管理者的财商

一、企业经营的目的

•     分析：从经营的原点出发建立企业竞争力的财务管理。

二、揭示企业经营循环的奥秘

•     分析：企业经营循环的五大奥秘与财务管控相结合。

三、财务管理的三大要件与企业经营的结合

•     分析：运用财务管理全面提高经营竞争力。

四、**财务发现经营管理问题，并时刻解决企业经营管理中的问题

•     财务报表的解读，管理报表的编制，管理损益表

•     如何从财务的角度出发找出企业经营管理的方法。

•     企业资产结构不同，盈利方式不同，经营管理不同。

•     销量与定价策略，产品组合盈利策略。

五、设计净营运资本衡量管理效率

•     问题：以往的会计指标已不能衡量新经济环境下企业的成功。

•     分析：如何使用净营运资本统合企业各方面的管理。

六、利用财务手段帮助经营决策及管理操作

•     案例：亏损产品停产了，行吗？

•     分析：产品决策影响利润的关系。

七、企业全面成本化管理——让所有人都承担经营的压力

•     问题：企业上下的不一致，管理的压力要往下压！

•     分析：如何打通经营链条，建立事事、人人、时时都能考核的制度。

八、用数字化预算全面控制公司管理，学会用财务工具进行经营管理

•     问题：企业管理中为何形式化太多、效果却并不明显？

•     分析：企业如何**预算管理来整合日常管理？

九、外销财务管理的特殊性

•     外汇风险管理

•     风险运营资本管理

十、整体效益化管理

•     **财务管理与运作达到企业管理的配套及赢利的提升。

•     “流程—财务—绩效”，以流程优化改善业绩，以财务真实核算表现业绩，以绩效考核以保证实施业绩。