采购与供应管理专题培训1. 课程的适用对象：生产制造行业、贸易流通行业和服务行业的采购、计划、生产和物流 管理人员，以及相关的行政管理人员。2. 课程介绍：采购管理是企业经营管理的重要环节，肩负保障生产与销售的重任，为了实 现成本、质量、交付和服务这些核心采购目标，需要对采购进行系统化管理...

Inventory Management / 库存管理策略 ----王大勇 Topics / 题目 Contents / 内容1. 企业库存的结构与分布 ...

　　培训大纲：　　　从自我管理做起　　1、修身（修炼）2、三心二意3、习学与反省4、时间管理　　分析：行政工作统筹管理培训案例！　　解析：行政工作统筹管理内训案例　　案例：行政工作统筹管理课程案例分析！第二 领导力提升1、卓越领导者的6P特质2、如何建立佳的权力基础3、领导者的绩效来源4、如何对待五种不同的员工5、诊断下属的发展层次6、选择你的领导风格7、弹...

　　讲 团队协作中的角色与互补 （1.5h）　　1) 团队组建与破冰　　2) 高绩效团队的七大特征　　3) 团队发展的五个阶段　　4) 成立期、磨合期、规范期、高效期、转型期　　5) 团队中的角色认知　　6) 团队中常见的五种角色　　7) 如何发现团队中个人的优势，并有效整合　　活动：团队关于目标、信任、超越的的团队练习 第二讲 团队协作需要良好的积极心态（...

　　培训大纲：　　一、实行力为什么是企业成败的关头 1、企业的核心竞争力是什么？ 2、什么是实行、实行力？ 3、晋升实行力现实是办理哪三大题目？　　分析：人力资源管理构建执行体系培训案例！　　解析：人力资源管理构建执行体系内训案例　　案例：人力资源管理构建执行体系课程案例分析！　　二、人资办理在企业中面对的误区 1. 中层办理者定位忽略人资办理本能机能 2....

　　章、销售人员管理概要　　1、管理是什么？　　2、管理与领导的区别　　3、精神管理在现代企业中的运用　　4、带销售团队的成功五部曲　　第二章、销售团队的宗旨与使命（团队梦想）　　1、我们在为谁作战？　　2、公司的立场、员工的角度　　3、团队的梦想如何影响个人理想　　4、团队何以影响个人忠实　　5、制定团队的宗旨与使命　　第三章、销售团队的工作愿景　　1、努...

　　一、现代企业管理者的职业素养　　（一） 企业的生命周期与生存现状　　（二）职业素养与企业发展　　（三）企业究竟需要什么样的管理者？　　1、敬业是职业人的基本素养　　2、有能力才有实力　　你可以没有文凭，但不能没有水平　学习是终身的承诺　　3、 责任：一种强烈的使命感　　4、协作是职业的核心　　个体因团队而强大　学会欣赏你的员工个人追求融入团队目标　　5、...

　　一、案例导入及讨论　　1、你的企业是如何招聘选拔优秀的销售人员的？　　2、你在销售人员招聘与甄选过程中遇到的主要问题是什么？　　3、选人不当的巨大成本　　二、销售人员招聘、面试过程中创建的十个问题　　1、要求过高　　2、标准不明　　3、组织缺乏同一的标准　　4、惺惺相惜　　5、忽略情商　　三、成功招聘销售人员的五个要求及招聘体系五要素模型　　1、职位分析...

　　一、沟通无限　　人际沟通训练营的五个重点　　人际沟通训练营是一门启发性的课程　　智力游戏：奇妙的正方形　　态度决定你的成败　　国王与天使　　一分钟管理　　分析：人格模式　　管理人的害怕心理　　沟通时，我们关注什么？　　二、团队沟通　　团队沟通的高境界——默契　　团队建设——队长、队名、队呼、队歌　　重点整理：一个团队展示出来的好坏，要靠每一分子尽心尽力，...

　　1．气质类型与一个人适合从事什么样的工作，有很大关系。　　2．心理学的行为主义认为，情商对于一个人在事业上的发展，比智商更重要。　　3．胜任特征是能够将有卓越成就者与表现平平者区分开来的特征。　　4．面试的关键就是，过去判断未来，言行判断素质。　　5．要真正把优秀人才招进来，面试情境的设计，起着非常重要的作用。　　6．在面试中采用专门的题库和评价方法，能...

　　一、工资的职能。　　1、 补偿职能　　2、 激励职能　　3、 调节职能　　4、 效益职能　　二、工资的管理决策　　1、 企业文化价值观　　2、 企业战略和政策　　3、 企业工资的总体水平　　4、 每一特定岗位或岗位的具体工资水平　　5、 每一位员工个人的具体水平　　6、 工资支付及提升形式　　三、影响工资方案制定的主要因素　　1、 企业外部因素　　1.1...

　　1.薪酬战略规划　　将薪酬战略与业务经营目标结合起来　　了解企业高层与员工对薪酬期望　　4个尺度衡量薪酬管理质量　　如何将成本转化为企业效益　　当前企业薪酬管理主要困惑在哪里　　业务需求决定年度薪酬工作立项　　2.薪酬方案设计五步法　　5 steps for Total Rewards design　　薪酬方案设计五步法介绍　　薪酬设计依据　　薪酬解决的...

　　一、年度培训计划编制的要求　　1.年度培训计划编制的主要依据；　　2.年度培训计划编制的基本原则；　　3.编制年度培训计划的人员落实；　　4.年度培训计划编制步骤与层次。　　二、年度培训计划编制的方法　　1.企业生产与运行的现状分析　　1.1企业战略目标的解析；　　1.2企业员工类别的划分；　　1.3企业培训层次的划分。　　2.项目培训的需求评估的方法　...

　　模块一：收入类项目疑难问题解析　　1、开了发票的收入是否就一定属于企业所得税的应税收入；　　2、不征税收入是否真的不征税？　　3、什么是财政性资金？财政性补贴要交税吗？　　4、财政性资金如何会计处理？如何填报申报表？　　5、哪些情况属于视同销售？如何进行调整？　　6、商业上的买一赠一如何开票、会计处理才可以不作为视同销售？　　7、企业无偿接受的股权、机器...

　　培训大纲：　　　能力蜕变影响事业成败　　一、理性：连锁管理的本质特征　　二、警惕：门店经营要有敬畏感　　三、清醒：人生经营要有危机感　　四、路径：蜕变方能摆脱宿命　　五、保障：学习是蜕变的力量源泉　　六、落地：门店经理能力蜕变学什么　　小组研讨：　　连锁店面经营与店长职业生涯发展摆脱宿命的通道是什么？　　分析：百货零售业营运管理培训案例！　　解析：百货零...

　　一、公司类型及其相关规定　　1、《公司法》对公司的相关规定　　2、公司类型及其区别　　3、现代企业制度规范　　二、公司治理理论与实务　　1、有关公司治理的理论问题和依据　　2、什么是公司治理？——公司治理为什么是重要的？　　3、公司治理国际模式（美国、德国、日本和中国）　　三、企业组织构架设计　　1、公司公司组织构架模式　　2、公司管理控制体系　　3、企...

　　一、公司治理模式与董事职责　　1、公司治理模式与新趋势　　2、公司法与公司治理结构框架　　3、董事的法律地位、责任与义务　　4、董事的资格与委任二、有效董事会的构建与运作　　1、有效董事会的构建　　2、董事会的会议与有效运作　　3、董事会的委员会　　4、董事的酬金与考核三、提高董事会战略决策功能　　1、提高董事会的战略决策功能　　2、董事会介入战略制定过...

　　　什么是学习型组织与五项修练　　1. 现代管理先进的理念　　2. 学习型组织与五项修练组织的特点　　3．学习型组织与五项修练的普遍内涵和意义　　分析：学习型组织与五项修练培训案例！　　解析：学习型组织与五项修练内训案例　　案例：学习型组织与五项修练课程案例分析！第二　学习型组织与五项修练的基本特征　　1.学习环及其特征　　2. 基础结构及其特征　　3.学...

　　一、集团企业治理概述　　1、集团企业特点　　2、集团企业公司治理要点　　3、集团企业管控目标二、集团（母子）公司治理模式　　1、集团（母子）公司治理原则　　1）集团公司对子公司的七种控制机制　　2）集团公司与子公司董事会席位优化　　3）关联公司间的协作机制　　2、集团（母子）公司董事会的定位　　3、集团（母子）公司董事会构建三、集团企业董事会管理　　1、...

　　一、 公司治理概要　　1. 什么是公司治理　　2. 公司治理与管理的比较　　3. 目前中国公司治理现状　　中国百强上市公司治理现状　　中国民营企业治理现状　　国有企业公司治理现状　　4. 为什么好的公司治理是重要的　　5. 公司治理的四个模式比较　　6. 公司治理演进趋势二、 股权结构与公司治理　　1. 股权结构的度量与适应性　　2. 基于股权机构的公司...

　　部分　学员报到　　1.1填写报名表1.2了解培训需求1.3健康调查问卷　　第二部分　课程定向及理论　　2.1学习的四种心态2.2体统学习与体验式　　2.3固定信念、行为、情绪　　2.4守则　　2.5龙虎榜　　第三部分　放下.（信任行）　　3.1守则　3.2训练　3.3 分享　　第四部分　责任者与受害者　　4.1被迫与选择　　4.2受害者利弊　　4.3责任...

　　节　职场智慧与团队文化　　职场有职场的规矩道道，团队有团队的既定法则，古语道：蠢莫过于不知深浅。我们如何做一个懂深浅的人呢？　　第二节　东方职场的特殊规则　　中国是一个人情社会，而人情偏偏又薄如纸，深度历练其中每一个人。　　第三节　大众思维的职场误区　　上善若水，治大国若烹小鲜。老子洞察了人生与世界的真谛，职场与团队也不例外。可我们又会遇到什么具体问题呢...