IT项目管理应用 （3天） 1. 项目名称 “IT项目管理应用”培训课程二、课程目的 为了加强企业综合管理能力，提升项目执行技能，充分掌握并应用项目管理的流程、工具和方法，从而提高IT项目实施的效率和效益。拟开展IT项目管...

新产品开发项目管理（3天） 一、课程背景 在市场需求不断快速变化、技术迅速更新的趋势之下，企业是否具备快速、高质量、低成本地推出产品，已成为决定企业成败与否的关键。调查表明，在企业中，大约70％的研发项目超出了估算的时间进度，大型项目平均交付时间比原计划超出20％－50％，研发项目开发费用90％以上...

增值业务开发与推广策划 （2天） 2004年年底，中国通信运营商全面实施战略转型，要推动企业由“传统基础网络运营商”向“现代综合信息服务提供商”转变。围绕通信运营商转型总体目标，全面落实创新发展模式，大力发展综合信息服务业务、努力提高...

项目管理流程实务高级研修 （2天） 掌握项目管理概念并不难，难的是如何应用！ 项目管理方法论的应用，作为最基础的项目管理流程是否建立，是否可操作，将直接决定企业项目管理应用的成败！ 如果您的企业正在为建立项目管理体系而困惑...

项目绩效考核与管理实务 （2天）一、前言： 没有考核，就等于没有管理！ 在项目管理越来越得到国内外企业的重视和应用的今天，如何成功地对项目进行绩效考核和管理，已成为企业推进项目管理并持续改进优化项目管理方法的重要保证！您的企业目前...

新版PMP认证及考前培训 （5天） 当今社会，随着对专业项目管理人才需求的与日俱增，项目管理已经成为名副其实的“黄金职业”之一。由美国项目管理学会（PMI）推出的PMP认证计划炙手可热，目前，已得到全世界130多个国家和地区的认可...

群组（多）项目管理 (2天)一、课程内容(一)项目与项目群1．项目与项目群2．项目群与项目组3．项目与项目群管理区别案例：某企业项目群管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程4.1 为什么要进行群组项目管理4.1.1 管理上...

企业项目管理应用导入（3天） 项目管理能不能解决企业的问题？项目管理的支持作用何在？ 这里，实践启示，智慧碰撞。这里，专家、企业面对面，求解、辩驳、传授 这里，现代理论+政策诠释+实战经验 最权威的项目管理热点问题评析：组织效能低下、人才激励不足、项目进度滞后、成本超支，面对各种矛盾和利益冲突。如何应...

Project2003Server 培训建议书 XX有限公 司 2006年2月 项目名称 ...

　　天 上午9:00 到 12：00　　1、项目绩效管理的地位和作用　　1.1 项目绩效考核与管理的状况　　1.2 什么是项目绩效　　1.3 项目绩效考核与绩效过程管理　　1.4 项目绩效考核的三个阶段　　1.5 项目绩效管理的目的　　1.6 如何做好项目绩效管理　　1.7 项目绩效管理体系架构　　1.8 项目绩效管理与人力资源绩效管理　　传统绩效、现代绩效...

节：案例研讨案例研讨：产品经理成长的烦恼产品经理在组织中的位置过去产品经理案例：宝洁产品经理由来当前产品经理业界产品经理一般存在的不足之处产品经理成长的三个步骤成功的产品经理管理体系给公司带来的收益产品经理成长的几个阶段产品经理的工作日常工作、短期工作与长期工作第二节：产品经理的定位、职责与素质模型业界公司在产品经理管理方面的误区产品经理与项目经理的区别产品...

部分：新产品开发进度计划的制订、管理与监控 1、ScheduleManagementManual进度计划管理指导 2、新产品开发进度管理 3、新产品开发进度模型 4、业务计划转换为开发计划的评估指导 5、新产品开发项目集中式进度计划管理模式的优缺点与适用范围 6、新产品开发项目分布式进度计划管理模式的优缺点与适用范围 7、进度计划的分层原则 8、分布式进度计...

天节 项目管理概念与流程（9：00-10：30）²项目与项目管理²项目管理基本原理²为什么需要项目管理²谁去管²项目经理角色认知测试：项目经理性格特质测试²管什么²怎么管²需要什么工具²项目管理精髓思想研讨：项目管理流程梳理茶歇：10：30-10：40第二节 项目管理组织与项目启动 （10：40-12：00）1、项目管理组织²项目组织环境对项目管理的影响²项...

一、产品研发及技术人员的特点　　1.产品研发和技术研发的分类　　2.产品研发及技术人员与管理人员的不同特质　　3.产品研发及技术人员的工作和角色　　4.产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点　　5.技术人才走向管理者的角色转换与定位：案例研讨二、产品研发及技术人员必备的六个习惯　　习惯之：专注结果，眼观大图　　1.习惯的培养　　2.习惯与原则　　3....

节：案例研讨 案例研讨：产品经理成长的烦恼产品经理在组织中的位置过去产品经理案例：宝洁产品经理由来当前产品经理业界产品经理一般存在的不足之处产品经理成长的三个步骤成功的产品经理管理体系给公司带来的收益产品经理成长的几个阶段产品经理的工作日常工作、短期工作与长期工作第二节：产品经理的定位、职责与素质模型 业界公司在产品经理管理方面的误区产品经理与项目经理的区别...

1、项目管理在IT企业的运营管理◇IT企业项目管理应用现状与趋势◇IT企业项目收益“陷阱”◇IT项目的“马路警察”与管理真空◇IT项目价值链分析案例研讨：某上市IT企业的项目价值分析点评◇IT企业项目管理模型案例企业背景介绍某IT上市企业项目管理的“土匪式”、“游击队”、“正规军”发展历程世界500强IT企业项目的“打猎”、“种田”、“跑单帮”分类◇案例演...

天上午项目管理及MS Project 2003基础知识 Project2003 Server体系结构Project2003 Server与项目管理知识体系关系Project 2003基本操作Project2003 Server配置Project2003中用到的几个关健项目管理技术项目计划制定 设置日历：项目日历、任务日历、资源日历、日历共享WBS技巧任务输...

破冰(一)增值业务产品规划1、增值业务产品在企业组织中的位置2、增值业务产品管理的任务3、增值业务产品管理的重要性(二)增值业务产品管理体系1、战略层面2、管理层面3、运营层面4、对前端（产品开发、产品营销支持）5、对后端（开发支撑协调、产品开通协调）(三)增值业务产品过程管理1、增值业务产品过程阶段1.1增值业务产品概念确定1.2增值业务产品开发与测试1...

课程大纲： 部分：组织项目管理应用实践 1.企业项目化管理发展与应用趋势 2.项目管理的三个精髓思想 研讨1：项目管理在应用实践中的过程转换 3.运营管理体系与项目管理体系 4.项目成功与失败因素分析 5.项目管理组织环境与组织类型 6.职能运营方式如何支持企业项目化 沙盘模拟：项目管理仿真沙盘演练 7.项目特性分析与管理方法 8.企业项目运营机理及逻辑模型...

课程内容： 一、课程背景 1.新产品开发在公司位置与价值链分析 2.新产品开发与技术研发的管理区分 3.新产品开发成功与失败因素分析 4.新产品开发管理体系框架体系 二、新产品开发流程 1.讨论:某企业新产品开发流程 2.新产品开发项目全生命周期与管理过程 3.新产品开发的门径管理流程 4.IPD(集成产品开发)流程 5.研发流程7要素 6.新产品开发组织环...

课程大纲： 一、新产品开发流程概念与流程设计 新产品开发在公司位置与价值链分析 新产品开发与技术研发的管理区分 新产品开发成功与失败因素分析 业界常用的四种开发模式比较 名家对流程的定义 新产品开发流程7要素 新产品开发流程的6个特点 新产品开发流程设计方法 价值链分析法 生命周期法 新产品开发流程设计图例 新产品开发流程的简化与整合 二、新产品开发流程组织...

　　一、产品研发及技术人员的特点　　1.产品研发和技术研发的分类　　2.产品研发及技术人员与管理人员的不同特质　　3.产品研发及技术人员的工作和角色　　4.产品研发及技术人员的十大特点及四个基本管理要点　　5.技术人才走向管理者的角色转换与定位：案例研讨　　二、产品研发及技术人员必备的六个习惯　　习惯之：专注结果，眼观大图　　1.习惯的培养　　2.习惯与原则...

部分、项目管理基础篇 1、案例研讨：开发项目经理的烦恼 项目与项目管理 项目管理与日常运作 项目管理国际化组织 项目经理职业化发展 项目管理九大知识体系 项目管理五大过程组 项目生命周期管理与新产品开发的全生命周期管理 技术研发与产品开发管理特质与差异 新产品开发定位与价值链分析 企业新产品开发历程演进 新产品开发项目成功与失败因素分析 2、新产品开发管...

一、课程名称：《PMO建设和管理》 二、课程背景： 对于企业，掌握项目管理概念非常容易，难的是如何应用。 根据客户在完成PMP考前培训的基础上，为了加强内部管理，提高项目工作效率和效益，就如何构建PMO组织和项目管理体系，以及建立符合自身项目特点的项目管理流程、规范、模板和项目管理方法论。为此，我们设计了本课程。 三、课程目标： middot;系统掌握项目管...

重要观点陈述： 人是造就企业成功的最终因素！ 你关注细节，注重技术，认真帮助你的下属，可是他们并不买帐； 你凡事亲力亲为，忙得焦头烂额，可是上司却嫌你效率太低； 你希望下属多提意见，可是他们却什么都不说，不愿意承担责任； 你的上司让制定工作计划，可你却无从下手； 你不知道如何分派工作，如何领导团队，更不知道如何确保你的团队不出差错hellip;hellip;...

背景： 目前，随着项目管理在国内的迅速普及与推广，企业对于项目管理的关注已从理论模块的学习，逐步聚焦于项目管理的实践应用。但问题也随之出现：企业在应用项目管理方法时，缺乏系统解决方案，使项目管理总处于头疼医头、脚疼医脚的救火状态。同时，在项目管理方法的推动上也总浮于表面，不能深入具体项目的实施。那么，企业如何才能有效地推动项目管理应用，如何才能通过项目管理真...

一、项目风险规范 案例研讨：如何使你的项目防患以未然 １．项目风险在项目管理中的位置与价值 ２．项目风险管理意义 ３．全生命周期的风险策略 ４．项目风险管理的组织环境与支持 ５．项目风险管理的意识与态度 案例：风险管理是事先找好的借口吗 ６．项目风险承受度分析 案例：拉斯维加斯赌城的风险承受度 ７．项目风险管理组织、角色和职责 ８．项目风险管理过程定义与管理...