨价，导致了我们的企业现金积累不够，我所认为...

　　产生拖欠款的原因有哪些？　　什么是债权保障三道防线？　　怎样快捷地对客户进行信用评估？　　在赊销时怎样让客户也付出成本？　　怎样选择客户？　　商会协会如何协助债务管控？　　怎样建立企业风险预警系统？　　怎样选择债权担保时机？　　泉州讨债队长的困惑怎样解决？　　有哪些追债新法律法规？　　“老赖”有哪三十种逃债伎俩？　　有哪六十种实用追债谋略？　　必学的二十...

一个出色的经理人：一定是感性与理性的统一，并统一于一个高标准上一、品格的力量每个人成就都无法超越他的品格上限二、人脉的建立结交人的质量比数量更重要、社会的生存、团队工作 三、如何与你的老板相处要能适时表达你整体性想法、要考虑老板立场、少说多做；反对的意见也要有建议性、要有器量四、学习的重要未来取决于学习力、知识不在于多而在于有用、对新事物保持敏感五、能力在于...

—、中国企业的现状与机遇 1、中国企业正经历转型期、如何克服“小老人”与“小胖子” 现象,如何越过成长的“八个坎”！2、新经济时代的挑战与机遇3、中国从“制造大国”向“消费大国“转变之中,中国市场的的特点与机遇4、中国企业需要迫切解决的问题：二、如何重新发现你的利润 1、发现你的“利润池”！#61550; 企业成长的5大悖论。#61550; 什么是利润？重新...

一.中国企业的现状与机遇？ 　　当今中国企业身在转型社会之中新经济环境下企业的生存与挑战？中国企业面临的状况企业倒闭的七个因素学会把握新的成功的经营要素二.建立企业整体化的效益管理 　　企业管理中存在现状　　管理的三个层面　　效益增长的方法　　企业经营的行为　　企业的经营的过程　　用财务数字化的效益管理方案　　如何提高企业效益　　三.整体绩效管理案例 　 具...

课程大纲： 篇：领导与管理的差异 管理者不是领导者 1、领导的产生 2、领导的效率 3、领导的影响因素 4、领导的培训过程 观察杰克。韦尔奇（通用电器） 与戈耶祖依塔（可口可乐） 他们将会告诉你 第二篇：员工激励与目标的设定 1、客户满意的提供者 2、员工满意与不满意的分解 3、激励与保健的运用 4、多重员工激励 5、员工努力目标设定的科学性 西南航空公司案...

课程大纲： 　　一、企业经营的目的 　　#8226;案例：美国人如何看待中国人与犹太人创办的企业。 　　#8226;问题：中国企业为何长大就死了？ 　　#8226;分析：从经营的原点出发建立企业竞争力的财务管理。 　　二、揭示企业经营循环的奥秘 　　#8226;案例：某企业的经营运作的现状。 　　#8226;问题：为何企业盈利状况不佳？ 　　#8226;分析...

课程介绍：　　企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力 　　案例：史老师在企业中如何推行。 　　问题：企业上下的不一致，管理的压力要往下压！ 　　分析：如何打通经营链条，建立事事、人人、时时都能考核的制度。 　　用数字化预算全面控制公司管理 　　案例：史老师如何在企业实施管理。 　　问题：企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显？ 　　分析：企业如何预...

课程大纲： 　　—、中国企业的现状与机遇 　　1、中国企业正经历转型期、如何克服“小老人”与“小胖子”现象,如何越过成长的“八个坎”！ 　　2、新经济时代的挑战与机遇 　　3、中国从“制造大国”向“消费大国“转变之中,中国市场的的特点与机遇 　　4、中国企业需要迫切解决的问题： 　　二、如何重新发现你的利润 　　1、发现你的“利润池”！ 　　企业成长的5大悖...

现代市场营销解决问题的总体思路——十大基本概念一. 寻找赢利机会——市场分析，培养市场。二. 营销战略制定和选择1. 顾客如何选择供应商2. 市场细分的工具3. 竞争优势的建立与保持4. 竞争压力来自何方5. 竞争的态势及战略方向6. 竞争对手对比图及改进7. 六大成功要素8. 克敌制胜的营销战略9. 营销战略设计形式三. 组织是取胜的保证——营销管理体系的...

引：定价的十个永恒真理一、企业定价的依据业务员说：“我们非常努力地推销，为什么公司没有赢利？ 是真的没有利吗？ ”营销经理说：营销压力中位问题：“正确定价”。讲师说：“我们经常将桌面上的金钱丢掉，而不知道拿回。”企业的营销目标#61548;产品成本结构#61548;商品需求弹性#61548;市场竞争情况#61548;政府管制状况#61548;产品寿命周期#6...

　　一篇：组织管理　　1. 组织特征与环境的适应　　2. 组织设计的思考　　3. 企业不同发展阶段组织的匹配　　第二篇：组织行为　　1. 组织行为由个体行为与群体行为构成　　2. 游戏来认清个中关系　　第三篇：团队的创建　　1. 团队是怎样组合的　　2. 如何成为有效团队　　3. 游戏中学习　　第四篇：团队如何工作　　有效团队的过程　　1、决策制定的结果　　...

　　.中国企业的机遇与挑战？　　当今中国企业身处于新经济环境下　　中国企业演变的三个阶段和成长周期　　新经济环境下中国企业的机遇与挑战　　企业倒闭的七个因素　　学会把握新的成功经营的要素　　二.建立企业整体化的效益管理　　中国企业管理中存在的现状　　企业管理的三个层面　　效益增长的方法　　企业经营的行为和过程　　企业经营循环的五大要求　　用财务数字化的效益管...

企业的战略规划及执行力一、引言联系中外企业案例，谈战略设施的意义。二、市场机会——确立竞争舞台三、识别潜在的诱人的市场机遇——确立市场吸引力1. 对当今中国市场规模化竞争为竞争优势的分析2. 经验曲线作为竞争障碍的分析四、机遇与资源、能力的适配——核心竞争力的建立1. 识别核心能力管理核心能力 建立核心能力2. 限制能力差距五、案例讨论：创造企业的新价值六、...

—、石招惹了谁？多元化的社会，企业需要社会公众的认同，企业的超越财富的定位，已成为关键的生存法则二、什么是企业的软实力共同的价值观可以引起人类与社会的共鸣：#6155;案例：梵蒂冈的文化和遗产#6155;有了影响力就有了经济力#6155;企业第五类管理资产：#6155;三、如何建立企业的软实力价值观至上：一个企业所能依赖的只有企业精神，而这种企业精神的实质往...

为什么企业老是做不大#6155;为什么以前的方法不灵了#6155;为什么企业规模上去了，利润并没有同步上升#6155;如何适应新的竞争环境#6155;如何才能做到发展与赢利的平衡#6155;下一轮的企业机遇在那里#6155;上面的问题已经迫在眉睫，企业应该审视自己在全球化的新经济时代中机遇与挑战是什么？ 自身又该如何面对？如何对赢利模式做出新一轮的创新？抓住...