非人力资源经理的有氧管理

　　部分课程大纲:
　　**讲 二十一世纪所有经理必修一堂课_人力资源管理
　　人力资源管理的内容
　　认识管理者的职责
　　人力资源管理者的职责
　　管理与人力资源管理的关系
　　直线经理与人力资源经理的关系
　　部门经理需要做好的日常人力资源管理工作
　　部门人力资源管理应当掌握的常用技术
　　第二讲　人力资源入门基础学_选才学问大
　　技术运用：招聘、面试与任用
　　如何规划并提出部门人力需求？
　　如何找到符合部门要求的人？
　　技术运用：职务分析与《岗位说明书》编写
　　标准的《岗位说明书》样板
　　招聘面谈的基本要领
　　技术运用:职业经理的STAR
　　演练：运用STAR技术评审入职申请
　　招聘面谈与工资确定注意事项
　　招聘面谈常用工具与方法
　　第三讲　人力资源基础学_育才从基础做起
　　如何帮助员工快速融入公司？
　　新人业务培训如何开展才能尽快上手？
　　技术运用：部属培训与辅导
　　如何确认员工的培训需求
　　如何制定部属的培训方案
　　如何指导部属有效开展工作
　　(如有需要可电话联络)