《非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大》◆ 课程特点: ✓ 本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企 业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身 经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。篇章分为6大 观点（单元）...

《做最强骨干：管理者领导力全方位提升》◆ 课程特点: ✓ 本课程基于何欣老师15年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历， 并作为公司高管亲历万达集团执行力系统打造、碧桂园领导力系统建设、华润置地干 部管理各关键过程，并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部 门骨干员工...

《基于业务的培训体系建设与管理创新》◆ 课程特点:本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强集团任职讲师、企业大学院长、首席学习官的职业经历，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。篇章分为8大观点，12项工具，涵盖培训体系、讲师建设、行动学习、场景化教学、效果打造、客...

《携手同行：跨部门沟通协同提升之道》培训形式：互动学习、场景实战、工具赋能、落地反思、课程纲要：第一单元：“部门墙”的出现：跨部门沟通常见障碍及案例分析 ← 现状：部门协同常见现状与困扰 ← 分析：企业中最直接、最根本的“部门墙”是什么 ...

《HR与业务单元协同及价值提升之道》◆ 课程特点: ✓ 本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任职 能部门总经理、区域副总经理、企业大学院长的多重管理经验，课程中所有观点、案 例均为讲师本人集合不同行业经验、人力资源发展趋势亲身经历总结，获得了多家5 00强企业高管...

《复盘——将经验转化为生产力》 一堂管理者视野的复盘落地课◆ 课程特点: ✓ 本课程是一堂从管理者角度思考并实施复盘工作的经典实操课程，课程脱胎于何欣老 师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部 门总经理的管理经验...

《七步成诗：企业大学建设七步法》课程对象：企业中高阶管理者、企业大学管理者、HRBP、业务型内部讲师组织收益：全程案例教学，以最强大的企业大学打造实践，启迪本企业培训管理思路，落地解决建设问题。全方位掌握基于企业战略的培训体系规划和体系内部各自要素打造模式，提升培训对业务、人才培养的推动力，助力战略落地及业务成果。培养一批有极强业务思维、密联业务、产生业务...

《人才引爆点：关键业务及管理人才培养策略》◆ 课程特点:ü 本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。篇章分为六大篇章、超过10个以上500强案例、超过20个以上的关键人才培养要素分析，以...

《价值裂变：人力资本增值创新之道》一堂管理者视野的人才资本课◆ 课程特点:ü 本课程是一堂从管理者角度思考并实施人力资本增值的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任职能部门总经理、业务区域副总经理、企业大学校长的三重管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”...

《未来已来：事业合伙人及组织平台创新之道》◆ 课程特点:ü 本课程基于何欣老师15年碧桂园、万达、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历，并作为事业合伙人的亲历者、公司高管参与及投资，同时结合万科、腾讯、亚马逊等多家企业的研究整合而成，对国内企业打造事业合伙人机制、推动落地与升级有巨大借鉴意义，同时面向未来提出了基于事业合伙人的灵动型组织能力建设思路。篇章分为...

《如身之使臂：打造业务执行铁军》◆ 课程特点:ü 本课程基于何欣老师16年碧桂园、华润、平安、家乐福、万达等世界五百强的经历，并作为商业地产高管、学院副总经理亲历集团执行力系统打造、落地、实施、复盘的全过程、重资产到轻资产转型的关键过程，并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部门骨干员工，深受管理者及员工好评、成为组织业绩推动的重要力量。...

《人才战略：人才战略规划、梯队、盘点及激活之道》一堂管理者视野的人才战略课◆ 课程特点:ü 本课程是一堂从管理者角度思考并实施人才战略的经典实操课程，课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人在多家世界500强的经历实操总结，对“战略、业务、人才”三个维度进行...

《做最强骨干：管理者领导力全方位提升》◆ 课程特点: ✓ 本课程基于何欣老师15年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历， 并作为公司高管亲历万达集团执行力系统打造、碧桂园领导力系统建设、华润置地干 部管理各关键过程，并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部 门骨干员工...

《做最强骨干：团队激励与下属培养之道》◆ 课程特点: ✓ 本课程基于何欣老师15年万达、碧桂园、华润、平安、家乐福等世界五百强的经历， 并作为公司高管亲历万达集团执行力系统打造、碧桂园领导力系统建设、华润置地干 部管理各关键过程，并通过这一关键工具成功培养了3000名以上中高级管理干部和部 门骨干员工...

《基于业务的培训体系建设与管理创新》◆ 课程特点:本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强集团任职讲师、企业大学院长、首席学习官的职业经历，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。篇章分为8大观点，12项工具，涵盖培训体系、讲师建设、行动学习、场景化教学、效果打造、客...

《11130：拿来就用的案例微课教学法》◆ 课程特点与组织收益: ✓ 本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园等企业任职企业大学高管、院长的经历 ，通过对11130这一门独特教学法的应用，节约了业务线40以上的教学时间，直接带 来组织的成本节约，从培训角度践行了“精益化管理”。 ✓ 这是一门被业务倒...

《七步成诗：企业大学建设七步法》课程对象：企业中高阶管理者、企业大学管理者、HRBP、业务型内部讲师组织收益：以最强大的标杆企业大学打造实践，启迪本企业培训管理思路，落地解决建设问题。全方位掌握基于企业战略的培训体系规划和体系内部各自要素打造模式，提升培训对业务、人才培养的推动力，助力战略落地及业务成果。培养一批有极强业务思维、密联业务、产生业务成果的培训...

《HR与业务单元协同及价值提升之道》◆ 课程特点: ✓ 本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任职 能部门总经理、区域副总经理、企业大学院长的多重管理经验，课程中所有观点、案 例均为讲师本人集合不同行业经验、人力资源发展趋势亲身经历总结，获得了多家5 00强企业高管...

碧桂园营销创新管理实践：业务能力建设+人才梯队课程对象地产或相关行业中高管、营销管理人员、组织发展人员课程目的：Ø 对标顶级地产营销团队业务能力建设，建立自身强大的营销管理能力与营销人才体系； Ø 提升营销管理人员业务管理能力、做强面向市场竞争的营销能力、组织发展能力。课程特点:本课程授课讲师何老师曾任职碧桂园营销学院院长、总部职能部门总经理，亲历碧桂园营销...

《非人力资源的人力资源管理：如何让业务管理者更强大》◆ 课程特点: ✓ 本课程脱胎于何欣老师在万达、华润、碧桂园、平安、家乐福五家世界五百强担任企 业大学院长、职能部门总经理的管理经验，课程中所有观点、案例均为讲师本人亲身 经历总结，获得了多家500强企业高管的认可，对业务产生了积极推动。篇章分为6大 观点（单元）...

《高周转下的管控与组织能力支撑实践》 课程对象：房企中高层管理人员、关键业务管理者、人力资源管理者课程纲要：一、以终为始：高 周转下管控与组织能力的思考 房企面临的三重压力：市场、集中度、人才 对碧桂园、万达等企业高周转战略的基本分析 碧桂园产品策略及价值链基本分析 万达计划模块化助力高周转策略 对高周转战略优劣势及管理系统的分析二、结构支撑：以...