课程大纲： 　　讲、也谈招聘 　　1.从刘备"三顾茅庐"谈到人才对企业的价值 　　2.企业获得人才的两个途径及比较 　　3.什么是招聘？招聘对企业目标实现的重要性。 　　第二讲、招聘流程 　　1.企业招聘的两个前提 　　2.企业招聘的两个常规方法及流程 　　3.企业招聘中常见的问题及解析 　　第三讲、关于结构化面试 　　1.面试的种类及对企业招聘的重要性 　...

课程大纲： 　　篇管理技能一：角色认知 　　职业经理是具有职业素养的经理 　　一、角色认知一：作为下属的职业经理 　　1.角色定位：职务代理人 　　2.四项角色规范 　　3.常见的角色错位及防范 　　二、角色认知二：作为上司的职业经理 　　1.角色定位：管理者和领导者 　　2.常见的角色错位及防范 　　三、角色认知三：作为同事的职业经理 　　1.角色定位：内...

课程大纲： 　　篇管理技能四：目标管理 　　一、目标管理可以解决哪些问题？ 　　二、SMART原则 　　三、制定目标的七个步骤 　　四、工作追踪 　　练习：制定定量目标和定性目标 　　第二篇管理技能五：绩效管理 　　一、绩效管理的难点 　　1、传统考核与绩效评估的区别 　　2、绩效期望的差异 　　二、考核者是谁？ 　　1、在考核者问题上常见的误解 　　2、考...

课程大纲： 　　讲、关于绩效管理 　　一、从案例说到企业的绩效管理？绩效管理对达成企业目标的价值。 　　二、中国企业绩效管理现状及成因分析 　　三、绩效管理就是绩效考核吗？绩效管理五循环 　　第二讲、问：绩效管理的对象是谁？ 　　一、绩效管理的对象分析 　　案例：我可以不参加绩效考核吗？ 　　二、老板需要被考核吗？谁是老板的考核者？ 　　三、如何从“一双眼睛...

课程大纲： 　　讲、关于绩效管理 　　1.从国企现象分析，引出绩效管理的概念 　　2.绩效管理与绩效考核的对比 　　3.绩效飞轮五循环 　　第二讲、如何发挥绩效反馈的魔力？ 　　1.不成功绩效反馈的案例分析 　　2.绩效面谈的概念 　　3.绩效面谈的作用 　　4.常见的绩效面谈问题 　　5.管理者为什么不愿进行绩效反馈 　　第三讲、绩效面谈速成五步 　　1....

　　层面：薪酬的本质是什么　　一、 什么是薪酬？　　二、 薪酬的本质是什么？　　三、 企业和员工双方如何增加自己的砝码？　　第二层面；薪酬激励的原理及模式　　一、 人是什么？　　二、 马斯洛需求层次　　三、 双因素理论　　第三层面：薪酬设计的几个关键术语？　　一、 薪酬的起薪点、顶薪点、中位线　　二、 薪酬的等级与薪酬水平线　　三、 薪酬的级差与档次　　四、...

　　部分课程大纲:　　讲 二十一世纪所有经理必修一堂课_人力资源管理　　人力资源管理的内容　　认识管理者的职责　　人力资源管理者的职责　　管理与人力资源管理的关系　　直线经理与人力资源经理的关系　　部门经理需要做好的日常人力资源管理工作　　部门人力资源管理应当掌握的常用技术　　第二讲　人力资源入门基础学_选才学问大　　技术运用：招聘、面试与任用　　如何规划并...

课程大纲： 　　篇管理技能七：领导 　　一、权力与影响力 　　二、讨论：给领导画像 　　1、权力——为什么你能给别人下命令？ 　　2、影响——为什么有人追随你？ 　　3、权力的六项戒律 　　三、领导风格 　　1、多种多样的领导风格 　　2、下属的发展层次 　　3、四种领导风格 　　第二篇管理技能八：教练 　　一、做教练式经理 　　二、C5教练法 　　三、演练...

　　管理技能一：角色认知　　知识单：职业经理的定位——职业经理是具有职业素养的经理　　测试单：你是一个合格的职业经理人吗？　　一、角色认知一：作为下属的职业经理　　1、角色定位：职务代理人　　2、四项角色规范　　3、常见的角色错位及防范（学员讨论）　　二、角色认知二：作为上司的职业经理　　1、角色定位：管理者和领导者　　2、常见的角色错位及防范（学员讨论）　...