课程大纲：讲现代公司理财思路一、财务管理的依据1、资金运动的规律2、法令制度二、财务管理的目标1、利润大化2、企业价值大化三、财务管理的方法1、财务的预测和决策2、财务计划和控制3、财务核算和分析第二讲预算管理一、预算管理概述1、全面预算的功能2、预算管理达到的目标3、全面预算的内容二、现金收支预算1、现金收支在企业财务中的作用2、现金收支预算管理的基本原则...

课程大纲：讲：企业内部控制及其演变一、企业内部控制的概念二、企业内部控制的演变第二讲：企业建立内部控制的必要性一、保证会计信息真实可靠二、保证经营活动的效益性三、保证资金和财产的安全性四、保证企业经营的合法性第三讲：内部控制的构成建设企业内部控制整体框架的思路：1、以控制环境为前提2、以风险评估为基础3、以控制活动为主体4、以信息沟通为手段5、以监督检查为保...

★课程提纲一、企业内部控制的整体认识1、什么是内部控制2、对内部控制的几种误解3、内部控制的构成4、内部控制是企业经营管理的“网”5、企内部控制与企业风险管理活动一：围绕以下问题讨论1、为什么内部控制是一个过程？它与企业的经营过程是什么关系？2、谁是内部控制的主体？财务部门、审计部门在内部控制中发挥什么作用？3、内部控制的目标是什么？这些目标对企业有什么影响...

v 课程大纲：讲：全面预算的功能一、明确经营目标二、配置资源三、确定考核标准四、控制协调依据第二讲：预算管理达到的目标一、统一思想行动二、 规范生产经营管理三、提高资金利用效果四、降低成本费用 五、较好地应对市场变化第三讲：全面预算的内容与编制一、全面预算的内容1、 业务预算2、 财务预算二、年度预算三、月度预算第四讲：现金收支预算一、现金收支在企业财务中的...

★课程提纲讲 预算管理一、预算管理概述1、全面预算的功能2、预算管理达到的目标3、全面预算的内容二、现金收支预算1、现金收支在企业财务中的作用2、现金收支预算管理的基本原则3、月度现金收支预算制订和执行的程序第二讲 现代成本管理与控制一、现代成本管理的概念和观念1、现代成本管理的概念2、成本责任3、成本战略4、战略成本二、成本费用控制1、成本费用控制的作用2...

★课程提纲讲新的竞争形势对财务经理的要求（上）1．财务管理在企业中的重要性2．注重企业全面财务管理3．关注企业经营全过程第二讲新的竞争形势对财务经理的要求（中）1．重视社会资金整体运作2．追求企业价值大化（一）第三讲新的竞争形势对财务经理的要求（下）1．追求企业价值大化（二）2．建立完善企业财务管理制度第四讲财务经理的职责和任务1．财务预测的作用2．财务预测...

讲现代公司理财思路一、财务管理的依据1、资金运动的规律2、法令制度二、财务管理的目标1、利润大化2、企业价值大化三、财务管理的方法1、财务的预测和决策2、财务计划和控制3、财务核算和分析第二讲预算管理一、预算管理概述1、全面预算的功能2、预算管理达到的目标3、全面预算的内容二、现金收支预算1、现金收支在企业财务中的作用2、现金收支预算管理的基本原则3、月度现...

讲：企业内部控制及其演变一、企业内部控制的概念二、企业内部控制的演变第二讲：企业建立内部控制的必要性一、保证会计信息真实可靠二、保证经营活动的效益性三、保证资金和财产的安全性四、保证企业经营的合法性第三讲：内部控制的构成建设企业内部控制整体框架的思路：1、以控制环境为前提2、以风险评估为基础3、以控制活动为主体4、以信息沟通为手段5、以监督检查为保障一、控制...

一、企业内部控制的整体认识 1、什么是内部控制 2、对内部控制的几种误解 3、内部控制的构成 4、内部控制是企业经营管理的“网” 5、企内部控制与企业风险管理 活动一：围绕以下问题讨论 1、为什么内部控制是一个过程？它与企业的经营过程是什么关系？ 2、谁是内部控制的主体？财务部门、审计部门在内部控制中发挥什么作用？ 3、内部控制的目标是什么？这些目标对企业有...

讲：全面预算的功能一、明确经营目标二、配置资源三、确定考核标准四、控制协调依据第二讲：预算管理达到的目标一、统一思想行动二、规范生产经营管理三、提高资金利用效果四、降低成本费用五、较好地应对市场变化第三讲：全面预算的内容与编制一、全面预算的内容1、业务预算2、财务预算二、年度预算三、月度预算第四讲：现金收支预算一、现金收支在企业财务中的作用二、现金收支预算管...

讲预算管理 一、预算管理概述 1、全面预算的功能 2、预算管理达到的目标 3、全面预算的内容 二、现金收支预算 1、现金收支在企业财务中的作用 2、现金收支预算管理的基本原则 3、月度现金收支预算制订和执行的程序 第二讲现代成本管理与控制 一、现代成本管理的概念和观念 1、现代成本管理的概念 2、成本责任 3、成本战略 4、战略成本 二、成本费用控制 1、成...

企业的一切管理活动都是围绕实现财务目标所展开的，财务管理工作是企业一切管理活动的核心，这客观上要求财务经理具备过硬的职业素养：树立现代财会工作意识，参与单位经济决策，管好用好流动资金，宣传财经政策和财会知识，加强财务队伍建设，具有良好的职业道德等。 本课程旨在帮助企业财务部门经理人明确工作职责和要求，提升工作水平，进而提升财务部门的运作效率，更好地配合企业目...

一、“营改增”及其的必要性1、税类、税种与营改增 2、营改增的范围和税率 3、营改增的必要性 二、增值税与营业税的主要区别 1、征税对象不同 2、价格构成及营业（销售）收入的计算不同 3、成本费用的构成不同 4、应纳税额计算不同 三、“营改增”对不同企业的影响1、对不同企业税负的增减的影响 2、对企业财务状况的影响3、对税收筹划管理的影响四、积极应对“营改增...

讲现代公司理财思路一、财务管理的依据1、资金运动的规律2、法令制度二、财务管理的目标1、利润大化2、企业价值大化三、财务管理的方法1、财务的预测和决策2、财务计划和控制3、财务核算和分析第二讲预算管理一、预算管理概述1、全面预算的功能2、预算管理达到的目标3、全面预算的内容二、现金收支预算1、现金收支在企业财务中的作用2、现金收支预算管理的基本原则3、月度现...